- •«Управление проектами»
- •Самара, 2014 введение Место и цели дисциплины в подготовке бакалавровов-менеджеров
- •Рекомендуемая литература Основная литература
- •Периодические издания
- •Тема 1. Понятие проекта и место проектного менеджмента в современной рыночной экономике
- •1.1. История возникновения проектного менеджмента
- •1.2. Основные характеристики проектного и процессного менеджмента
- •1.3. Понятие проекта
- •1.4. Программы и портфели проектов в организации
- •1.5. Основные признаки проектов.
- •1.6. Классификация проектов
- •Тема 2. Современная концепция управления проектом
- •Международные и национальные стандарты по управлению проектами
- •2.1. Современная концепция управления проектом
- •2.2. Системный подход в управлении проектами
- •Участники проекта
- •2.3. Жизненный цикл проекта
- •Стадия планирования.
- •Основные процессы планирования
- •Вспомогательные процессы планирования
- •Необходимо отметить, что на всех стадиях управления проектом разрабатываются специальные документы проекта.
- •Тема 3. Понятие окружения проекта, особенности идентификации его элементов.
- •3.1. Понятие окружения проекта, особенности идентификации его элементов.
- •Внутреннее окружение проекта
- •3.3.1. Основные участники проекта и их функции
- •3.3.2. Состав и функциональные обязанности типовой команды проекта
- •3.3. Основные объекты управления, их связь с критериями оценки проекта.
- •3.3 Схема управления проектом
- •Тема 4. Методы управления проектом и управление базовыми и интегрирующими функциями проектов.
- •4.1. Методы управления проектом
- •4.1.1. Методы определения целей проекта.
- •4.1. 2. Методы сетевого планирования и управления.
- •4.1.3. Методы планирования затрат
- •4.2. Управление базовыми и интегрирующими функциями проектов
- •4.2.1. Управление предметной областью проекта
- •4.2.2. Управление качеством проекта.
- •4.2.3. Управление сроками проекта
- •Методы и средства, применяемые при разработке расписания
- •4.2.4. Управление стоимостью проекта
- •4.2.5. Управление рисками проекта
- •4.2.6. Управление персоналом
- •4.2.7. Управление контрактами и обеспечением проекта
- •4.2.8. Управление взаимодействиями и информационными связями.
- •Тема 5. Инициация проекта
- •5.1. Формирование и оценка проектной идеи
- •5.2. Техники формулировки проектной идеи
- •5.3. Техники предварительной оценки проектной идеи
- •5.4. Устав проекта
- •Структура Устава проекта международной компании, занимающейся
- •Тема 6. Планирование проекта
- •6.1. Результат планирования проекта
- •6.1. Основные составляющие планирования. Методы и техники планирования проектов
- •Предназначение сдр
- •Разработка структурной декомпозиции работ
- •Системный подход к сдр
- •Этапы разработки сдр
- •Правила разработки сдр
- •Сложности, связанные с разработкой сдр:
- •Определение необходимости в дальнейшей детализации
- •Методы сетевого планирования. Сетевой график критического пути
- •6.3. Планирование реакции на возможные рискованные ситуации
- •Тема 7. Организация управления проектом
- •7.1. Содержание этапа организации управления проектом
- •7.2. Организационно-динамическая структура уп
- •7.3. Типы организационных структур, используемые в управлении проектами
- •7.4. Управление развитием и деятельностью команды
- •7.4.1. Формирование команды проекта
- •Тема 8. Управление проектом по временным параметрам.
- •Определение работ
- •Логические связи работ
- •Временные ограничения работ
- •Типы работ
- •Разработка календарного плана
- •Контроль календарного плана методом критического пути.
- •Контроль календарного плана методом pert
- •Оптимизация и контроль календарного плана.
- •Тема 9. Управление стоимостью проекта.
- •Оценка стоимости.
- •Формирование сметы.
- •Бюджет проекта.
- •Планирование бюджета проекта.
- •Контроль бюджета проекта
- •Тема 10 . Мониторинг стоимости проекта методом освоенного объема
- •Тема 10. Проектные отклонения Сценарии управления отклонениями проекта
- •10.1. Проектные риски Причины возникновения рисков в проектах, их классификация.
- •8.2. Анализ проектных рисков.
- •8.2.1. Методы определения степени риска проектов.
- •Анализ чувствительности проекта
- •Сценарии развития проекта
- •Метод построения дерева решений проекта
- •Имитационное моделирование рисков на базе метода Монте-Карло
- •Тема 11. Управление риском проекта
- •Приобретение дополнительной информации о выборе и результатах.
- •Учет и оценка доли использования специфических фондов в общих фондах компании.
- •11.2. Преимущества и сложности анализа рисков, основные правила риск-менеджмента.
- •11.3. Модель управления риском
- •Тема 12. Управление проблемами и изменениями проекта
- •Управление изменениями
- •Примеры стратегий по управлению изменениями в проекте .
