31. Принципы и задачи управленческого учета.

Организация бухгалтерского управленческого учета базируется на определенных принципах:

1 Непрерывность деятельности предприятия, т.е. намерения предприятия действовать в будущем, увеличивать объем производст­ва, выпускать конкурентоспособную продукцию.

2 Использование единых планово - учетных единиц измерения. Этот принцип позволяет обеспечить взаимосвязь между показателями бухгалтерского управленческого и финансового учета.

3 Оценка результатов деятельности структурных подразделе­ний. Принцип предусматривает определение финансовых результатов

каждого структурного подразделения, используя как рыночные, так и трансфертные цены.

4 Принцип преемственности и многократности использования информации. Этот принцип заключается в том, что вся информация фиксируется один раз на бумажном или машинном носителе, а затем многократно используется в управленческой деятельности без повтор­ной фиксации.

5 Принцип коммуникации информации внутри предприятия -означает обмен информацией между подразделениями. При этом вы­деляют несколько уровней возникновения информации:

Нулевой уровень - формирование информации в первичных до­кументах;

Первый уровень - группировка информации в сводных докумен­тах;

Второй уровень - группировка и формирование отчетной ин­формации по центрам ответственности;

Третий уровень - обобщение информации, поступающей из центров ответственности.

6 Принцип периодичности - означает формирование определенной цикличности в предос­тавлении информации, т.е. установление сроков представления от­дельных видов информации.

7 Принцип бюджетного управления - означает, что управление финансами, материалами и иными ресурсами осуществляется путём составления бюджетов (смет). Использование этого принципа находит применение при планировании, анализе и контроле.

32. Принятие управленческих решений.

Принятие управленческого решения — важнейший этап управленческой деятельности, реализации управленческих отношений и лидерских способностей каждого управленца. Итогом управленческой и организационной работы является управленческое решение.

Решение представляет собой такой акт органов управления или руководителя, в котором не только поставлена цель, но и сформулирован ряд задач, предусмотрены исполнители, выделены ресурсы (трудовые, материальные, финансовые), закреплена ответственность.

Решение принимается в тех случаях, когда выявлена проблемная ситуация. Последняя всесторонне исследована, определены причины и условия ее возникновения, собрана необходимая информация, найден ключ решения, оценены возможные последствия в изменении качества жизни людей и т. п. При подготовке решения выявляются те ограничения, в рамках которых реализуется цель, начинают решаться поставленные задачи. Эти ограничения могут быть внутренними (квалификация людей, наличие ресурсов, качество информации) и внешние (связи с внешним миром, связи с поставщиками, наличие инвесторов и т. п.).

Многообразию проблем соответствует многообразие решений. Специалисты выделяют такие решения: экономические, социальные, политические, идеологические, государственно-правовые, стратегические и тактические, глобальные и специфические, концептуальные и программные, научно обоснованные и эмпирические, интуитивные, рутинные и новаторские.

Совершенно очевидно, что можно выделить разное количество стадий в подготовке управленческого решения (поиск проблемы, определение путей решения, выбор оптимального решения из имеющихся альтернатив, декларация решения и т. п.), но основным является процесс сбора, анализа и переработки информации о внешних и внутренних условиях.