Жизненные циклы предприятия
В процессе функционирования предприятия проходят различные стадии своего существования:
-создание,
-реконструкция,
-санация,
-ликвидация.
Создание предприятия:
собрание учредителей,
открытие счета в банке, получение лицензии, регистрация в налоговой инспекции,
государственная регистрация.
Реорганизация – изменение организационной структуры предприятия.
Реструктуризация – выделение самостоятельных субъектов хозяйствования.
Санация – финансовое обеспечение, необходимость возникает при угрозе экономической несостоятельности:
замена управляющих кадров,
продажа предприятия,
обмен долгов на акции,
привлечение инвестиций.
покупка долгов с последующей продажей.
Ликвидация может быть по причине банкротства, по решению суда или собственников. Должна соблюдаться последовательная удовлетворенность различных потребностей:
персоналу,
государственным органам,
кредиторам,
распределение между собственниками по уставу или договоренности.
3.5.Взаимодействие предприятия с внешней средой
Во внешней среде предприятие взаимодействует:
-с законом,
с банковской системой,
с налоговыми органами,
со страховыми компаниями,
с таможенной системой, организацией снабжения и сбыта,
внешнеэкономические связи.
3.6.Структура предприятия
Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, участков, отделов, лабораторий и других подразделений, составляющих единый хозяйственный объект.
Структуру предприятия различают:
- общую,
производственную (форма организации производственного процесса),
организационную.
Общая структура предприятия включает производственные подразделения, различные общезаводские службы и хозяйства, организации по управлению предприятием и обслуживанию работников, в том числе связанные с культурно-бытовым обслуживанием работников (жилищно-коммунальное хозяйство, столовые, поликлиники, детские сады и т.д.).
Рациональность общей структуры предприятия влияет на важнейшие экономические показатели предприятия: качество продукции, рост производительности труда, величину издержек производства и обращения, эффективность использования всех видов ресурсов и т.д.
Под организационной структурой предприятия понимается состав образующих его участков. Цехов и служб, формы из взаимосвязи в процессе производства продукции. Главным элементом производственной структуры предприятия считаются рабочие места, цеха и участки.
Виды цехов и участков: основные, вспомогательные, побочные и обслуживающие хозяйства.
Схематично общую структуру предприятия можно представить следующим образом:
Предприятие
Подразделения,
обслуживающие работников предприятия
Производственная
структура предприятия (цеха, участки)
Органы управления
(техническая и экономическая службы,
служба сбыта)