- •Оглавление.
- •Дневник
- •Введение
- •4. Вчерашний и сегодняшний день Ресторан «Sud and Cie»
- •5. Организационная структура ресторана. Структура и обязанности персонала
- •5.1. Должностные обязанности начальника отдела ресторанного обслуживания
- •5.2. Должностные обязанности заместителя оро
- •5.3 Должностные обязанности старшего смены оро
- •2. Должностные обязанности.
- •5.4. Должностные обязанности старшего бармена
- •2. Должностные обязанности
- •5.5. Должностные обязанности официантов
- •2. Должностные обязанности
- •5.6. Должностные обязанности шеф- повара
- •2. Должностные обязанности
- •5.7. Должностные обязанности заместителя шеф — повара
- •2. Должностные обязанности
- •5.8 Должностные обязанности поваров
- •2.Должностные обязанности
- •6. Ведение журнала кассира-операциониста
- •Заключение.
Заключение.
Подводя итоги учебной практики, можем сделать следующие выводы:
Ресторан «Sud and Cie» - на сегодняшний день динамично развивающийся в сфере ресторанного бизнеса.
В настоящее время в Нижнем Новгороде и в нижегородской области уже работают более 100 ресторанов, большая часть которых расположена в исторических центрах Нижнего Новгорода, как наиболее посещаемых местах жителями города и гостями.
Отличительная особенность ресторана «Sud and Cie» – изысканный и уютный дизайн интерьера, теплая и неповторимая атмосфера. В доступном для Гостей обзоре всегда расположена специальная витрина, где можно сразу выбрать понравившийся десерт.
Для обеспечения ресторана свежими десертами и заготовками в ресторане имеется кухня, где работают профессиональные повара.
Производственная деятельность ресторана «Sud and Cie» включает прием и хранение сырья, его механическую обработку, тепловую обработку продуктов и оформление блюд.
Торговая деятельность направлена непосредственно на обслуживание посетителей гостиницы, создание для них максимума удобств.
Процесс организации обслуживания гостей складывается из следующих элементов: подготовки зала к обслуживанию, размещение гостей, приема заказа, получения и подачи блюд, подачи счета.
На основе анализа был сделан вывод о том, что политика ресторана должна быть такова:
необходимо расширять ассортимент;
следует поддерживать сложившиеся стабильные партнерские отношения с поставщиками;
возможно, следует расширить бонусную программу для привлечения новых клиентов.
В процессе прохождения практики мы получили информацию, необходимую для работы.
После прохождения практики мы знаем:
процесс организации работы кухни,бара,зала,мойки,склада;
правила движения товара в ресторане;
правила ведения документации на объекте;
способы управления продажами;
стандарты работы с гостями, принятые в компании;
порядок проведения внутреннего и внешнего аудита;
методы управления персоналом;
Из этого следует, что поставленные цели и задачи при прохождении учебной практики были достигнуты.
