Б) Послідовний метод роботи нз частини

Рис. 4. Послідовність роботи посадових осіб

При паралельному методі роботи НЗ частини віддає усне (письмове) попереднє розпорядження зі зв`язку після 4 пункту (прийняття рішення рис. 4.5 а), а при послідовному методі роботи НЗ частини віддає усне (письмове) розпорядження по зв`язку після затвердження плану зв`язку (рис. 4.5 б).

Таким чином, управління зв`язком повинно забезпечувати ефективне використання тактичних і технічних можливостей сил і засобів зв`язку, успішне виконання підрозділами зв`язку завдань по створенню (нарощуванню і розгортанню) системи зв`язку і АУВ та забезпечення зв`язком в установлені строки в будь-яких умовах обстановки. Для управління зв’язком і АУВ створюється система управління зв’язком і АУВ, елементами є: органи управління, пункти управління, спеціалізована мережа управління(мережі службового зв’язку).

Основними завданнями управління зв’язком і АУВ є:

організація та проведення заходів щодо підготовки сил, засобів зв’язку та автоматизації, систем зв’язку і АУВ та військ зв’язку у відповідності із завданнями військ (сил), вимогами управління та обстановкою, що склалася;

ефективне використання сил, оперативно-тактичних і технічних можливостей засобів зв’язку і автоматизації та систем зв’язку і АУВ при їх нарощенні, розгортанні і функціонуванні у встановлені терміни.

Для виконання цих завдань необхідно забезпечити:

1.Організацію і проведення заходів по підтриманню бойової готовності системи і підрозділів зв’язку та забезпеченню їх боєздатності.

2. Безперервний збір, вивчення, аналіз і оцінку даних про стан зв’язку.

3. прийняття рішення на організацію зв’язку.

4. Планування зв’язку і постановку завдань підлеглим.

5. підготовку сил і засобів зв’язку до виконання завдань по забезпеченню зв’язку.

6. постійний контроль за функціонуванням системи зв’язку, станом підрозділів зв’язку та відновленням їх в ході бойових дій.

Самостійна робота

1. Методи роботи органів управління зв`язком і аув.

Під методами роботи ОУ розуміється визначений порядок і прийоми (правила) роботи посадових осіб під час рішення завдань управління зв`язком в період планування та його забезпечення.

Методи і послідовність роботи ОУ при організації зв`язку в підготовчий період і в ході бойових дій визначаються:

1. Прийнятими методами роботи командира і штабу частини.

2. Тактичною обстановкою.

3. Підготовкою ОУ і рівень їх злагодженості.

4. Характером поставлених завдань.

5. Ступені оснащеності ОУ засобами автоматизації та АСУ.

6. Встановленими строками готовності зв`язку.

В усіх випадках організація і методи роботи ОУ повинні забезпечувати:

-своєчасне прийняття рішень;

-повне і якісне здійснення заходів по плануванню зв`язку;

-надання підрозділам зв`язку якомога більшого часу для безпосередньої

підготовки до виконання завдань.

При плануванні зв`язку можуть застосовуватись паралельний, послідовний і комбінований методи роботи.

			Методи роботи ОУ
паралельний метод				Послідовний метод				Комбінований метод

Рис.3. Методи роботи ОУ

В умовах обмеженого часу основним являється метод паралельної роботи, при якому прийняття рішення і планування зв`язку починається відразу після попереднього орієнтування, отримання вказівок командира та начачальника штабу частини по організації управління і зв`язку, попереднього розпорядження начальника зв`язку з`єднання.

Паралельний метод планування означає таку організацію роботи в умовах обмежених строків, при якій підлеглі, не чекаючи закінчення в повному обсязі планування старшим штабом, паралельно, на основі попередніх вказівок (розпоряджень), приступають до планування зв`язку в обсязі своїх функціональних обов`язків. При паралельному методі роботи підлеглі, навіть не отримавши ще завдань вже виявляться здатними не тільки готувати необхідні довідкові дані, таблиці, форми документів, розрахунки, топокарти, але і вивчати противника, радіаційну (хімічну, бактеріологічну) обстановку і місцевість, а також продумувати варіанти організації зв`язку (готувати пропозиції) і варіанти бойового застосування своїх підрозділів зв`язку.

Переваги методу: дозволяє різко скоротити терміни підготовки сил та засобів зв`язку до застосування; можливість надати підпорядкованим підрозділам більшого часу на безпосередню підготовку до виконання поставлених завдань.

Недоліки методу: незавжди забезпечує достатньо повну та якісну підготовку сил та засобів зв`язку до застосування; є вірогідність витоку інформації щодо майбутніх дій, в наслідок залучення широкого кола посадових осіб до виконання заходів з організації зв`язку.

При наявності достатнього часу на планування і організацію зв`язку застосовується послідовний метод роботи, при якому прийняття рішення і планування зв`язку здійснюється після завершення планування в старшому штабі.

Послідовний метод зводиться до того, що планування зв`язку проводиться окремо в кожній командній інстанції: по закінченю планування в штабі частини розпорядження та бойові завдання доводяться до командування (штабу) підлеглого підрозділу і начальників зв`язку підлеглих частин (підрозділів). Послідовне планування спускається зверху вниз залучаючи до роботи підлеглих.

Переваги методу: найбільш повне, всебічне та якісне планування зв`язку; можливість залучення до організації зв`язку обмеженого кола посадових осіб,що забезпечує більшу прихованість заходів з підготовки сил і засобів зв`язку до застосування; можливість надання реальної допомоги підпорядкованним підрозділам щодо підготовки їх до вирішення стоячих перед ними завдань.

Недолік методу: необхідність достатньо тривалого часу для виконання заходів з організації зв`язку.

Комбінований метод роботи використовується в залежності від конкретних умов підготовки до застосування сил та засобів зв`язку.