4. Процесс планирования.

На практике планирование как важнейшая функция управления выступает в форме творческой деятельности людей по обоснованию предстоящих действий и определению наиболее эффективных способов достижения поставленных целей в сфере бизнеса. В отличие от импровизации и спонтанного поведения планирование предполагает тщательную подготовку принимаемых решений путем всесторонней оценки различных вариантов действий в прогнозируемых условиях и ограничениях. Сам процесс планирования состоит из поиска, анализа, синтеза, сравнения и выбора.  В технологическом отношении планирование как процесс научной и практической деятельности, происходящей в виде последовательности взаимосвязанных действий, состоит из нескольких этапов.  А именно: • определение целей планирования – желаемого состояния предприятия и его положения на рынке;  • анализ проблем – фактического исходного положения дел и по окончании планового периода;  • поиск альтернатив – выявление возможных вариантов развития по различным сценариям;  • определение потребности в ресурсах и способов достижения поставленных целей, объемов производства и др.;  • оценка – проведение оптимизационных расчетов и обоснование экономических показателей;  • оформление плана в виде единого документа.  Все процессы и этапы планирования на предприятии взаимосвязаны и зависят друг от друга. В совокупности они составляют определенную систему планирования. Такие системы можно классифицировать по степени определенности условий, временной ориентации разработчиков плана, типу целей, методам обоснования и другим признакам. 

5.Технико-экономическое (тэп) и оперативно-производственное планирование (опп)

Системы рыночного планирования (тэп и опп):

- Технико-экономическое планирование - разработка целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия:

• оптимальные объемы производства,

• производственные ресурсы,

• конечные финансово-экономические показатели.

- Оперативно-производственное планирование - следствие технико-экономического планирования, его последующее развитие и завершение. Устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехам, корректировка процесса производства.

Главная задача оперативно-производственного планирования состоит в обеспечении на предприятии слаженного и ритмичного хода всех производственных процессов, в организации слаженной работы всех подразделений предприятия для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленных объёмах и номенклатуре. В процессе ОПП: разрабатывается план выпуска продукции предприятием по месяцам года; выполняются объёмные расчёты загрузки оборудования и площадей; выбираются календарно-плановые нормативы; разрабатываются оперативно-календарные планы выпуска и графики производства узлов, деталей цехами, участками по месяцам, неделям, суткам, сменам (а иногда и часовым графикам); организуется сменно-суточное планирование.

Различия между технико-экономическим и оперативно-производственным планированием

Технико-экономическое планирование

Оперативно-производственное планирование

Объекты планирования

Вся деятельность предприятия и его структурных подразделений

Производственный процесс как совокупность операций. Строгая увязка операций в пространстве и во времени

Измерители

Объёмные, укрупнённые, штуки, рубли

Физически детализированные: детале-операции

Периоды планирования

Год, квартал, месяц

Квартал, месяц, декада, неделя, сутки, смена, час

Связь с ресурсами

Объёмная, путём сопоставления ресурсов с потребностями

Объёмно-календарная, с учётом запуска- выпуска

Методы воздействия на ход производства

Путём доведения заданий по выпуску продукции, норм, расхода, затрат	Путём доведения планов-графиков хода процессов до линейных руководителей
Путём анализа состояния объекта и разраб-ки рекомендаций линейному руководству	Путём непосредственного приведения системы в равновесие, к заданным параметрам