34. Організація діяльності з ксв на підприємстві. Етичні кодекси

Система організаційного забезпечення діяльності з КВС в організації являє собою взаємозв’язанну сукупність внутрішніх структурних служб і підрозділів, які забезпечують розроблення і прийняття управлінських рішень з окремих напрямів її діяльності і несуть відповідальність за результати цих рішень.

Інтеграція стратегії КСВ у щоденну діяльність компанії є надзвичайно складним, але важливим питанням. Вона включаеє ефективну комунікацію всередині компанії, розробку управління показниками і введення системи заохочень, тренінгів та розробку системи звитування за ними.

Для розробки стратегії і програми КСВ потрібно створити структуру управління КСВ на топ-рівні компанії.

Організація управління КСВ:

Управління соціалними програмами:

1) документально зафіксовані приорітети у сфері КСВ 2) створення структури управління 3) підготовка та перепідготовка персоналу у сфері КСВ 4) реалізація політики у сфері КСВ 5) діалог із стейхолдерами 6) оціювання результатів.

Питання етики

Організація повинна розробляти заходи, які допоможуть стимулювати етичну поведінку як у сеердині організації, так і ззовні шляхом роз’яснення норм, принциптв і стандартів ктичної поведінки всіх працівників організації, стимулювання їх дотримання та запровадження механізму контролю за їх дотриманням.

До таких заходів можна віднести розробку кодексів етики, створення комітетів з етики тощо. Кодекси етики, які розробляются і запроваджуються в організації, як правило, містять перелік цінностей, яких дотримується організація, та правила поведінки членів організації. Кодекси мають перелік тих форм поведінки, які забороняются : отримання хабара, особистого зиску, вимагання винагороди, використання службової інформації в особистих ціля, пидкуп. Кодекси етики не мають юр сили, але організації не розробляють кодексив етики, але організації намагаються стимулювати працівників до їх безумовного виконання.

Структура корпоративного кодексу етики:

- мета і завдання корпорптивного кодексу етики

- сфера застосування

- корпоративні цінності

- політика щодо стейхолдерів

- регламентація відносин із працівниками

- соціальна відповідальность - заключні фбо перехідні положення

35. Структурні підрозділи та комітети компаній у сфері ксв

Корпоративна соціальна відповідальність (КСВ) – це система послідовних економічних, екологічних і соціальних заходів компанії, що реалізуються на основі постійної взаємодії із зацікавленими сторонами (стейкхолдерами) і спрямовані на зниження нефінансових ризиків, довгострокове поліпшення іміджу та ділової репутації компанії, а також на зростання капіталізації і конкурентоспроможності, що забезпечують прибутковість і сталий розвиток підприємства.

Впровадження соціальної відповідальності у стартегію організації передбачає створення спеціальних структур і організації відповідальних за розрообку і впровадження соціальної відповідальності або покладання цих повноваженнь на представників менеджерів вищого рівня.

Підрозділи компаній, які відповідають за реалізацію КСВ

- управління КСВ

- управління персоналом

- зв'язків із громадкістью

- охорони навколишнього середовища та екології

- соціального розвитку

- маркетингу

- інші.

Формування системи управління корпоративною соціальною відповідальністю передбачає проведення корпоративної реструктуризації, яка пов’язана із змінами і перетвореннями, побудовою нової системи внутрішніх комунікацій на підприємстві, чіткого розподілу функцій та обов’язків між різними рівнями корпоративної структури.