Қабылдау тесті дегеніміз не?
ERP жүйелерін жүзеге асыру барысындағы проблемаларды өзіндік шешу жолдары бар.
Солардың бірі тестілеу. Тестілеудің екі түрі бар:
Верификация
Тест
Тест фазасы :
α тесті
β тесті
γ қабылдау тесті
α тесті ол кодтың қаншалықты жұмыс істейтінін тексереді. Оның екі түрі бар:
кіріс ақпараты
кодын оқу
β тесті ол осы кодтың, интерфейстің жүйенің жұмыс істеуін тексеру.
Қабылдау тесті программалық жабдықтықтарының коммерциялық шығарылым алдында өтетін тестілеудің үшінші этапы. Бұл γ қабылдау тестісі кезінде тек құжаттандыру ғана аяқталмаса болады. Қалған барлық жабдықтаулар аяқталуы тиіс. Гамма тестілеу бәсекелесті термин. Бұл гамма тестілеу программалық жабдықтаудың соңғы шығарылым алдында өтеді.Бұл сонғы қолданушыға дейін жалғасады. Сенімді ішкі тестілеу атқарылды және қолдану тікелей тапсырыс берушінің сынақтан өткеннен кейінгі кезде ғана гамма-тестілеу жүзеге асырылып, толыққанды өткізіліп болады. Сонымен қатар гамма тестілеулің толықпаған нақтылығы жоқ анықтауы бар.
Бағдарлама көрсетілген талаптарға дайын болғанда Гамма тестілеу жүргізіледі. Тестілеу үйде жүзеге асырылады. Тестілеу қызметін скиппинг атқарады.
Мамандардың жұмыс жасау мүмкіндігін тексеру тесті.
Осы аталған тесттерді жүзгізу арқылы пәндік аймақ бойынша біліктілік дәрежесін анықтай аламыз.Осыдан кейін тек практикалық тапсырма беру арқылы ғана мамандардың жұмыс жасау мүмкіндігін анықтауға болады.
Реинженеринг және оны жүзеге асыру жолдары
Реинженеринг- фирманың көрсеткіштерін жақсарту , түбегейлі қол жеткізу үшін (дизайны) бизнес-процестерді қайта құрылымдау болып табылады. Реинженеринг қайтадан бәрін бастан бастау керек , яғни нөлден басталады деген сөз. Ол өндірістік басқару тәжірибесінен жинақталған шарттарды, әдіс-тәсілдерді жоқ қылып, дәл қазір шешілуге тиіс көп мәселелердің оңтайлы жолын табуды білдіреді. Реинжинирингтің маңызы бұл бүгінгі нарықта сұранысқа ие және бүгінгі технология мүмкіндіктерінің жұмысын қалай ұйымдастыруға болатынын табу болып табылады.
Реинженеринг қажеттілігі мынадай 3 жағдайда көрініс табады:
Компания дағдарысқа ұшырау жағдайында тұрғанда.
Компанияның ағымдағы позициясы қанағаттанарлық деп танылуы мүмкін, бірақ оның қызметінің болжамдары қолайсыз жағдайларда ( табыстылығы, сұраныс деңгейі)
Реинжинирингтің мүмкіндіктерін пайдаланып, жылдам өсу және агрессивті ұйымды жүзеге асыру. Олардың міндеті, оның ең жақын бәсекелестерінен бөлу және бірегей бәсекелестік артықшылықтарын құру ,нығайту, жеделдету болып табылады.
Реинженерингтің екі түрін бөліп көрсетуге болады. Олар:
Дағдарыс реинжениринг –бұл ұйымның күрделі мәселелерін шешуге келгенде шынымен қиын жағдайда тұрғанда дұрыс әдістерді қолдану үшін пайдаланылады.
Даму реинженерингі- ұйымның жалпы жұмыс істеуі жаман емес, (бизнес-процестерді жетілдіру), бірақ дамуы барысында динамикасы нашарласа, бәсекелестері көбее бастағанда пайдаланылады.
Реинженеринг мынадай этаптарды қамтиды:
1.Болашақтағы фирманың қажетті образын жасау.
2 Компанияның нақты қолданыстағы бизнес моделін жасау
3. Жаңа бизнес-үлгісін әзірлеу.
4. Жаңа бизнес-моделінің барлық элементтерін фирманың күнделікті қолданысына енгізу.
Реинжененрингтің негізгі мақсаты тұтынушылардың талаптарына сай ұйымды жылдым өзгерту (немесе осындай өзгерістерді болжау) бойынша барлық жағынан шығындарды азайту болып табылады.
Реинженеринг бизнес процесі- іргелі қайта ойлау және бизнес-үдерістерді түбегейлі қайта өндіру және экономикалық, қаржылық және экономикалық қызмет, тиісті ұйымдастырушылық және әкімшілік және нормативтік құжаттардың максимал әсерге қол жеткізу үшін арналған. Реинженеринг ақпараттық жүйелер мамандары мен менеджерлер түсінетін ақпарат мәселесін ұсыну және өңдеу нақты құралдарын пайдаланады.
Реинженеринг бизнес процесі негізі мынадай екі кезеңді қамтиды:
-бизнес-процестің оңтайлы түрлерін айқындау;
- Қолданыстағы бизнес-процестерді ңоңтайлыға (ақша , уақыт, ресурстар, т.б.) аудару барысында үздік әдістерді анықтау.
Бизнес-процесс реинжениринг компанияның көрсеткіштерін шағын (бірліктер мен пайыз, тіпті ондаған) «қосымша» жетілдіру, жетекші тұрақты, бірақ аздаған өзгерістер үшін арналмаған. Терең және жан-жақты түбегейлі өзгеру, басқаруды жылдам іске асыру , табысты жақсартулар нәтижесінде компания (есе ондаған немесе жүздеген) елеулі «серпінді» өсу тиімділігін өзгертеді
Компанияның бизнес-процестерін түбегейлі қайта құрылымдау- реинжениринг деген атау алып , өткен ғасырдың 80-ші жылдарында Батыс пайда болды. Реинженеринг теориясының негізін қалаушылар Майкл Хаммер мен Джеймс Чампи болып табылады,олардың “корпорациясы Реинжинирингі”деген кітабы жарыққа шықты .
Бизнес-процестердің бірнеше санаты бар:
Тікелей шығуын қамтамасыз ететін процестер.
Жоспарлау және басқару процестері.
Ресурс процестер.
Айырбастау процестер.
Бизнес-процесс сипатталады:
Қолданыстағы технологиялық бизнес-үдерісін іске асыру.
Бизнестің қолданыстағы құрылымы.
Автоматтандыру құралдары, жабдықтар, машина жасау істерін қамтамасыз ету процесі