- •Управление закупками и снабжением на предприятии Конспект лекций
- •Сущность и задачи материально- технического снабжения и закупочной деятельности предприятия
- •Материально-техническое снабжение и закупки, их цели и задачи
- •Закупочная логистика предприятия
- •Маркетинговое управление закупочной деятельностью
- •Функционально-стоимостной анализ (фса)
- •Основные понятия, цели, объекты и принципы фса
- •Классификация функций объекта и алгоритм фса
- •Этапы и формы фса
- •Системы классификации и кодирования материальных ресурсов
- •Системы классификации материальных ресурсов
- •Системы кодирования материальных ресурсов
- •Штриховое кодирование продукции
- •Товарная номенклатура внешнеэкономической деятельности
- •Информационное обеспечение закупочной деятельности
- •Понятие рынка материально-технических ресурсов, его субъекты и объекты
- •Организация рынка материально- технических ресурсов в Республике Беларусь
- •Особенности формирования рыночной конъюнктуры на рынке закупок
- •Изучение рынка материально-технических ресурсов
- •Источники информации о рынке материальных ресурсов
- •Государственное регулирование закупок в Республике Беларусь
- •Организация материальнотехнического снабжения и закупок на предприятии
- •Задачи и функции материально- технического снабжения на предприятии
- •Этапы, методы и формы закупок и поставок материальных ресурсов на предприятие
- •Типы организационных структур службы снабжения
- •Взаимодействие службы снабжения с другими подразделениями предприятия
- •Планирование закупок на предприятии
- •Сущность и содержание планирования закупок
- •Этапы и методика планирования закупок
- •Методы определения потребностей предприятия в материальных ресурсах
- •Управление запасами материальных ресурсов
- •Понятие и классификация материальных запасов, управление запасами
- •Нормирование запасов
- •Системы оперативного управления запасами
- •Определение оптимального размера партии поставки. Формула Вильсона
- •Определение размера страхового запаса
- •Анализ запасов
- •Выбор поставщиков и заключение договоров поставки
- •Оценка и выбор поставщиков
- •Значение и содержание договора поставки
- •Подготовка, проведение переговоров и заключение договора
- •Организация расчетов за продукцию
- •Оперативное управление закупками
- •Содержание оперативной работы по доставке материальных ресурсов на предприятие
- •Организация доставки материальных ресурсов на предприятие
- •Документальное оформление закупки и перевозки материальных ценностей
- •Транспортные документы:
- •Документы, удостоверяющие качество:
- •Приемка материальных ресурсов на склад
- •Структура склада и технологические процессы на складе
- •Содержание процесса приемки товаров
- •Приемка товаров по количеству
- •Приемка товаров по качеству
- •Организация хранения материальных ресурсов
- •Организация снабжения подразделений предприятия материалами
- •Содержание работы по обеспечению цехов и участков материалами
- •Использование принципов логистики при управлении внутризаводскими материальными потоками
- •Планирование снабжения цехов и определение лимита отпуска материалов
- •Подготовка материалов к производственному потреблению и их доставка в цехи
- •Особенности снабжения цехов в условиях непрерывного оперативно-календарного планирования производства
- •Учет и анализ обеспечения предприятия материальными ресурсами
- •Значение и задачи анализа, учета и отчетности в материально-техническом снабжении предприятия
- •Основные источники информации для анализа эффективности закупок на предприятии
- •Методы анализа эффективности обеспечения производства материальными ресурсами
- •Особенности организации государственных закупок
- •Сущность государственных закупок
- •Принципы управления государственными закупками
- •Формы государственных закупок
- •Управление запасами материальных
Определение оптимального размера партии поставки. Формула Вильсона
Суммарные затраты на закупку, доставку и хранение запасов в течение планового периода определяются по формуле:
СУЗ = Ц · Q +ОЗТХ, (7.11)
где Ц - цена единицы товара; Q - общая потребность в материале в плановом периоде, нат. ед.; ОЗТХ - общие транспортные и складские затраты на материалы, ден. ед.
