1.6. Классификация проектов
Многообразие проектов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Они могут сильно отличаться по сфере приложения, составу предметной области, масштабам, длительности, составу участников, степени сложности, влиянию результатов и т. п.
Для удобства анализа и синтеза проектов, систем управления проектами множество разнообразных проектов может быть классифицировано по различным основаниям.
Выделяют следующие основания классификации проектов
Тип проекта - по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект
Класс проекта - по составу и структуре проекта и его предметной области
Масштаб проекта - по размерам самого проекта, количеству участников, степени влияния на окружающий мир
Длительность проекта - по продолжительности периода осуществления проекта.
Сложность проекта - по степени сложности
Вид проекта - по характеру предметной области проекта.
По типу проекты разделяются на: технические, организационные, экономические, социальные, смешанные.
Организационные проекты связаны с реформированием предприятий, созданием новой организации, проведением мероприятий.
Их отличительные особенности:
цели заранее определены, однако результаты проекта качественно и количественно труднее определить, т.к. они связаны с организационным улучшением системы;
срок и продолжительность задаются предварительно;
ресурсы предоставляются по мере возможности;
расходы на проект фиксируются и подвергаются контролю на экономичность и требуют корректировок по мере продвижения проекта.
Экономические проекты связаны с реструктуризацией предприятий, приватизацией, аудитом, совершенствованием налоговой системы.
Их отличительные особенности:
целью проекта является улучшение экономических показателей функционирования системы;
сроки проекта предварительно намечаются, но требуют корректировки по мере продвижения проекта;
количество ресурсов определяется возможностями предприятий;
расходы определяются приблизительно, но контролируются постоянно и жестко.
Социальные проекты связаны с решением социальных проблем. Это может быть совершенствование социального обеспечения, пенсионного законодательства, ликвидация последствий природных явлений и социальных потрясений.
Их главная отличительная особенность в том, что они обладают наибольшей неопределенностью.
цели только намечаются и корректируются по мере достижения промежуточных результатов, количественная и качественная оценка их затруднена;
сроки и продолжительность зависят от вероятностных факторов или только намечаются и впоследствии подлежат уточнению;
расходы на проект зависят от бюджетных ассигнований;
ресурсы выделяются по мере необходимости в рамках возможного.
Технические проекты связаны с разработкой нового продукта.
Их отличительные особенности:
главная конечная цель проекта четко определена, хотя по мере реализации отдельные промежуточные цели могут уточняться;
сроки завершения, продолжительность четко определены заранее, их стараются соблюдать;
четкое планирование расходов;
количество ресурсов ограничено производственными мощностями.
По классу проекта различают: моно-, мульти-, и мегапроекты
монопроект - это отдельный проект различного типа, вида и масштаба,
мультипроект - это комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления
мегапроект – целевые программы развития регионов, отраслей и др. образований включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов.
По масштабу проекта различают: мелкие проекты, средние проекты, крупные проекты.
Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые корпоративные, ведомственные проекты одного предприятия.
По длительность проекта выделяют: краткосрочные (до 3-х лет), среднесрочные (от 3-х до 5-ти лет), долгосрочные свыше 5-ти лет).
По степени сложности проекты делятся на: простые, сложные, очень сложные.
По видам проекты подразделяются на: инвестиционные, инновационные. научно-исследовательские, учебно-образовательные, комбинированные.
К инвестиционным проектам обычно относят проекты, в которых главной целью является создание или реновация основных фондов, требующие вложения инвестиций.
К инновационным проектам относят проекты, где главная цель - разработка и применение новых технологий, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие систем.
Классификация проектов по классам, типам, видам, и длительности представлена на схеме:
Рисунок 6 – Классы проектов
Примеры классификации проектов по их типу приведены в таблице 5
Таблица 5 Примеры классификации проектов по их типу
Технические проекты |
Создание нового самолета |
Разработка нового способа получения материала |
|
Организационные проекты Особенности: · цели проекта заранее определены, однако результаты проекта количественно и качественно труднее определить, т.к. они связаны с организационным улучшением системы; · срок и продолжительность задаются предварительно; · ресурсы предоставляются по мере возможности; · расходы на проект фиксируются и контролируются, однако, требуют корректировок по мере прогресса проекта. |
Создание нового бизнеса |
Строительство завода |
|
Организация похода или экспедиции |
|
Реформирование предприятия |
|
Формирование службы маркетинга компании |
|
Проведение международной конференции |
|
Экономические проекты Особенности: · целью проектов является улучшение экономических показателей функционирования системы, поэтому оценить их значительно труднее; · главные цели и сроки требуют корректировки по мере прогресса проекта. |
Приватизация предприятия |
Введение новой системы налогов |
|
Инвестиционные и инновационные проекты Особенности: · требуемые ресурсы и фактическая стоимость проекта будут зависеть в первую очередь от хода выполнения работ и прогресса каждого проекта; · требуемые мощности должны предоставляться в соответствии с графиком и сроком готовности этапов и завершения проекта. |
Создание нового бизнеса, нового вида продукта |
Исследовательские проекты (проекты НИОКР) Особенности: · главная цель проекта четко определена, но отдельные цели должны уточняться по мере достижения частных результатов; · срок завершения и продолжительность проекта корректируются в зависимости от полученных промежуточных результатов; · планирование расходов на проект в большей степени зависит от выделенных ассигнований и в меньшей от прогресса проекта; · основные ограничения связаны с возможностью использования мощностей |
Разработка новой технологии |
Создание нового материала |