5.Взаимосвязь упр-я проектами и упр-я инвест-ми

В сущности упр-е эк-кой свод-ся к совок-сти инвест-х проектов, а упр-е ими к инвестиц менеджменту упр-я инв-ми. Позвол осущ анализ инв-го рынка.

Т.о сов-сть методов и ср-в упр-я проектом предст из себя методологию высокоэф. упр-я ивест-ми, позволяющ:

1. осущ анализ инв-го рынка

2. оценить эф-сть инвестиций с уч факторов риска

3. разраб стратегию форм-я инвест-х ресурсов

4. произвести отбор и оценку конкретн проектов

5. осущ планир-я и оперативн упр-я реализацией проекта

6. Организовать процедуру закупок и поставок

7. орг-ть упр-е кач-м

8.орг-ть упр-е изм-ми

9. Орг-ть упр-е заверш-м проекта

6.Окружение проекта

Под окр-м проекта им ввиду обст-ва кот необх учит-ть:

1. Проект возникает, сущ-т и разв-ся во внешн среде

2. Состав проекта остается неизменным в процессе его реал-и и развития

3. Проект м. б. разделен на эл-ты, кот исп-ся как в рамках проекта, так и вне него.

4. При опр-и окр-я проекта подлежат изуч-ю: полит, террит, эк, эколог аспект

7.Сущность упр-я проектами

Под проектн-м менеджментом поним-ся методология (иск-во) орг-и, планир-я, коорд-и финанс, труд и мат ресурсов на протек-е проектн цикла, напрвавл на эф достиж-е целей проекта путем примен-я соврем методов, техники и технологии упр-я для достиж-я опр-х в проекте рез-в по сотаву и объему работ, стоимости, времени, кач-ву и удовл-ю интересов и целей участников проекта. Упр-е проектом это с 1 стор – сов-сть методов, а с 2 – сов-сть процессов.

8. Сов-сть процессов упр-я проектом

1. Инициация – реш-е начать проект, фазу проекта

2. Планир-е: - осн операции(планир-цели, декомпозиция цели – цель разбив на подцели, опр-е состава работ, операций проекта, опр-е взаимосвязей операций, оценка длит-сти – объемов, опр-е ресурсов, оценка стоимости, сост-е расписания вып-я работ) и вспомог опер-и (планир кач-ва, организации, назнач-е персонала, планир-е взаимодействий, пл-е поставок, идентиф-я и оценка рисков).

3. Исп-е и контроль: - осн операции (процесс исп-я плана проекта)и вспомог (учет исп-я , учет кач-ва, контроль контрактов, развитие команды проекта)

4. Упр-е: осн (общее упр-е изм-ми,упр-е ресурсами, целями, кач-м) и вспомог(упр-е рисками и контрактами)

5. Анализ: осн (анализ сроков, ст-сти, кач-ва) и вспом (ресурсов, исполн-я)

6. Заверш-е: закрытие контрактов, адм-е закр-е проекта

9.Базовые схемы пр-я проектами

1. Осн(традиц) – рук-ль проекта – это предст-ль заказчика (юр или физ лицо), финанс отв-сти за решение не несет. Ф-ции: коорд-я упр-я ходом разработок, подгот-ка контрактов, сбор исх инф-и.

2. Расширен-е упр-е: рук-ль проекта (юр или физ лицо) приним отв-сть за проект в пределах фиксир-й цены за упр-е проектом и возможн часть каких-либо затрат. Коорд-т поставки, работы, упр-т проектом, вып ряд инженеринговых ф-ций.

3. Схема под ключ. Инвестор, заказчик закл-т контракт с рук-м проекта (юр или физ лицо) на реал-ю проекта по схеме под ключ с объявленой ст-ю проекта.