Величина планового периода определятся по формуле: Т = Q/р, где р - плановое среднесуточное потребление материала.
Общие транспортные и складские затраты на материалы в течение планового периода определяются по формуле:
,
(7.12)
где q - размер партии поставки, нат. ед.; К - постоянные транспортно-заготовительные затраты на одну партию поставки, ден. ед.; М - затраты на хранение единицы материала в течение планового периода (Т), ден. ед.
Данная величина будет минимальной при оптимальном размере партии поставки.
Оптимальный (экономичный) размер партии поставки (economic order quantity) обеспечивает минимум совокупных транспортно-заготовительных затрат и затрат на хранение запасов в течение планового периода, определяется для каждого запаса по формуле Вильсона:
,
(7.3)
где EOQ- оптимальный размер партии поставки материала, нат. ед.; Q - общая потребность в материале в плановом периоде, нат. ед.; К - постоянные транспортно-заготовительные затраты на одну партию поставки, ден. ед.; М - затраты на хранение единицы материала в течение планового периода (Т), ден. ед.
Если затраты на хранение единицы материала определить долей от его цены, то формула Вильсона будет иметь вид:
,
(7.13.1)
где Q - объем необходимых материалов; N - доля затрат на хранение единицы материала от ее цены; Ц - цена единицы запаса.
Средний оптимальный уровень запасов материала на складе (текущий запас) в плановом периоде равен:
(7.14)
Транспортно-заготовительные затраты на поставку всего объема материалов (Q) определяются по формуле:
.
(7.15)
Затраты на хранение всего объема материалов в течение планового периода (Т) определяются по формуле:
(7.16)
Количество партий поставок определяется по формуле:
Кп = Q / EOQ. (7.16.1)
Интервал между поставками определяется по формуле:
Тп = Т/Кп, (7.16.2)
где Т - плановый период.
Постоянные транспортно-заготовительные расходы обычно включают расходы на: оформление договора поставки, охрану груза, страхование, упаковку, погрузку, разгрузку, транспортировку и прочие расходы, связанные с размещением и исполнением заказа.
Расходы на хранение запасов материала включают: зарплату персонала склада, амортизацию зданий и оборудования склада, административные и коммунальные расходы склада, стоимость охраны, потери и прочие текущие расходы склада, процент за капитал (стоимость среднего запаса).
Если цена не зависит от размера партии поставки, то минимальные затраты на закупку, доставку и хранение материалов в течение планового периода соответствуют оптимальному размеру заказа EOQ (формулы 7.11-7.13).
Если же цена единицы товара определяется со скидкой, которая устанавливается в зависимости от размера партии поставки, в этом случае надо разделить возможные объемы партий на интервалы, в которых действует одна цена, определить минимальные суммарные затраты на закупку, доставку и хранение запасов в течение планового периода по формулам (7.11-7.13), выбрать минимальное значение этих затрат - оно будет соответствовать оптимальной партии поставки.
При этом надо учитывать, что при увеличении партии суммарные затраты на доставку и хранение запасов снижаются для партий меньших оптимального значения и возрастают для партий больших оптимального значения (7.13).
Пример 7.3. Годовая потребность в запасах равна 2000 ед., цена единицы запаса Ц = 20 д. ед., затраты на хранение единицы запаса в течение года равны Д % = 10 % от цены, постоянные транспортно-заготовительные затраты на одну партию равны Зтз = 3,0 д. ед. Количество рабочих дней в году Тр = 300.
Найти среднесуточное потребление запаса, оптимальный размер заказа, количество поставок, периодичность поставок, средний размер запаса, минимальные суммарные затраты на доставку и хранение запасов и общие затраты на запасы в течение года.
Решение.
Среднесуточное потребление запаса Р =
2000/300 = 66,7 ед. Затраты на хранение Зх =
0,1 · 20 д. ед. = 2,0 д. ед. Применяя формулу
(7.13.1), находим оптимальный размер заказа
ед.
