Раздел1.Основы управления логистическими процессами в закупках, производстве и распределении. Тема1.1.Задачи и функции закупочной логистики.

Основные функции отдела материально-технического снабжения на ОАО «ТорВЗ»

Материально-техническое обеспечение производства является одной из важнейших функций на предприятии, которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.

Главной задачей органов материально-технического снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества.

Функции органов снабжения предприятия реализуются по трем основным направлениям:

Планирование, включающее:

- изучение внешней и внутренней среды предприятия, рынков отдельных товаров;

- прогнозирование и определение потребности во всех видах материальных ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей;

- оптимизацию производственных запасов;

- планирование потребности в материалах и установление их лимита на отпуск цехам;

- оперативное планирование снабжения

Организационные функции:

- сбор информации о потребностях в продукции, участие в ярмарках, выставках-продажах, аукционах и др.;

- анализ источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах с целью выбора наиболее оптимального;

- заключение с поставщиками хозяйственных договоров на поставку продукции;

- получение и организацию завоза реальных ресурсов;

- организацию складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения;

- обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми материальными ресурсами;

Контроль и координация работы, которые включают:

- контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, сроков поставок продукции;

- контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве;

- входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов;

- контроль за производственными запасами;

- выдвижение претензий поставщикам и транспортным организациям;

- анализ действенности снабженческой службы, разработка мероприятий по координации снабженческой деятельностью и повышению ее эффективности.

Тема 1.2. Методы расчета поставок Определение равномерности поставок

Месяцы	Объём поставок	Отклонение от среднего уровня	Квадратичное отклонение
Январь	16500	-2491	6205081
Февраль	17100	-1891	3575881
Март	13200	-5791	33535681
Апрель	14300	-4691	22005481
Май	19400	409	167281
Июнь	18900	-91	8281
Июль	21600	2609	6806881
Август	23200	4209	17715681
Сентябрь	25700	6709	45010681
Октябрь	20800	1809	3272481
Ноябрь	17200	-1791	33207681
Декабрь	19995	1004	1008016
Итого:	227895		172519107

х= 227895/12=18991

V= √172519107/12/18991*100= 20%

Р= 100-20=80%

Вывод: значение коэффициента равномерности недостаточно высокое, оно должно стремиться к 100%.Необходимо пересмотреть график по объёму поставки, возможно применение штрафных санкций к поставщику и возможна смена поставщика.

Выбор оптимальной стратегии оплаты ресурсов.

Месяцы	Цена, руб.	Объем поставок	Форвардная сделка на 2 месяца	Форвардная сделка на 3 месяца	Форвардная сделка на 6 месяцев
Январь	50,0	16500	1680000	2340000	4970000
Февраль	49,2	17100	-	-	-
Март	47,0	13200	1292500	-	-
Апрель	44,0	14300	-	2524800	-
Май	48,0	19400	1838400	-	-
Июнь	43,0	18900	-	-	-
Июль	48,9	21600	2190720	3447450	6771687
Август	46,5	23200	-	-	-
Сентябрь	45,6	25700	2408700	-	-
Октябрь	51,8	20800	-	3056337	-
Ноябрь	52,0	17200	1960177	-	-
Декабрь	52,7	19995	-	-	-
Затраты на закупку			11370497	11368587	11741687
Затраты на хранение			1280606	1129106	997481
Затраты на транспортировку			12000	8000	4000
Общие затраты			12663103	12505693	12743168

Затраты на транспортировку составляют 2 000 рублей за одну доставку груза, следовательно годовая сумма затрат на транспортировку

2000*6= 12000 рублей

2000*4=8000 рублей

2000*2=4000 рублей

Затраты на содержание запасов составляют 15 руб. в год за единицу ресурсов.

Выгоднее заключать форвардную сделку на 3 месяца, так как общие затраты здесь минимальные.