13.Участники проекта

• менеджер пр – рук-т и упр-ет работами проекта и несет отв-сть за достиж-е рез-в

• команда упр-я пр-ом (при необходимости) – оказ пом менеджеру в рук-ве и упр-и работами пр-та и достиж-и рез-в пр.

• команда пр – исп-т работы пр для успешн заверш-я

• Спонсор пр - возглавл, одобряет старт проекта, выдел рес-сы, облегчает и обеспеч-ет проект. Приним исполнит-е решения и разрешает проблемы и конфликты за пределами полномочий менеджера пр.

• Руководящ комитет или совет (при необх-сти) - вносит свой вклад в пр обеспечивая высш ур рук-ва пр-та.

• Заказчик или предст-ль Зак-ка – внос вклад в пр, посредством формир-я треб-й к пр-ту и принятия рез-тов пр;

• поставщики - внос вклад в пр путем предоставления рес-сов для реал-и пр.

• Офис упр-я пр-ми - может вып шир спектр мер-тий, вкл-я упр-е, стандартизацию, обуч-е управл-ю пр-ми, план-е и мониторинг пр-та.

14. Участники проекта в сфере стр-ва, кап ремонта, рек-и объектов недвижимости

1. Инвестор – физ или юр лицо, объед-е лиц, кот за счет собств или привлеченных рес-в инициирует проект, осущ его финнас-е. гл в проекте.

2. Заказчик – может выступать сам ивестор, физ или юр лицо в т ч ИП вып возв-е, рек-ю, рест-ю, ремонт осущ стр деят-сти с привлеч-м подрядчика стр деят-сти с привлеч или без инженера, иженера ОТП на осн закл-я договора.

3. Застройщик – осущ стр деят-сть сам-но, с или без подрядчиков для вып отд видов работ.

4. Инженер – юр или физ лицо в т ч ИП. Привлек заказчиком или застр-м д/оказ-я инж услуг в стр-ве (подгот док-в д/получ-я зем уч, сбор исх данных для созд проектн док-и, выбор подрядчиков, поставщиков мат, подгот проектов договоров, технич надзор, закл-е договор подряда на вып-е проектн и изыск работ, орг-я приемки объекта в экспл-ю)

5. Проектировщик – разраб-ка проектно-сметн док-и

6. Подрядчик – осущ работы по возв-ю объемов, отд видов монт работ, монтаж наладки оборуд.

7. Поставщик стр мат, изд, констр

8. Ресурсообеспеч-е орг-и – вода, тепло, газ, электр-во, сжат воздух

9. Транспортн орг-и – ж/д, морской, автомоб, воздушн.

10. Гос органы – сан-эп службы, гос надзор, госавтоинспекция, мчс, мин обороны

11. Заинтерес лица – чьи объекты буду перенос или снос-ся

12. Банк структура – в сл предост кредита, банк осущ надзор за целевым исп-м кредита, за ходом реал-и проекта.

15.Рез-ты проекта :Объект недвиж-сти, Кап отремонт объект, Реконстр или модернизир об-т, Научн разработка, Новый технологич процесс, ноухау, Продукт, изд-е товар, Пакет прикладных программ, Учебн программа, Реструктуризация компании предр-я, Система менеджмента кач-ва

16.Прединвестиц фаза проекта

Осн цель предпроектн анализа – опр-е конечн рез-та ценности проекта.

Рез-ты проекта=изм-е выгод+-изм- затрат

Изм-е выгод=изм-е продукции услуг+-изм-е цены прод услуг

Изм-затрат=изм-е объма рес-в+-изм-е цены рес-са

Изучение прогнозов.

Этапы проектн анализа:

1. Формир-е инвестиц замысла

2. Обосн-е инвестиций

3. Технико-эк обосн (техн-эк расчет – сфера стр-ва)

4. Разраб-ка бизнес планав случ привлеч внешн инвест-й, кредитов банков

5. Виды проектн анализа: техническ (расм технич альтернативы, местополож-е, масшьабы проекта, сроки реал-и в целом и отд фаз), эк (1.маркетинг иссл-я: где буд продав-ся? Какова доля проекта на рынке, окаж-ся ли проект жизнеспособн при нов цене? Меропр-я и затраты по продвиж прод на рынке, усл-я сбыта; 2.усл-я получ сырья, рес, их цена. 3.усл найма раб силы.), экологич (оценка ущерба окр среде в рез реал-и, меропр по его минимизации), соц (демограф хар-ка нас в зоне реал-и проекта, приемлим проекта д/данной культуры)