- •«Управление проектами»
- •Самара, 2014 введение Место и цели дисциплины в подготовке бакалавровов-менеджеров
- •Рекомендуемая литература Основная литература
- •Периодические издания
- •Тема 1. Понятие проекта и место проектного менеджмента в современной рыночной экономике
- •1.1. История возникновения проектного менеджмента
- •1.2. Основные характеристики проектного и процессного менеджмента
- •1.3. Понятие проекта
- •1.4. Программы и портфели проектов в организации
- •1.5. Основные признаки проектов.
- •1.6. Классификация проектов
- •Тема 2. Современная концепция управления проектом
- •Международные и национальные стандарты по управлению проектами
- •2.1. Современная концепция управления проектом
- •2.2. Системный подход в управлении проектами
- •Участники проекта
- •2.3. Жизненный цикл проекта
- •Стадия планирования.
- •Основные процессы планирования
- •Вспомогательные процессы планирования
- •Необходимо отметить, что на всех стадиях управления проектом разрабатываются специальные документы проекта.
- •Тема 3. Понятие окружения проекта, особенности идентификации его элементов.
- •3.1. Понятие окружения проекта, особенности идентификации его элементов.
- •Внутреннее окружение проекта
- •3.3.1. Основные участники проекта и их функции
- •3.3.2. Состав и функциональные обязанности типовой команды проекта
- •3.3. Основные объекты управления, их связь с критериями оценки проекта.
- •3.3 Схема управления проектом
- •Тема 4. Методы управления проектом и управление базовыми и интегрирующими функциями проектов.
- •4.1. Методы управления проектом
- •4.1.1. Методы определения целей проекта.
- •4.1. 2. Методы сетевого планирования и управления.
- •4.1.3. Методы планирования затрат
- •4.2. Управление базовыми и интегрирующими функциями проектов
- •4.2.1. Управление предметной областью проекта
- •4.2.2. Управление качеством проекта.
- •4.2.3. Управление сроками проекта
- •Методы и средства, применяемые при разработке расписания
- •4.2.4. Управление стоимостью проекта
- •4.2.5. Управление рисками проекта
- •4.2.6. Управление персоналом
- •4.2.7. Управление контрактами и обеспечением проекта
- •4.2.8. Управление взаимодействиями и информационными связями.
- •Тема 5. Инициация проекта
- •5.1. Формирование и оценка проектной идеи
- •5.2. Техники формулировки проектной идеи
- •5.3. Техники предварительной оценки проектной идеи
- •5.4. Устав проекта
- •Структура Устава проекта международной компании, занимающейся
- •Тема 6. Планирование проекта
- •6.1. Результат планирования проекта
- •6.1. Основные составляющие планирования. Методы и техники планирования проектов
- •Предназначение сдр
- •Разработка структурной декомпозиции работ
- •Системный подход к сдр
- •Этапы разработки сдр
- •Правила разработки сдр
- •Сложности, связанные с разработкой сдр:
- •Определение необходимости в дальнейшей детализации
- •Методы сетевого планирования. Сетевой график критического пути
- •6.3. Планирование реакции на возможные рискованные ситуации
- •Тема 7. Организация управления проектом
- •7.1. Содержание этапа организации управления проектом
- •7.2. Организационно-динамическая структура уп
- •7.3. Типы организационных структур, используемые в управлении проектами
- •7.4. Управление развитием и деятельностью команды
- •7.4.1. Формирование команды проекта
- •Тема 8. Управление проектом по временным параметрам.
- •Определение работ
- •Логические связи работ
- •Временные ограничения работ
- •Типы работ
- •Разработка календарного плана
- •Контроль календарного плана методом критического пути.
- •Контроль календарного плана методом pert
- •Оптимизация и контроль календарного плана.
- •Тема 9. Управление стоимостью проекта.
- •Оценка стоимости.
- •Формирование сметы.
- •Бюджет проекта.
- •Планирование бюджета проекта.
- •Контроль бюджета проекта
- •Тема 10 . Мониторинг стоимости проекта методом освоенного объема
- •Тема 10. Проектные отклонения Сценарии управления отклонениями проекта
- •10.1. Проектные риски Причины возникновения рисков в проектах, их классификация.
- •8.2. Анализ проектных рисков.
- •8.2.1. Методы определения степени риска проектов.
- •Анализ чувствительности проекта
- •Сценарии развития проекта
- •Метод построения дерева решений проекта
- •Имитационное моделирование рисков на базе метода Монте-Карло
- •Тема 11. Управление риском проекта
- •Приобретение дополнительной информации о выборе и результатах.
- •Учет и оценка доли использования специфических фондов в общих фондах компании.
- •11.2. Преимущества и сложности анализа рисков, основные правила риск-менеджмента.
- •11.3. Модель управления риском
- •Тема 12. Управление проблемами и изменениями проекта
- •Управление изменениями
- •Примеры стратегий по управлению изменениями в проекте .
- •Манипулирование ресурсами
- •Манипулирование временем
- •Манипулирование качеством
- •Тема 13. Качество управления проектами.
- •Планирование качества проекта
- •Обеспечение качества
- •Контроль качества проекта
- •Аудит проекта
- •Мониторинг проекта.
- •Рекомендуемый подход к улучшению процессов управления проектами.
- •Ключевые показатели деятельности.
- •Организационная структура
- •Персонал
- •Стандарты управления проектами на предприятии.
