- •Меню қазақша
- •1.1990 Жылдардағы erp-жүйелердің дамуы
- •12. Erp жүйелерінің даму тарихының бірінші кезеңі
- •Бизнес-процесс дегеніміз не?
- •Жүйе байланысын тексеру тесті
- •Санау жүктемесін есептеу
- •Интеграциялық тест және оның түрлері
- •Кодтың дұрыс жұмыс жасауын тексеру тесті
- •Қабылдау тесті дегеніміз не?
- •Мамандардың жұмыс жасау мүмкіндігін тексеру тесті.
- •Реинженеринг және оны жүзеге асыру жолдары
- •Санау жүктемесін тарту тесті дегеніміз не?
- •Симуляция дегеніміз не? Оны erp-жүйеде қандай мақсатта қолданады?
- •Франчейзинг дегеніміз не?
- •Функционалды тестті қалай жүзеге асырамыз?
- •Функциялардың байланысын тексеру тесті
- •1.Функционалды тестілеу (Functional testing)
- •2.Қауіпсіздікді тестілеу (Security and Access Control Testing)
- •3.Өзара әрекеттесуді тексеру (Interoperability Testing))
- •Меню ағылшынша
- •3 Ways of outsourcing stages of system development(Жүйе дамыуындағы аутсорсинг кезеңінің 3 жолын ата)
- •Choose a suitable source of software for a national company?(Ұлттық компания үшін бағдарламалық қамтамасыз етудің қолайлы көзін таңда) Бағдарламалық қамтамасыз ету
- •Операциялық жүйе
- •Мәліметтер базасын басқару жүйесі
- •Қолданбалы бағдарламамен қамтамасыз ету
- •Choose a suitable source of software for a student? (Студент үшін бағдарламалық қамтамасыз етудің қолайлы көзін таңда)
- •Choose a suitable source of software for a university? (Университет үшін бағдарламалық қамтамасыз етудің қолайлы көзін таңда)
- •Choose a suitable source of software for an international company? (Халықаралық компания үшін бағдарламалық қамтамасыз етудің қолайлы көзін таңда) Бағдарламалық қамтамасыз ету
- •Операциялық жүйе
- •Мәліметтер базасын басқару жүйесі
- •Қолданбалы бағдарламамен қамтамасыз ету
- •Create a network diagram for certain system(Белгілі бір жүйе үшін желілік диаграмманы жаса)
- •Create a project communication matrix for certain system(Белгілі бір жүйе бойынша байланыс матрицасын жаса)
- •Definition of V model of testing.(Тестілеудің V моделінің анықтамасын жаса)
- •Describe main concepts and give a definition of software engineering(Негізгі ұғымдарды сипаттаңыз және бағдарламалық қамтамасыз етудің анықтамасын беріңіз)
- •Describe spiral model, compare with waterfall. Give an example(Спиральдң моделді сипатта және каскадты модельмен салыстыр, мысал келтір)
- •Describe the classic life cycle (waterfall model) and list its benefits(Классикалық өмірлік циклді сипаттаңыз(каскадты үлгі) артықшылығын жазыңыз)
- •Describe two models: Incremental model and rad model and compare them(Екі үлгіні сипаттаңыз: қосымша үлгісі мен rad моделі және оларды салыстыру)
- •Explain the meaning of evolutionary process model, list evolutionary process models types(Эволюциялық процесс моделінің мәнін түсіндіріңіз, эволюциялық процесс моделі түрлерін тізіп жаз)
- •How looks a typical project workbook?(Типтік жоба кітабы қалай көрінеді)
- •List advantages and disadvantages of prototyping in software engineering(Бағдарламалық қамтамасыз етудегі прототиптердің артықшылықтары мен кеемшіліктерін тізіп жаз)
- •List types of prescriptive models. Describe them and compare(Өкімдік модель түрлері, оларды сипатта және салыстыр)
- •Make a communication plan for a system you are planning(Сіз жоспарлап отырған жүйе үшін байланыс жоспарын жасау)
- •Provide a prototype for a mobile application.(Мобильді қосымшаларды прототиптермен қамтамасыз ету )
- •Specify advantages and disadvantages of waterfall model(Каскадты модельдің артықшылықтары мен кемшіліктерін көрсетіңіз)
- •What are main deliverables for a system project?(Жүйе жобасының негізгі құжаттары қандай?)
