2. Цель и задачи планирования. Преимущества планирования

Главная цель – получение максимальной прибыли.

Цели планирования на предприятии :

• увеличение объема продаж товарной массы,

• увеличение доля предприятия на рынке.

• улучшение социальной политики фирмы.

С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

Задачи планирования определяются каждой фирмой самостоятельно в зависимости от деятельности, которой она занимается.

К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:

• - формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;

• - обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;

• - планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;

• - определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;

• - проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

В современных условиях планирование ориентировано на потребителя; направлено на получение устойчивой прибыли; должно учитывать неопределенность, присущее рынку (риск); учитывать как внешние, так и внутренние условия жизнедеятельности.

Преимущества

возможность сконцентрировать все ресурсы для производства определённой продукции, что может быть важным,( например, в военное время).

3. Виды планирования (оперативное, тактическое, стратегическое, нормативное).

Признак классификации	Виды планирования
1. Обязательность плановых решений	Директивное планирование Индикативное планирование
2. Содержание плановых решений	Стратегическое планирование; Тактическое планирование; Оперативно-календарное планирование; Бюджетное планирование; Бизнес- планирование
3. Степень охвата объектов планирования	Общее планирование Частное планирование
4. Предмет планирования	Целевое планирование; Планирование средств; Программное планирование; Планирование действий
5. Сроки планирования	Перспективное; Долгосрочное; Среднесрочное; Текущее; Краткосрочное
6. Сферы функционирования	Планирование производства; Планирование сбыта; Планирование финансов; Планирование персонала и др.
7. Временная организация целей	Реактивное; Инактивное; Преактивное; Интерактивное
8. По степени неопределенности	Детерминированные системы Вероятностные системы

По содержанию в аспекте предпринимательской деятельности (стратегическое — поиск новых возможностей и продуктов, тактическое — предпосылки для известных возможностей и продуктов, оперативное — реализация данной возможности);

- 1. Стратегическое (долгосрочное) планирование – на длительный период времени (свыше 3 - 5 лет) носит описательный характер и определяет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. Долгосрочный план вырабатывается руководством компании и содержит главные стратегически цели предприятия на перспективу.

- 2. Тактическое (среднесрочное) планирование – конкретизирует ориентиры долгосрочных планов

- 3. Оперативное (краткосрочное) планирование - разработка планов на один год с разбивкой по кварталам, месяцам (включает в себя конкретные способы использования ресурсов организации, необходимых для достижения целей, определенных в более длительных планах.)

- 4. Нормативная база планирования: представляет собой комплекс норм и нормативов использования материальных, трудовых финансовых ресурсов на предприятии; определяет порядок и методы формирования, обновления и применения норм и нормативов.( обеспечение сбалансированности, пропорциональности и оптимальности стратегических и тактических планов;) Нормы и нормативы призваны упорядочить производственную деятельность предприятия, подчинить ее научно обоснованным закономерностям (на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в ресурсах и в их источниках. Такими нормативами являются ставки налогов, ставки тарифных взносов и сборов, нормы амортизационных отчислений, нормативы потребностей в оборотных средствах и т.д.)