Контрольная работа по курсу «Методы принятия управленческих решений»

Разработка управленческого решения - один из наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех деятельности профессионального менеджера. Современное эффективное управление невозможно без владения технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений.

Три первых вопроса контрольной работы предполагают ответы на теоретические вопросы, четвертый вопрос - практическое задание.

Методические указания содержат 10 вариантов контрольных работ. Выбор номера контрольной работы осуществляется по последней цифре зачетной книжки.

Варианты контрольной работы Вариант 1

1. Понятие и природа управленческого решения

2. Понятие и классификация рисков

3. Математическое моделирование социальных и экономических процессов

4. Практическое задание

Задание «Оценка вариантов вложения капитала (риск инвестора)»

Описание ситуации.

В конце года по результатам работы Вашей фирмы оказалось, что имеется дополнительная прибыль, часть которой целесообразно вложить в развитие одного из рентабельных предприятий, перерабатывающих продукцию по профилю Вашей организации: «А» и «Б». Необходимые данные по каждому предприятию для принятия УР представлена в таблице 1.1.

Таблица 1.1 – Данные для расчета вариантов инвестирования

Наименование	Предприятие А				Предприятие Б
Количество случаев наблюдения	34	36	30	30		50	20
Прибыль, млн. руб.	50	20	30	20		30	50
Вероятность	0,4	0,3	0,3	0,3		0,5	0,2
Количество инвесторов	100				100

Задание

1. Определить, в какое предприятие Вам следует вложить капитал?

2. Перечислите, какие критерии следует использовать при оценке риска инвестора

Вариант 2

1. Особенности принятия решений в условиях рыночных отношений

2. Количественная оценка уровня риска

3. Многокритериальные задачи принятия решений

4. Практическое задание

Проблемная ситуация: «Конкурент»

Описание ситуации

Общество с ограниченной ответственностью фирма «ЭВА» работает на рынке растительных масел в одном из регионов и до недавнего времени практически не испытывала сильной конкуренции: невысокие цены, хорошее качество продукции и практически полное отсутствие аналоговых предприятий обеспечивали экономическую стабильность. Однако полученная недавно из достоверных источников информация свидетельствует о выходе в самое ближайшее время на этот же рынок двух иностранных фирм, выпускающих масложировую продукцию по новейшим технологиям. Предполагается, что иностранные фирмы выйдут со своей продукцией на рынок уже через два месяца и, что начнут жесткую конкурентную борьбу с фирмой «ЭВА».

Несмотря на то, что фирма «ЭВА» долгосрочные договорные обязательства с потребителями, руководство фирмы понимает сложность ситуации и необходимость принятия срочных мер. Постепенно накопившиеся проблемы в организации непосредственно производственного процесса, периодически возникающие трудности в обеспечении работоспособности оборудования, появляющиеся недочеты в организации труда рабочих и ряд других проблем могут в скором времени ощутимо сказаться на экономической стабильности фирмы и ее вытеснении конкурентами с рынка сбыта данной продукции.

Задание

1. Составьте причинно-следственную цепь для данной ситуации по форме: следствие, причина (первопричина), симптом.

2. Ответьте на следующие вопросы по данной проблемной ситуации:

   • какая проблема является главной в данной ситуации?

   • существуют ли в данном случае вторичная и срочная проблемы?

Вариант 3