- •Why are the prescriptive models are important? How do you think what are the work product? List them(Неге өкімдік модель маңызды болып табылады? Сіз жұмыс өнімі не деп ойлайсыз? Оларды атаңыз)
Create a network diagram for certain system(Белгілі бір жүйе үшін желілік диаграмманы жаса)
Желілік диаграмма - жоба жұмыстарының және ондағы байланыстардың графикалық көрсетілімі.Жобаны жоспарлау және басқаруда желі ұғымы жобада орындалатын жұмыстар жиыны мен жоба кезеңдері арасындағы тәуелділікті анықтайды. Желілік диаграмма желілік модельдегі жұмыстарды желілер арқылы байланысқан жұмыстар ретінде көрсетеді.Төбе - жұмыс немесе басымдық диаграммасы деп аталатын граф бүгінгі күні желінің ең жиі кездесетін түрі болып табылады. Төбе - оқиға деп аталатын басқа желілік диаграмманың түрі бар. Іс жүзінде бұл тип аз қолданылады. Жұмыстың бұл түрінде граф оқиғалар арасындағы байланыс ретінде көрсетіледі. Әр түйін жұмыстың басы мен аяғын көрсетеді. Бұл диаграммаларға мысал ретінде REPT - диаграммалар жатады. Алайда бұл желінің көрсетілімдері арасындағы айырмашылық аз болғанымен, төбе - оқиға ретінде берілген жобаларда үлкен және қиын байланыстарды жасау қиын болуы мүмкін. Сол себепті жобалаудың бұл типін сирек қолданады.
Желілік жиаграмма бизнес - процесстерді модельдеу үшін қолданылатын қүрал, блок - схема болып табылмайды. Желілік диаграмманың блок - схемадан басты айырмашылығы желілік диаграмма тек элементар жұмыстар арасындағы логикалық байланыстарды модельдейді. Желілік диаграмма кірістерді, процесстерді, шығыстарды көрсетпейді және циклдардың немесе ілмектердің қайталануына мүмкіндік бермейді.REPT - диаграммалар (Program (Project) Evaluation and Review Technique) жобаларды басқару кезінде қолданылатын жобаларды және бағдарламаларды бағалау және анализ техникасы. REPT - диаграммалар - жобаны орындауға қажетті тапсырмаларды анализлеу әдісі. REPT - диаграммалар негізі жобаны толық орындауға қажетті немесе әр тапсырманы орындауға қажетті уақытты анализдеу үшін қажет.
Create a project communication matrix for certain system(Белгілі бір жүйе бойынша байланыс матрицасын жаса)
Жобаның жетекшісі мен жоба командасына кімге коммуникацияда қатысу керектігін анықтауға қарапайым коммуникацилық матрица көмектесе алады. Коммникациялық матрица – бұл баған мен жолдардың тақырыптарында жобаға қатысушы адамдар жазылған кесте. Баған мен жолдардың қиылысындағы белгі, ол екі мүдделі адамдардың өзара карым-қатынас (контакт)сақтауға тиіс дегенді білдіреді.
Көптеген жоба жетекшілері автоматтандыруды жүргізбейді, кестесін құрмайды және де коммуникациялық матрица қолданбайды. Кейін бұл проекттің жетекшісі кімге және қашан, және не қажет екенін ұмытып кетеді. Содан кейін шағымданулар басталады.
Коммуникациялық істер, жобалық цикл сатысы |
Программа дайындау |
Идентификация |
Алдын ала бағасын беру |
Қаржыландыру |
Іске асу |
Баға және аудит |
Коммуникациялық мақсат |
Еуро Одақ қолдауы жайында хабарлама |
Жоба дайындалу барысында ақпарат беру |
Жоба дайындалу барысында ақпарат беру |
ЕО тарапынан бөлінген қаржыға назар аударту |
Ақпараттандыруды жақсарту |
Нәтижені көрсету |
Жауапкершілік аймағы |
Еуропалық комиссия |
Еуропалық комиссия |
Еуропалық комиссия |
Еуропалық комиссия / Серіктес |
Серіктес |
Еуропалық комиссия / Серіктес |
Кілттік хабарлама типі |
«The world's biggest donor at the service of the Millennium Goals» |
«More, better, faster - Europe cares» |
«The EU and <partner> delivering more and better aid together» |
«The world's biggest donor at the service of the Millennium Goals» |
«Cooperation that Counts» |
«The EU delivers» |
Тапсырыс алушы – елдер орналасуы |
Өзіне міндеттемелер алғаннан кейін ұйымдастырылатын пресс- конференция |
Ақпараттық компания |
БАҚ арқылы ақпараттандыру |
Құжаттандыру жайында БАҚ арқылы ақпараттандыру |
Ақпараттық компания
|
Мақсат етілген нәтижелер жайында БАҚ-пен жұмыс істеу |
Ең тиімді тәсілдер |
Пресс-конференция, сұхбат |
Ақпараттық компания |
Ақпараттық компания |
Пресс-конференция |
Іс-шара, құрылыс алаңына бару, ТВ мен радиоға шығу |
Бейнерепортаж, есеп беру |
ЕО мекемесі және донорлардың халықаралық ұйым |
Өзіне міндеттемелер алғаннан кейін ұйымдастырылатын пресс- конференция |
- |
- |
- |
Ақпараттық компания
|
Негізгі нәтижелерді қоғамға жеткізу |
Еуропа азаматтары |
Өзіне міндеттемелер алғаннан кейін ұйымдастырылатын пресс- конференция |
- |
- |
БАҚ арқылы ақпараттандыру |
Жоғары шенді шенеуніктер келгенде фототүсірім |
БАҚ арқылы ақпараттандыру |