Количество поставок Кп = 2000/77,5 = 26. Значит,
скорректированный оптимальный размер
партии q
= 2000/26 = 77 ед., периодичность поставок
Тпос = 300/26 = 11,5 раб. дней. Средний размер
запаса будет равен СРЗ = 77/2 = 38,5 ед. Годовые
затраты на поставку партий ЗТ =
3,0 · 26 = 78 д. ед., годовые затраты на хранение
запасов ЗХ = 2,0 · 38,5 = 77 д. ед.
Минимальные годовые затраты на доставку
и хранение запасов ЗТХ = 78 + 77 = 155 д. ед.
Общие годовые затраты на закупку запасов,
их доставку и хранение ОЗ = 20 · 2000 + 155 =
40155 д. ед.
Пример 7.4. В условиях предыдущего примера поставщик определил скидки отпускных цен в зависимости от размера партии: для партий q ≤ 50 ед. Цена Ц1 = 25 д. ед.; для партий 50 < q < 100 ед. Ц2 = 20 д. ед.; для партий q ≥ 100 ед. Ц3 = 15 д. ед. Требуется найти оптимальный размер партии.
Решение. Так как оптимальный размер заказа равен EOQ = 77,5, то для партий q ≤ 50 затраты на доставку и хранение снижаются при увеличении партии. Поэтому здесь минимальные годовые затраты соответствуют оптимальным партиям q* = 50 ед. Количество партий Кп = 2000/50 = 40. Затраты ЗТ = 3,0 · 40 = 120 д. ед., ЗХ = Д · Ц · СЗ = 0,1 · 25 · 25 = 62,5 д. ед. Затраты на доставку и хранение ЗТХ = 120 + +62,5 = 182,5 д. ед. Затраты на закупку, доставку и хранение ОЗ = Ц · Q+ + ЗТХ = 25 · 2000 + 182,5 = 50182,5 д. ед.
Для партий 50< q <100 оптимальное решение получено в примере 7.2. Оптимальная партия q* = 77 ед., ЗТХ = 155 д.ед., ОЗ = 20 · 2000 + +155 = 40155 д. ед.
Для партий q ≥ 100 ед. затраты на доставку и хранение растут при увеличении партии. Потому здесь минимальные затраты соответствуют партии q* = 100 ед. Количество партий Кп = 2000/100 = 20. Затраты ЗТ = = 3,0 · 20 = 60 д. ед., ЗХ = Д · Ц · СЗ = 0,1 · 15 · 50 = 75 д. ед. Затраты на доставку и хранение ЗТХ = 60 + 75 = 135 д. ед. Затраты на закупку, доставку и хранение ОЗ = Ц · Q + ЗТХ = 15 · 2000 + 135 = 30135 д. ед.
Таким образом, с учетом скидок оптимальный размер партии равен q* = 100 ед., соответствующие минимальные затраты на закупку, доставку и хранение ОЗ = 30135 д. ед. Решение заносим в табл. 7.2.
Таблица 7.2 – Расчет оптимальной партии поставки в условиях скидок
1. Размеры партий, ед. |
q ≤ 50 |
50 < q <100 |
q ≥ 100 |
2. Цена единицы запаса, д. ед. |
25 |
20 |
15 |
3. Годовая потребность в запасах, ед. |
2000 |
2000 |
2000 |
4. Затраты на закупку запасов, д. ед. |
50000 |
40000 |
30000 |
5. Оптимальная партия, ед. |
50 |
77 |
100 |
6. Количество партий |
40 |
26 |
20 |
7. Периодичность поставок, раб. дней |
7,5 |
11,5 |
15 |
8. Минимальные затраты на доставку и хранение, д. ед. |
182,5 |
155 |
135 |
9. Годовые затраты на закупку, доставку и хранение, д. ед. (стр. 4 + стр. 8) |
50182,5 |
40155 |
30135 |
Пример 7.5. В условиях примера 7.4 построить систему управления запасами при условии, что время выполнения заказа равно Тв = 4 дня, возможное время задержки выполнения заказа Тз = 2 дня, количество рабочих дней в году Тр = 300 дней.