- •Манипулирование ресурсами
- •Манипулирование временем
- •Манипулирование качеством
- •Тема 13. Качество управления проектами.
- •Планирование качества проекта
- •Обеспечение качества
- •Контроль качества проекта
- •Аудит проекта
- •Мониторинг проекта.
- •Рекомендуемый подход к улучшению процессов управления проектами.
- •Ключевые показатели деятельности.
- •Организационная структура
- •Персонал
- •Стандарты управления проектами на предприятии.
- •Этапы создания стандарта управления проектами.
- •Модели зрелости управления проектами
- •Тема 14. Управление коммуникациями проекта. Выбор системы управления проектами. Программные средства управления проектами
- •Тема 15. Программные средства управления проектами
- •Тема 15. Проектное финансирование
- •15.1 Содержание, способы и формы финансирования проектов
- •15.2 Невозвратные источники финансирования проектов
- •15.3 Венчурное финансирование
- •15.4 Банковское финансирование проекта
- •15.5 Рынки ценных бумаг как инструмент финансирования проектов
- •15.6 Лизинг как инструмент финансирования инвестиционных проектов
- •15.7 Неформальные инвесторы («бизнес-ангелы»)
- •15.8 Фандрайзинг
- •Тема 16. Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •16.1. Основные положения оценки эффективности инвестиционных проектов
- •16.1.1. Основные виды эффективности инвестиционных проектов
- •16.1.2. Основные принципы оценки эффективности
- •16.1.3. Общая схема оценки эффективности инвестиционных проектов
- •16.1.4. Денежные потоки инвестиционного проекта
- •16.1.5. Особенности оценки эффективности на разных стадиях разработки и осуществления проекта
- •16.2. Классификация показателей эффективности инвестиционного проекта
- •16.3. Учет инфляции и рисков при оценке инвестиционных проектов. Выбор и обоснование ставки дисконтирования
- •16.3.1. Классификация методов определения ставки дисконтирования (нормы дисконта)
- •6.3.2. Учет инфляционных процессов при определении нормы дисконта
- •Тема 17. Управление контрактами проекта
8.2. Анализ проектных рисков.
8.2.1. Методы определения степени риска проектов.
Анализ рисков включает их оценку и методы разрешения и снижения степени рисков.
Оценка рисков - это определение количественным или качественным способом величины (степени) рисков.
Анализ проектных рисков подразделяется на качественный и количественный.
Алгоритм анализа
рисков приведен на рисунке 37.
Рисунок 37 - Алгоритм анализа рисков
Качественный анализ рисков предполагает описание всех предполагаемых рисков проекта, а также стоимостной оценки их последствий и мер по снижению степени риска.
Анализ рисков производится с точки зрения:
истоков, причин возникновения данного типа рисков;
вероятных негативных последствий, вызванных возможной реализацией данных рисков;
конкретных прогнозируемых мероприятий, позволяющих минимизировать рассматриваемый риск.
Основными результатами качественного анализа рисков являются:
выявление конкретных рисков проекта и порождающих их причин;
анализ и стоимостной эквивалент гипотетических последствий возможной реализации отмеченных рисков;
предложение мероприятий по минимизации ущерба и их стоимостная оценка;
Кроме того, на этом этапе определяются граничные значения (минимум и максимум) возможного изменения всех факторов (переменных проекта), проверяемых на риски.
Количественный анализ рисков предполагает непосредственные расчеты изменений эффективности проекта в связи с рисками.
Наибольшее распространение в количественном анализе рисков получили:
вероятностный метод;
экспертный анализ рисков;
метод аналогов;
анализ показателей предельного уровня;
анализ чувствительности проекта,
анализ сценариев развития проекта;
метод построения дерева решений проекта;
имитационные методы.
Вероятностный метод базируется на том что:
А) известны (предполагаются) исходы или последствия каждого решения о выборе варианта инвестирования;
Б) известны вероятности наступления определенных состояний среды:
На основе вероятностей рассчитываются стандартные характеристики рисков:
Математическое ожидание - средневзвешенное всех возможных результатов, где в качестве весов используются абсолютные частоты их появления или вероятности их достижения:
xi - результат (событие или исход, например, величина дохода);
fi - абсолютная частота получения результата xi;
pi
- вероятность получения результата xi
(
)
Дисперсия - средневзвешенное суммы квадратов отклонений случайной величины от ее математического ожидания (т.е. отклонений д
ействительных
результатов от ожидаемых)
С
реднее
квадратическое отклонение вычисляется
как квадратный корень из дисперсии.
Обе характеристики являются мерами абсолютной колеблемости и абсолютными мерами рисков.
3
.
Коэффициент вариации является
относительной мерой рисков и характеризует
риск на ед. прибыли:
Чем выше коэффициент вариации КВ, тем сильнее колеблемость, минимальное значение этого показателя показывает наименьшую рискованность проекта.
