5. Производственный план

В этом разделе идет речь о том, как наладить бесперебойное и успешное функционирование. Здесь необходимо решить следующие вопросы:

1. Какие специалисты понадобятся для успешного ведения дела?

2. На каких условиях будут привлекаться специалисты? И будут ли вообще?

3. Как будет оплачиваться труд каждого работника фирмы, на каких принципах и условиях будет осуществляться стимулирование?

Итак, по порядку:

1. PR-менеджер компании отправит запрос в Москомархитектуру, на рассмотрение вопроса регистрации баннера и будет собирать определенный пакет документов. Сотрудник должен быть компетентен в таких вопросах, и если такого человека в компании нет, требуется обратится за помощью в рекламное агентство, тогда они мы будем являться заказчиками и все что он нас будет требоваться – денежные средства, так как рекламный задействование рекламной компании требует больших затрат.

2. В компании есть отдел рекламы и отдел дизайна, поэтому в найме дополнительных сотрудниках компания не нуждается. Однако, отдел кадров должен будет нанять определенное количество промоутеров для раздачи листовок. Они будут наниматься через сотрудничавшее с нами рекламное агентство Lime (которое отправляет промоутеров на проекты – то что нам нужно). Оформляться они будут по трудовому договору, так как это не считается официальной работой, а скорее временной подработкой.

3. Оплата промоутерам будет производится после окончания акции, супервайзер проекта (рекламного агентства Lime) выплатит им сумму наличными, их ставка примерно 200 руб/час. Что касается остальных сотрудников, то их заработная плата поступит им на карты как и всегда. Что касается суммы – решит бухгалтерия, стоит ли давать прибавку или нет. Это будет решаться, полагаясь на отработанные часы сотрудников – если они перерабатывали норму – будут премии. В случае хорошего исхода проекта думаю, сотрудников нужно будет поощрить, это и будет стимуляцией.

Что касается арендной платы, то она назначается администраторами торговых центров, в которых мы арендуем помещения для наших магазинов. Например, в ТЦ «Охотный ряд» месяц аренды стоит 1.5 млн. рублей, а в ТЦ «Свиблово» 800 тыс. рублей. Это так же зависит от места расположения магазина в самом торговом центре (то есть у входа – цена будет выше, чем больше «скрыт» магазин, тем аренда дешевле), так же зависит от площади помещения. Арендную плату ежемесячно перечисляет офис на счет торгового центра, хорошо если арендная плата не превышает выручку магазина за месяц, если так – то магазин работает в убыток. Оборудование (компьютеры, ККМ, стеллажи, канцелярию и др.) – так же предоставляет офис, в случае неисправности необходимо позвонить в службу технической поддержки компании «Красный Куб» и вызвать мастера, он или устранит неполадку или заменит неисправную технику.

Про поставку товара было сказано выше, но вот что касается оборудования и канцелярии, расскажу подробнее. Итак, заказ например, канцелярии происходит следующим образом: управляющий магазина составляет список недостающих или заканчивающихся элементов (бумага, ручки, скотч и др.), отправляет этот список в офис, там проанализируют как быстро мы используем те или иные средства, после рассмотрения они присылают список того что доставится в магазин с ближайшей поставкой. Наши поставщики товара (Китай и др.) работают с нами уже много лет и к сожалению альтернативы им нет.

Амортизация — процесс периодического переноса начальной стоимости основного средства или нематериального актива на производственные, коммерческие или общехозяйственные расходы — в зависимости от того, как этот актив используется. В компании «Красный Куб» применяется простая (линейная) форма. Годовая норма высчитывается следующим способом:

Годовая норма амортизации = 100% : срок полезного использования

Норма амортизации — это установленный годовой процент возмещения стоимости изношенной части основных средств. Говоря простыми словами, таким образом можно высчитать процент прибыли с реализации товара закупленного по себестоимости. Например, себестоимость вазы 300 рублей, в магазине ее цена 1600 рублей, при помощи расчета можно определить что та разница между первоначальной и окончательной ценой и есть амортизация.

Наша компания является объектом добровольной экологической сертификации (Постановление Правительства от 01.12.2009 г. № 982). Объектами добровольной сертификации могут быть продукция, процессы производства, эксплуатации, хранения, перевозки, реализации и утилизации, работы и услуги, системы менеджмента, и другие объекты для которых существуют технические условия, рецептуры, стандарты и иная документация, соответствие которой возможно подтвердить. Эта сертификация не заменяет обязательную. О технической сертификации (сертификации соответствия) я уже говорила ранее, весь товар сертифицирован.

Месторасположение центрального офиса – г.Москва, Нарвская улица д. 19. Ближайшее метро Водный стадион. Офис представляет собой 6 этажное здание. Интерьер соответствует корпоративным цветам (синий, красный, желтый, зеленый, черный, белый). Присутствует охрана, места для отдыха, кафе и конечно же места для работы. Отделы разделены друг друга, присутствует отдел кадров, бухгалтерия, отдел рекламы, отдел дизайна, отдела розничной торговли и другие. Магазинов (как я уже говорила) около 200, отдел производства находится не в России. Что касается складских помещений, то их несколько, все в пределах МКАДа (ст. метро Новослобоская, ст. метро Алтуфьево, ст. метро Кузьминки), в районе метро Алтуфьево около года назад была реконструкция складского помещения, теперь оно является самым главным и вместительным. Доступ к нему имеют работники складского помещения и экспедиторы (доставляют поставку в магазины).

Касаемо транспорта, экспедиторы каждый день забирают оттуда коробки с уже сложенным в них необходимым для магазинов товаром и везут в разные точки Москвы (и не только). Это в принципе единственное, что требует специальный транспорт (в основном грузовые машины «Газель»), в случае если сотрудники задерживаются до позднего вечера, тогда компания оплачивает им услуги такси.

Производственная кооперация компании является одной из форм внешнеэкономических связей и характерна тем, что узлы и детали кооперируемой продукции изготовляются по заданиям и техническим требованиям заказчиков, а внешнеторговые констракты на производство и поставку такой продукции носят подрядный характер. Компания «Красный Куб» подписала такой контракт на условиях долгосрочного сотрудничества. В этих соглашениях могут предусматриваются условия разработки конструкций, машин и оборудования, производства и поставки кооперируемых узлов и деталей по технической документации заказчиков или по переданным образцам. Поставщики могут изготавливать кооперированную продукцию из материалов заказчиков или своих, при этом за качество применяемых материалов, а также сроки и качество исполнения контракта несут ответственность поставщики. Такое соглашение как раз и подписано с «Boru», «Choice» и другими нашими поставщиками.