Романова Елена Сергеевна

кафедра экономики промышленных предприятий, 502/4 корпус

тел. 80296498897

Экономика организации (предприятия)

КУРСАЧ

Учебники:

Экономика предприятия. Нехорошева - 2008

Экономика предприятия. Бабук – 2008 – хороший язык

Экономика предприятия 2 тома. Головочев – 2011 – подробный

Планирование на предприятии. Ильин – 2004

Экономика предприятия. Лобан, Пыко – 2011 – кратко, кафедра

Автомат: хорошая посещаемость лекций (6 часов можно пропустить)

Тема 1: Система планирования деятельности организации

План:

1. Сущность, цели, задачи планирования

2. Формы планирования и виды планов. Система планирования организации

3. Принципы и методы планирования

4. Понятие, содержание и порядок разработки стратегического, тактического, оперативно-календарного и бизнес-плана организации

1. Сущность, цели, задачи планирования

Функции менеджмента:

• Планирование

• Организация

• Координация

• Мотивация

• Контроль

Планирование – управленческая деятельность, предусматривающая выработку целей и задач управления предприятием, а также пути реализации планов для достижения поставленных целей.

Процесс планирования:

1. Разработка общих целей

2. Определение детализированных целей

3. Выявление ресурсов и их источников

4. Определение исполнителей

5. Контроль и корректировка планов

Цель планирования – разработка и практическое обеспечение параметров, определяющих будущее состояние предприятия, а также путей, способов и средств их достижения.

Задачи планирования:

• Разработка и корректировка стратегии и тактики организации

• Определение научно-обоснованной потребности в продукции предприятия

• Определение потребности в ресурсах

• Нормирование расхода и оптимизация использования всех видов ресурсов

• Максимизация прибыли

• Оценка альтернативных вариантов решения хозяйственных задач

• Синхронизация хозяйственных процессов работы структурных подразделений предприятия

2. Формы планирования и виды планов. Система планирования организации

Признак классификации	Формы планирования (виды планов)
Глубина планирования (срок планирования)	Долгосрочное (перспективное)
	Среднесрочное
	Краткосрочное (текущее)
Обязательность плановых заданий	Директивное (обязательное для исполнения)
	Индикативное (рекомендательный характер)
Содержание плановых решений	Стратегическое (разработка основных направлений деятельности организации, перспективные цели)
	Тактическое (программа действия по достижению стратегических целей)
	Оперативно-календарное (детализация тактических планов для каждого исполнителя на короткий промежуток времени)
	Бизнес-планирование (специальная форма представления плановой информации, предусматривает обоснование эффективности вложения средств в инвестиционный проект)
Степень охвата	Общее
	Частичное
Объект планирования	Целевое (планирование стратегических и тактических целей)
	Потенциальное (планирование средств: инвестиций, капитала)
	Программное (планирование программы действий)
	Планирование действий
Координация во времени	Последовательное
	Одновременное
Учет изменения данных	Жесткое (изменить плановые показатели в процессе планирования нельзя)
	Гибкое

Система планирования – набор конкретных видов планов, применяющихся на предприятии.

Система планирования включает:

• Плановый персонал

• Механизм планирования

• Процесс планирования

• Средства, обеспечивающие процесс планирования