
- •Управління проектами
- •Тема 1: загальна характеристика управління проектами План викладу і засвоєння матеріалу:
- •Проект та специфіка проектної діяльності
- •Система управління проектами
- •Фази життєвого циклу проекту
- •Структура, оточення та учасники проекту
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
- •Тема 2: обгрунтування доцільності проекту
- •Оцінка життєздатності проекту
- •Аналіз проекту на основі комплексної експертизи. Критерії оцінки проектної ефективності
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
- •Тема 3: основні форми організації структури проекту План викладу і засвоєння матеріалу:
- •3.2. Критерії вибору організаційної структури
- •3.3. Типи організаційних структур проекту
- •Керівник проектної організації
- •Керівник проектної організації
- •Керівник проектної організції
- •Визначення функціональних обов’язків учасників проекту
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
- •Тема 4: загальні підходи до планування і контролю проектів План викладу і засвоєння матеріалу:
- •4.2. Цілі, призначення й види планів
- •4.3. Фінансове планування за проектом
- •Розробка проектно-кошторисної документації та контроль за нею
- •4.5. Вибір і завдання проектних фірм
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
- •Тема 5: структуризація проекту План викладу і засвоєння матеріалу:
- •5.2. Управління окремими компонентами проекту
- •5.3. Завдання структуризації проекту
- •5.4. Послідовність здійснення структуризації
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
- •Тема 6: сітьове і календарне планування проекту План викладу і засвоєння матеріалу:
- •6.2. Сіткове планування проекту
- •6.3. Календарне планування проекту
- •6.4. Оптимізація проекту
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
- •Тема 7: планування ресурсів, витрат і проектного бюджету План викладу і засвоєння матеріалу:
- •Категорії витрат проекту
- •Порядок планування витрат за проектом
- •7.4 Розробка бюджету проекту
- •7.5. Можливості внесення змін до проектного бюджету
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
- •Тема 8: контроль виконання проекту План викладу і засвоєння матеріалу:
- •8.2. Види контролю виконання проекту
- •8.3. Технологія оцінки проектної діяльності
- •8.4. Регулювання процесу реалізації проекту
- •8.5. Причини внесення змін та оцінка наслідків
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
- •Тема 9: управління ризиками в проектах План викладу і засвоєння матеріалу:
- •9.2. Принципи управління проектними ризиками
- •9.3. Методи аналізу ризиків проекту
- •3. Ринковий ризик (або бета-ризик).
- •9.4. Можливості зниження та протидії ризикам
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
- •Тема 10: управління якістю проектів План викладу і засвоєння матеріалу:
- •10.2. Система норм і стандартів
- •10.3. Управління забезпеченням якості проекту
- •10.4 Контроль якості проекту
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
- •Тема 11: організація проведення торгів за проектами План викладу і засвоєння матеріалу:
- •11.1. Визначення та класифікація торгів за проектами.
- •11.1. Визначення та класифікація торгів за проектами
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
- •Тема 12: формування і розвиток проектної команди План викладу і засвоєння матеріалу:
- •12.2. Мета створення проектної команди і завдання проект-менеджера
- •12.3. Етапи формування проектних груп
- •12.4. Координаційна група проекту
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
- •Тест "Чи спроможні Ви стати керівником проекту?"
- •Тема 13: програмне забезпечення процесу управління проектом План викладу і засвоєння матеріалу:
- •13.2. Автоматизовані системи управління проектами
- •13.3. Класифікація програмного забезпечення управління проектом
- •Основні характеристики Open Plan
- •1. Створення моделі проекту.
- •2. Управління ресурсами
- •3. Планування і контроль витрат
- •4. Аналіз ризиків
- •5. Багатопроектне планування
- •Основні характеристики Spider Project
- •1. Роботи і взаємозв’язки між роботами
- •2. Формування розкладу проекту і розрахунок критичного шляху
- •3. Ієрархічні структури
- •4. Ресурси
- •5. Призначення ресурсів
- •6. Витрати
- •7. Аналіз ризиків
- •8. Групова робота над проектом
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
6.3. Календарне планування проекту
Важливе місце у плануванні проекту мають завдання календарного планування.
Календарне планування - це процес складання й коригування розкладу, в якому роботи, що виконуються різними організаціями, взаємопов'язуються між: собою в часі і з можливостями їх забезпечення різними видами матеріально-технічних та трудових ресурсів.
При календарному плануванні обов'язково повинно враховуватися дотримання заданих обмежень (тривалість робіт, ліміти ресурсів) та оптимальний розподіл ресурсів.
У ході реалізації проекту застосовуються різні типи календарних планів, які можна класифікувати за різними ознаками:
1) за рівнем планування:
календарні плани проекту (розробляються до укладання контрактів);
функціональні календарні плани робіт (ФКПР).
У свою чергу, функціональні календарні плани робіт поділяються:
за типами робіт:
ФКПР проектування;
ФКПР матеріально-технічного забезпечення;
ФКПР будівництва;
ФКПР введення в експлуатацію і освоєння;
ФКПР також можуть бути складені як окремі елементи, підсистеми, комплекси великого проекту, які в цьому випадку розглядаються як мініпроекти;
за глибиною планування:
перспективні графіки;