Решение. Из примера 7.4 следует, что норма отгрузки партий равна оптимальному размеру заказа q* = 77 ед. Среднесуточный расход запаса равен Р = 2000/300 = 6,7 ед. Точка заказа Зтз = Р · Тв = 6,7 · 4 = 26,8 ед. Средний размер запаса СРЗ = 77/2 = 38,5 ед. Страховой запас Зет = = Р · Тз = 6,7 · 2 = 13,4 ед. Периодичность поставок Тп = ТР/КП = 300/77 = 11,5 раб. дней. Результаты заносим в табл. 7.3.
Таблица 7.3 - Параметры системы управления запасами
Показатели |
Един. изм. |
Обозна-чение |
Величи-на |
1. Годовая потребность в запасе |
ед. |
Q |
2000 |
2. Количество рабочих дней в году |
раб. дн. |
Тр |
300 |
3. Среднесуточный расход запаса |
ед./ раб. дннь |
Р |
6,7 |
4. Оптимальный размер заказа. Максимальный размер текущего запаса |
ед. |
q* |
77,0 |
5. Количество поставок |
- |
КП |
26 |
6. Периодичность поставок |
раб. дн. |
Тп |
11,5 |
7. Время выполнения заказа |
раб. дн. |
Тв |
4,0 |
8. Точка заказа |
ед. |
ТЗа |
26,8 |
9. Средняя величина текущего запаса |
ед. |
СЗ |
38,8 |
10. Страховой запас |
ед. |
Зст |
13,4 |
График движения текущего запаса показан на рис. 7.2. Размер заказываемой партии определяется по формуле (7.13).
Когда в системе снабжения возможен дефицит запаса материальных ресурсов, при котором предприятие несет дополнительные издержки (например, на замену одного материала другим, более дорогим ресурсом), в этом случае применяется следующий вариант формулы для оптимальной партии поставки:
,
(7.17)
где Q - общая потребность в материале на плановом периоде; Зх - затраты на хранение единицы материала в течение планового периода; Зз - постоянные затраты на одну партию поставки; Зд - дополнительные затраты из-за дефицита единицы материала.
Из формулы видно, что при увеличении затрат из-за дефицита основного материала надо увеличивать размер заказываемой партии, а при нулевых затратах из-за дефицита размер партии соответствует формуле Вильсона без учета дефицита.
Когда материалы производятся и потребляются с разными темпами и темп производства материала выше темпа его потребления, используется следующий вариант формулы оптимальной партии
,
(7.18)
где Q - общая плановая потребность в материале; Зз - постоянные затраты, связанные с производством запаса (обычно затраты на переналадку оборудования); Зх - затраты на хранение единицы материала в течение планового периода; R - темп производства (доставки) материала; q - темп потребления материала (R > q).
Из формулы видно, что уровень партии заказа здесь больше, чем в обычной формуле Вильсона, а при больших значениях темпа производства заказа эта формула совпадает с обычной формулой Вильсона, т.к. заказ может быть выполнен по первому требованию.
Цикл производства материала равен Тпр = EOQ/R, цикл потребления равен Тпо = EOQ/q, при этом Тпо > Тпр.
С периодичностью Тпо производится материал в течение времени Тпр в количестве EOQ. Количество партий поставок равно Ng = Q/EOQ.
Максимальный уровень запаса равен:
Зmax
=
Tпр·(R-q)
= EOQ-(
).
(7.19)
Средний уровень запаса равен:
(7.20)
Суммарные постоянные затраты на производство материала равны:
(7.21)
Суммарные затраты на хранение материала равны:
(7.22)
Минимальные суммарные затраты на производство и хранение материала равны будут:
(7.23)
где ЗЗ - минимальные суммарные затраты на запас; Сб - себестоимость производства единицы материала.