Установлена следующая качественная оценка КВ:
До 10% - слабая колеблемость;
10% - 25% - умеренная колеблемость;
Свыше 25% - высокая колеблемость.
Экспертный анализ рисков применяется в случае отсутствия или недостаточного объема исходной информации и состоит в привлечении экспертов для оценки рисков. Отобранная группа экспертов оценивает проект и его отдельные процессы по степени рисков.
Один из алгоритмов экспертного анализа рисков следующий:
по каждому виду рисков определяется предельный уровень, приемлемый для организации, реализующей данный проект. Предельный уровень рисков определяется по 100-балльной шкале;
при необходимости устанавливается дифференцированная оценка уровня компетентности экспертов, являющаяся конфиденциальной. Оценка выставляется по 10-балльной шкале;
риски оцениваются экспертами с точки зрения вероятности наступления рискового события (в долях единицы) и опасности данных рисков для успешного завершения проекта (по 100-балльной шкале);
оценки, предоставленные экспертами по каждому виду рисков, сводятся разработчиком проекта в таблицы. В них определяется интегральный уровень по каждому виду рисков;
сравнивается интегральный уровень рисков, полученный в результате экспертного опроса и предельный уровень для данного вида и выносится решение о приемлемости данного вида риска для разработчика проекта;
в случае, если принятый предельный уровень одного или нескольких видов рисков ниже полученных интегральных значений, разрабатывается комплекс мероприятий, направленный на снижение влияния выявленных рисков на успех реализации проекта и осуществляется повторный анализ рисков.
Метод аналогов основывается на использовании базы данных осуществленных проектов для переноса их результативности на разрабатываемый проект. Этот метод используется, если внутренняя и внешняя среда проекта и его аналогов имеет достаточную сходимость по основным параметрам.
Примером использования метода аналогов являются зарубежные рекомендации по корректировки нормы дисконта на размер премии за риск в зависимости от групп инвестиций, приведенных в таблице 23.
Таблица 23. Рекомендуемый размер премии за риск в зависимости от групп инвестиций
Группа инвестиций |
Поправка на риск (ПР) |
Замещающие инвестиции - категория 1 (новые машины и оборудование, транспортные средства и т.д., которые будут выполнять в основном те же функции, что и старое заменяемое оборудование) |
0 |
Замещающие инвестиции - категория 2 (новые машины и оборудование, которые заменяют старое оборудование, но являются технологически более совершенными, требуют более высокой квалификации работников, других производственных подходов и т.п.) |
0,03 |
Замещающие инвестиции - категория 3 (новые мощности, которые замещают старые мощности, новые заводы на том же или другом месте.) |
0,06 |
Новые инвестиции - категория 1 (новые мощности или связанное оборудование, с помощью которого будут производиться или продаваться те продукты, которые уже производились) |
0,05 |
Новые инвестиции - категория 2 (новые мощности, или машины для производства или продажи производственных линий, которые тесно связаны с существующими производственными линиями) |
0,08 |
Новые инвестиции - категория 3 (новые мощности, или машины или поглощение (приобретение) других форм для производства или продажи производственных линий, которые не связаны с первоначальной деятельностью компании) |
0,15 |
Инвестиции в НИР - категория 1 (прикладные НИР, направленные на определенные специфические цели) |
0,10 |
Инвестиции в НИР - категория 2 (фундаментальные исследования, цели которых могут быть пока точно не определены и результат точно не известен) |
0,20 |
Анализ показателей предельного уровня характеризует степень устойчивости проекта к возможным изменениям условий его реализации. Основным показателем этой группы является точка безубыточности, характеризующая уровень физического объема продаж, при котором выручка от реализации продукции совпадает с издержками производства
Точка безубыточности определяется по формуле:
,
где:
Qb – безубыточный объем выпуска продукции;
FС - постоянные издержки (д.ед.);
P - цена реализации (д.ед./шт.);
VC - переменные издержки (д.ед./шт.)
По результатам расчета точки безубыточности строится график, представляющий собой интерпретацию валовой выручки, постоянных и переменных издержек. Точка безубыточности соответствует пересечению линий общих издержек и валовой выручки. Предшествующая ей область отражает зону убытков; следующая за ней область показывает зону прибыли. Представление графика безубыточности приведено на рисунке 28.
Рисунок 38 - График безубыточности производства.
Для подтверждения устойчивости проекта необходимо, чтобы значение точки безубыточности было меньше номинальных объемов производства и продаж. Чем дальше от них значение точки безубыточности (в процентном отношении), тем устойчивее проект.
Для оценки риска используют еще один аналитический показатель, тесно связанный с точкой безубыточности - запас финансовой прочности, который рассчитывается в натуральных, стоимостных и относительных показателях:
(шт.)
(%)
(ден.ед.)
В общем виде ЗФП показывает на сколько может быть снижен объем производства (шт., %), чтобы предприятие не понесло убытка.
Проект обычно признается устойчивым, если значение точки безубыточности не превышает 75% номинального объема производства (ЗФП более 25%).
