- •2. Предмет и метод управленческого учета.
- •3. Взаимодействие управленческого и финансового учета.
- •4. Понятие затрат и их классификация.
- •5. Учетная политика организации в целях управленческого учета.
- •6. Учет затрат по центрам ответственности.
- •7. Центры затрат, места возникновения затрат.
- •8. Понятие и формы управленческой отчетности. 9. Контроль за затратами по центрам затрат и местам возникновения. 10. Сравнительная характеристика управленческого, финансового и налогового учета.
- •11. Планирование и контроль затрат. 12. Позаказный метод исчисления себестоимости продукции.
- •13. Попередельный метод исчисления себестоимости продукции.
- •14. Пооперационный функциональный учет. 15. Метод учета затрат «стандарт-кост».
- •16. Отличительные характеристики нормативного метода учета затрат и системы «стандарт-кост».
- •17. Определение точки «безубыточности», ее графический анализ.
- •18. Методы распределения косвенных накладных расходов. 19. Бюджетное планирование. 20. Гибкие бюджеты.
- •21. Классификация затрат для определения себестоимости и формирования прибыли.
- •22. Классификация затрат в целях планирования. 23. Калькулирование полной себестоимости.
- •24. Калькулирование производственной себестоимости. 25. Калькулирование себестоимости по переменным издержкам.
- •26. Понятие затрат. Поведение переменных затрат.
- •Управленческий учет - «постоянные затраты» и «переменные затраты»
- •27. Поведение постоянных затрат.
- •28. Отчет о прибылях и убытках – маржинальный подход.
- •29. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений.
- •30. Понятие релевантности. Релевантный подход в управлении.
- •31. Принципы и задачи управленческого учета.
- •32. Принятие управленческих решений.
- •33. Сметное бюджетирование, виды смет.
- •34. Основы сегментарного учета.
17. Определение точки «безубыточности», ее графический анализ.
ВР = ПЗ + ФЗ + П, где ВР - выручка от реализации; ПЗ - переменные затраты; Ф3 - фиксированные ( постоянные ) затраты; П - прибыль.
Взаимосвязь между этими показателями наиболее часто применяется при расчете критической точки производства.
Критическая точка производства означает такой объем производства, при котором выручка от реализации равна суммарным затратам. Критическую точку производства называют точкой безубыточности. Она показывает объем производства, начиная с которого предприятие получает прибыль или убытки.
Существует три метода расчета точки безубыточности:
1 Метод уравнения;
2 Метод маржинального дохода;
3 Графический метод.
Метод уравнения основан на том, что в точке безубыточности прибыль равна нулю. Исходя из этого, составляется следующее уравнение:
ВР - ПЗ - ФЗ = О
Решив данное уравнение, определяется объем производства в точке безубыточности и производится суммарная оценка затрат в этой точке.
Метод маржинального дохода представляет собой альтернативный вариант расчета точки безубыточности. Маржинальный доход представляет собой разницу между выручкой от реализации и суммой переменных затрат:
МД = ВР - ПЗ,
где МД - маржинальный доход.
Так как прибыль в точке безубыточности равна нулю, то формула точки безубыточности может быть выражена следующим образом:
МД - ФЗ = 0 или МД/ФЗ =1
Графический метод представляет собой построение графика, состоящего из двух прямых: первая прямая описывает поведение совокупных затрат, а вторая прямая описывает выручку от реализации при этих же объемах производства. Пересечение этих прямых позволяет определить критическую точку. Графический метод кроме точки безубыточности позволяет определить зону убыточности и зону прибыльности при разных объемах производства.
18. Методы распределения косвенных накладных расходов. 19. Бюджетное планирование. 20. Гибкие бюджеты.
Составление гибких бюджетов связано с тем, что некоторые показатели финансово-хозяйственной деятельности организаций, предусмотренные бюджетом, изменяются в связи с изменением объема производства и продаж. Изменение объемов деятельности отразиться на выручке, на всех переменных затратах, на части полупеременных и ступенчатых постоянных затрат. Это реагирование затрат необходимо отразить в бюджетах для целей планирования (составив несколько бюджетов, соответствующих вариантам изменения объемов производства), а также для обеспечения бюджетного контроля. Для этих целей составляется так называемый гибкий бюджет, – корректировка первоначального бюджета (сметы) с учетом фактического объема производства. Гибкие бюджеты в той или иной форме существуют почти в любой системе бюджетирования, так как руководители организаций, прежде чем утвердить бюджет рассматривают несколько вариантов развития событий. Бюджет, который принимается как окончательный, обычно называют жестким (или статичным) бюджетом, поскольку в его основу положен определенный (утвержденный) показатель объема деятельности организации. Базисом для составления гибких бюджетов обычно выступает калькуляционная единица (единица выпуска продукции). Однако это возможно в случае, когда производится один вид изделий. При производстве нескольких различных видов продукции гибкий бюджет составляется на базе нормативного времени, показателем которого является нормативный час. Нормативный час (норма-час) – единица работы, выполненная за один час при нормативном уровне эффективности деятельности. Он позволяет привести к единому показателю выпуска продукции разных видов. Для этого выпуск продукции и отклонения выражаются в норма-часах. Бюджетная выручка рассчитывается на основе объема выпуска суммированием произведений нормативной цены продажи на фактический объем выпуска для всех видов изделий, относящихся к конкретному подразделению или организации в целом. Использование норма-часов для построения гибкого бюджета возможно только там, где переменные затраты изменяются пропорционально трудоемкости производства продукции (услуг). Гибкий бюджет на базе нормативного времени невозможен, если затраты на оплату труда производственных рабочих являются постоянными, а переменные затраты меняются пропорционально объему выпуска продукции. Необходимость составления гибкого бюджета выявляется в ходе анализа отклонений при сравнении фактических результатов с запланированным уровнем.