Контрольная работа

По дисциплине: «Организация управления в ассоциированных организациях» Задание: № 6

Выполнил: студент 4курса

Направления 080200.62 Менеджмент

По профилю «Экономика и управление организацией»

Заочной ускоренной формы обучения

Группа ЭТТ-417з, шифр ЭузС-11т-06 ________ Бурундукова А.Н.

Проверил: _____________ Ж.А. Зеленская

С.225/1 (17.12.14)

Зачтено

Содержание

Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

1. Оценка эффективности торгово-закупочных союзов в РФ. . . . . . . . . . . . 4

   1. Экономическая сущность механизма государственных закупок. . . . 8

   2. Организация и планирование процесса снабжения. Определение метода закупок. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Заключение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Список литературы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

Введение

Государственный заказ представляет собой совокупность средств, инструментов и методов, применяемы органами государственный власти для приобретения для своих нужд различных товаров, работ и услуг, направленных на обеспечение реализации полномочий и функций, которые на них возложены.

Необходимо отметить, что государственный заказ фактически представляет собой основной инструмент прямого государственного вмешательства в экономику и народное хозяйство страны.

Используя государственный заказ, органы государственный власти фактически вкладывают средства федерального или регионального бюджета в тот или иной вид экономической деятельности, стимулируя его развитие и рост.

При этом необходимо учитывать, что именно на государственный заказ приходится основная масса расходов федерального или регионального бюджета.

В связи с этим вопросам размещения государственного заказа уделяется большое внимание как среди средств массовой информации и независимых экспертов, так и среди должностных лиц ответственных органов государственной власти.

В частности большое внимание уделяется таким вопросам размещения государственного заказа, как:

- эффективность планирования государственных закупок органов государственной власти;

- прозрачность государственных закупок органов государственной власти, исключающая риск возникновения коррупционных проявлений в органах государственной власти;

- оптимальности выбора поставщиков и исполнителей в рамках размещения государственного заказа.

1.Оценка эффективности торгово-закупочных союзов в рф

Под эффективностью закупочной политики понимают расширение масштабов деятельности, обеспечение прочных конкурентных позиций предприятия на рынке и получение целевой прибыли за счет оптимизации затрат по закупкам.

К основным факторам, снижающим эффективность управления закупочной деятельностью торговых предприятий на современном этапе, следует отнести:

- нестабильное финансовое положение торговых предприятий;

- низкую покупательную способность населения;

- рост реализации основной массы продуктов на рынках, в том числе нелегальных;

- трудности в определении структуры ассортимента товаров на внутреннем рынке;

- неумение работников торговли прогнозировать спрос на отдельные виды товаров, что приводит к принятию необоснованных управленческих решений в области закупки товаров.

Современные исследования экономической эффективности закупочной политики предприятий торговли чаще всего касаются оценки и обеспечения эффективности коммерческих сделок. При этом практически отсутствуют подходы, позволяющие проводить системную оценку эффективности закупочной политики торгового предприятия.

Определение эффективности закупочной политики начинается с установления критерия эффективности. Для оценки эффективности закупочной политики целесообразно применение многокритериального подхода, исходя из того, что критерий эффективности закупочной политики – это степень реализации ее целей. Совокупность целей закупочной политики предприятий подразделяется на четыре основные группы: цели качества, издержек, ликвидности, надежности.

Цели качества обозначают требования к свойствам закупаемых товаров. Так как качество закупаемых товаров является условием достижения качества реализуемой продукции, в закупке эта цель имеет самостоятельное значение. К показателям эффективности достижения закупочной политикой цели обеспечения требуемого уровня качества ассортимента относят: объем розничного товарооборота, динамику розничного товарооборота, количество разновидностей ассортимента, коэффициент обновления ассортимента, уровень товарообрачиваемости. На наш взгляд, при рассмотрении данного аспекта закупочной политики к показателям качества более целесообразно отнести не только уровень качества поставляемой продукции, как предлагает автор описанного подхода, но и уровень качества обслуживания торговой организации со стороны поставщика, долю заказов, выполненных в соответствии с предъявляемыми требованиями, прогрессивность упаковки поставляемой продукции, а также уровень качества сопутствующих услуг (наличие инструкций, касающихся условий перевозки, хранения, использования поставляемых товаров).

При анализе эффективности достижения цели оптимизации издержек принимают во внимание не только издержки, вызываемые деятельностью по закупке, а рассматриваются во взаимосвязи с общими затратами предприятия. К показателям эффективности достижения закупочной политикой цели минимизации издержек относят уровень издержек по закупкам и общий уровень издержек обращения.

Цели ликвидности обусловлены необходимостью привлечения для приобретения товаров финансовых средств. Эти обязательства снижают ликвидность предприятия, поэтому необходимо принимать во внимание последствия закупок с позиции ликвидности. К показателям эффективности достижения закупочной политикой цели достижения заданного уровня ликвидности относят: показатели структуры оборотных активов, соотношение кредиторской и дебиторской задолженности, коэффициент покрытия и показатель рентабельности оборотного капитала.

Цели надежности вытекают из того, что функции снабжения и сбыта должны быть согласованными. Могут рассматриваться в различных аспектах: надежность поставщиков, надежность сервиса, надежность процессов хранения и транспортировки и т.д. К показателям эффективности достижения закупочной политикой цели обеспечения желаемого уровня надежности организации товарооборота относят: количество поставщиков, удельный вес поставщиков, имеющих товарные знаки, степень стабильности заключения договоров, уровень обеспеченности оборота портфелем заказов [3]. На наш взгляд, перечень показателей надежности целесообразно дополнить комплексом следующих показателей:

а) степенью готовности поставщика к своевременной поставке;

б) безотказностью поставок;

в) степенью готовности к немедленной поставке;

г) уровнем гибкости поставки.

Готовность к поставке определяется путем сопоставления поступивших и выполненных заказов. Данный показатель свидетельствует о согласованности сроков выполнения заказа торгового предприятия.

Под безотказностью поставок следует понимать долю заказов, выполненных с требуемыми временными показателями за определенный период времени, в общем объеме заказов на тот же период времени.

Степень готовности к немедленной поставке характеризует долю общей потребности в продукции, удовлетворение которой за счет поставки может быть осуществлено немедленно.

Гибкость поставки означает готовность предприятия выполнить вносимые потребителем изменения в заказ. Уровень гибкости можно определить, как отношение числа пожеланий торговой организации об изменениях к общему числу первоначальных характеристик заказа в пределах установленного срока поставки.

Между различными целями закупочной политики могут существовать дополнительные и конкурирующие связи. Часто цели качества, ликвидности и надежности устанавливаются в форме дополнительных услуг. Для этих целей задается целевая функция принятия решений о закупках, которая чаще всего выражается в форме минимизации издержек.

Одним из наиболее перспективных путей достижения поставленных целей является диверсификация закупочной деятельности, поскольку к преимуществам увеличения количества поставщиков можно отнести:

- увеличение вероятности успешного проведения переговоров относительно цен, условий поставки или других обязательств в рамках договора поставки;

- наличие возможности выбора в случае, если во взаимоотношениях с отдельными поставками наблюдаются сложности, связанные с условиями поставки, качеством продукции и обслуживания;

- успешное решение проблем, возникающих при увеличении продаж, не предусмотренных текущим планом поставок или сезонными колебаниями потребительского спроса.