10.Взаимосвязь упр-я проектом и функционального менеджмента
Отличия функционального менеджмента (ФМ) и УП:
а) функциональные менеджеры несут ответс-ть за функции, которые на них возлагают и работников, на кот возложены обяз-ти выполнять эти функции.
Сравнение традиционного (функц-ого) и проектного менеджментов:
I.ФМ: а) ответс-ть за поддержание статуса “кво”, в) устойчивый круг задач, г) ответ-ть ограничена утвержденными функциями, д) работы выполняются в стабильных орг-ццонных структурах, е) круг задач подлежащих выполнению незыблем, ё) основная задача-оптимизация процессов, затрат и т.д., ж) успех опред-ся достижением промеж-ых результатов, з) ограниченная изменчивость условий и ситуаций.
II.проектный менед-т: а) ответ-ть за возникающие изменения, б) неопределенность полномочий, в) постоянно изменяющийся круг задач, г) ответ-ть за достижение целей, д)работы в струк-ах функционирующих в пределах проектного цикла, е) преобладание нестандартной, инновационной деят-ти, ё) основная задача-разрешение противоречий, конфликтов, ж) успех опред-ся достижением конечных целей, з) неопределенность деятельности.
11.Содержание проектного цикла
Структура жизн цикла проекта по версии всемирн банка
Проектн цикл
Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации называется проектным циклом (говорят также «жизненным циклом проекта»).
12.Кл-я проектов
Проекты разл-ся: по масштабу проекта (малые проекты, целевые программы), срокам реал-и (краткосрочн до 1г, средне до 3 лет, долго свыше 3лет), объему исп-х ресурсов, типу проекта, месту осущ-я, сложности (прост, средн сл-сти, сложн, суперсл) и тд.
Организационные- связ с реформир-м предпр-й. созд-ем новых структур, орг-й, физ лиц, предпр-й, провед-й каких-либо мероприятий. (цели таких проектов опр-ны, но трудно измер кол-но, сроки вып-я и прод-сти осущ-я зад предварит, расходы на проект подверг тщат контролю, рес-сы выдел-ся по возм-сти)
Эк – направл на структуризацию предпр-й, приватизации, национализации, совершенств налог сист, тамож сист и т д. (гл конечн цели намеч-ся предварит-но, кот в ходе реал-и проекта могут коррект-ся, намеч сроки реал-и часто коррект, расходы опр приблиз-но, но контрол пост и жестко)
Соц – сов-е соц обеспеч-я, пенсионного, ликв-я последств стих, прир и соц потрясений (цели намеч в общем, но по мере реал-и в рез-те достиж промеж рез-в коррект, кол и кач оценка проектов затруднена, сроки не опр четко, носят вероятн хар-р, рес-сы выд-ся по мере необх-сти, )
Технич – связ с работой нов продукта, объекта, констр-и. Особ-сти: цель конечн четко опр-на, сроки заверш-я опр-ны заранее не искл-я корректировку, четк пл-е расходов. Особ-сти завис от отрасли: стр-во, машиностр, легкая, пищевая, хим….
Смешанные.
Классы проектов: монопроекты (отдельн проект, разл типа, вида, масштаба), мультипроекты (комплексн из неск моно), мегапроекты (вкл неск мульти или моно)