1.Основные понятия. Определение проекта. Признаки проекта

Проект-это что-либо, что задумывается или плпнируется.

Проект-нек задача, с исх данными и треб-ми рез-ми, целями, обуславливающими способ ее реш-я.

Проект – вкл в себя замысел, проблему, ср-во его реализации, реш-е проблемы и получ-е в процессе реализ-и рез-ты.

Проект – целенаправл, заранее запланир-е и проработанное созд-е или модернизация технологич процессов, технич и организац-й док-и д/них матер, финанс, труд-х и иных ресурсов, управленческих решений и мероприятий по их вып-ю.

Признаки:

1. наличие зад-й цели

2. срок жизни проекта – определенная продолж-ь, у проекта д.б. опр конечн дата, срок.

3. Проект – это нечто новое, чего раньше не было (содерж уникальн эл-тов) – идти по пути совершенствования

4. Участие в нем большого кол-ва исполнителей

5. Проект имеет ограничение по времени и затратам, опред-м треб-ям по вып-ю работ в конечн итоге направл на удовл-е потребностей заказчика, потребителя.

2.Возможности предоставляемые при переходе на технологии управления проектом

1.Опр-ть цели проекта и провести его обоснование; 2. Выявить стр-ру проекта; 3. Опр-ть объемы и источники фин-ия; 4. Подобрать исполнителей. Подбор исполнителей на всех этапах д/осуществляться через процедуру реализации проекта; 5. Подготовка и заключение контрактов; 6. Обосновывать сроки исполнения, составлять графики работ реализации проекта; 7. Определять необходимые потребности в ресурсах (трудовые, материальные, энергетические, технические); 8. Опр-ть затраты по реализации проекта. Ведение учета – одни из составляющих задачи; 9. Научиться учитывать риски; 10. Организовать реализацию проекта; 11. Обеспечить контроль за реализацией проекта.

3.Предпосылки перехода технологии проектного менеджмента

1. Наличие ряда незавершенных проектов; проектов недостигших цели

2. Необх-сть координации большого кол-ва участников

3. Необх-сть быстр реакции на изм-я рынка

4. Потребность в исполнителях выс квалиф-и на период реализ-и проекта

5. Изм-е структуры собственности

6. Геополитич ситуция

7. Наличие резервов роста произв-сти труда(низк ур менеджмента и низк ур техники)

8. Нестабильность организаций

9. Усиление роли потребителя

10. Признаки необх-сти менеджмента кач-ва

11. Необхсть перехода от функц-го менеджмента к проектному

12. Огранич-сть финанс ресурсов

4.Цели, кот достиг-ся при переходе на управление проектом

1. Разработка и обоснование концепции проекта

2. Оценка эф-сти проекта с учетом факторов риска и неопределенности

3. Разработка технико-эк обосн-я, технико-эк расчета, бизнес-плана

4. Осущ-е системного планирования на всех фазах жизн цикла проекта

5. Оценка инвестиц-х кач-в отдельн фин-х инструментов и отбор наиб эф-х

6. Разработка сметы и бюджета проекта в соотв-и с заданным огранич-ем

7. Подобрать исполнителей проекта (в стр-ве – через тендер или торги подряда)

8. Организ-я процедуры закупок и поставок

9. Подгот-ка и закл-е контрактов на поставку (сроки поставки)

10. Подобрать команду проекта

11. Организация реализации проекта, кот вкл в себя обеспеч эф-го контроля и регулир-я

12. Обеспеч-е упр-е измен-ми (финанс, сроки)

13. Организ-я системного упр-я кач-м проекта

14. Организ-я заверш-я проекта