- •Этапы создания стандарта управления проектами.
- •Модели зрелости управления проектами
- •Тема 14. Управление коммуникациями проекта. Выбор системы управления проектами. Программные средства управления проектами
- •Тема 15. Программные средства управления проектами
- •Тема 15. Проектное финансирование
- •15.1 Содержание, способы и формы финансирования проектов
- •15.2 Невозвратные источники финансирования проектов
- •15.3 Венчурное финансирование
- •15.4 Банковское финансирование проекта
- •15.5 Рынки ценных бумаг как инструмент финансирования проектов
- •15.6 Лизинг как инструмент финансирования инвестиционных проектов
- •15.7 Неформальные инвесторы («бизнес-ангелы»)
- •15.8 Фандрайзинг
- •Тема 16. Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •16.1. Основные положения оценки эффективности инвестиционных проектов
- •16.1.1. Основные виды эффективности инвестиционных проектов
- •16.1.2. Основные принципы оценки эффективности
- •16.1.3. Общая схема оценки эффективности инвестиционных проектов
- •16.1.4. Денежные потоки инвестиционного проекта
- •16.1.5. Особенности оценки эффективности на разных стадиях разработки и осуществления проекта
- •16.2. Классификация показателей эффективности инвестиционного проекта
- •16.3. Учет инфляции и рисков при оценке инвестиционных проектов. Выбор и обоснование ставки дисконтирования
- •16.3.1. Классификация методов определения ставки дисконтирования (нормы дисконта)
- •6.3.2. Учет инфляционных процессов при определении нормы дисконта
- •Тема 17. Управление контрактами проекта
Рекомендуемая литература Основная литература
1. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко; Институт экономики и финансов "Синергия". - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 208 с.: 60x90 1/16. - (Учебники для программы MBA). (переплет)
2.Управление проектами: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 256 с.: ил.; 60x90 1/16. - (Высшее образование).
3. Сооляттэ, А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика [Электронный ресурс]: учебник / А. Ю. Сооляттэ. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. - (Академия бизнеса).
Дополнительная литература.
4. http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-Standards/Standards-Library-of-PMI-Global-Standards.aspx - Руководство к Своду знаний по управлению проектами.
5. Туккель, И. Л. Управление инновационными проектами: учебник / И. Л. Туккель, А. В. Сурина, Н. Б. Культин / Под ред. И. Л. Туккеля. — СПб.: БХВ-Петербург, 2011. — 397 с.: ил. — (Учебная литература для вузов).
6. Корпоративные информационные системы управления: Учебник / Под науч. ред. Н.М. Абдикеева, О.В. Китовой. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 464 с.: 60x90 1/16 + CD-ROM. - (Высшее образование). (переплет, cd rom).
7. Куперштейн В. И. Microsoft® Project 2010 в управлении проектами. / Под общей ред. А. В. Цветкова. — СПб.: БХВ-Петербург, 2011. — 416 с. — (Самоучитель).
8. Антикризисное управление: Учебник / Государственный Университет Управления; Под ред. Э.М. Короткова. - 2-e изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 620 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование). (переплет).
9. Грей К.Ф. Управление проектами: практическое руководство. - М.: Изд-во «Дело и сервис», 2007. - 608 с.
10. Каппелс Т.М. Финансово-ориентированное управление проектами. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. – 400 с.
11. Бредбери Д., Гарретт Д. Как пасти кур. Нестандартное управление проектами. – М.: НТ Пресс, 2007. – 256 с.
12. ДеМарко Т. Роман об управлении проектами. - М.: Вершина, 2008. - 288 с.
Управление проектами: учебное пособие для ВУЗов, 5-е издание переработанное и дополненное / Под общ. Ред. И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. - М.: Изд-во «Онега-Л», 2009. - 960 с.
13. Хэлдман К. Управление проектами. Быстрый старт: эффективные инструменты и приемы. – М.: ДКМ Пресс; Академия АйТи, 2008. – 352 с.
14. Управление проектами. Основы проектного управления: учебник: учебник / Под ред. М.Л. Разу - М.Изд-во КноРус, 2007. - 768 с.
Детальное изложение отдельных аспектов управления проектами
1. Бенко К. Мак-Фарлан Ф.У. Управление портфелями проектов: соответствие проектов стратегическим целям компании. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007. – 240 с.
2. Гультяев А. К. Microsoft Office Project Professional 2007. Управление проектами: Практическое пособие. – СПб. : КОРОНА-Век, 2008– 285 с.
3. Ильин В. Проектный менеджмент: практическое пособие. – М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2007. – 264 с.
4. Ильин В. Проектный офис-центр управления проектами. – М.: Вешина, 2007. – 264 с.
5. Никсон Д. Кризис проекта: анализ ошибок и варианты выхода с минимальными потерями. – М.: Эксмо, 2009. – 256 с.
6. Сатунина А.Е. Управление проектами корпоративной информационной системы предприятия. - М.: Финансы и статистика; ИНФА-М, 2009. - 352 с.
7. Уэбстер Г. Планирование и управление проектами для менеджеров. – М.: «Дело и Сервис», 2006. – 272 с.
8. Флеминг К.У. Управление закупками в проектах. - М.: Технология управления «Спайдер», 2008. - 324 с.
9. Ципес Г.Л., Товб А.С. Проекты и управление проектами в современных компаниях. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009. - 480 с.