
- •Сущность и функции планирования. Директивное и индикативное планирование.
- •Цель и задачи планирования. Преимущества планирования
- •Задачи планирования определяются каждой фирмой самостоятельно в зависимости от деятельности, которой она занимается.
- •Преимущества
- •Виды планирования (оперативное, тактическое, стратегическое, нормативное).
- •Процесс планирования.
- •5.Технико-экономическое (тэп) и оперативно-производственное планирование (опп)
- •Системы рыночного планирования (тэп и опп):
- •6.Классификация системы планов предприятия
- •Принципы и методы планирования , учения а. Файоль
- •3. Методы планирования
- •8.Функция и структура плановых служб на предприятии
- •Нормативная база планирования:
- •11..Трудовые нормативы, их виды и назначение. Норма управляемости.
- •Нормы выработки ‑ устанавливают необходимый объем изготовления продукции за соответствующий плановый период рабочего времени.
- •Нормы обслуживания ‑ характеризуют количество рабочих мест, размер площади и других производственных объектов, закрепленных за одним рабочим, группой, бригадой или звеном персонала.
- •13..Методы разработки плановых нормативов и норм (5).
- •Любое предприятие находится и функционирует в определенной среде. Внешняя среда является источником, питающим предприятие ресурсами, необходимыми для формирования и поддержания ее потенциала.
- •Прогнозирование и планирование.
- •Принципы прогнозирования и планирования
- •Содержание плана производства предприятия.
- •22 Вопрос. Планирование реализации продукции
- •23 Вопрос. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства
- •24 Вопрос. Планирование энергосбережения и энергоемкости.
- •26.Планирование производительности труда
- •27. Планирование потребности персонала предприятия
- •30.Планирование себестоимости продукции
- •32.Планирование и регулирование рыночных цен.
- •33.Планирование прибыли на предприятии. Распределение плановой прибыли
- •34.Планирование рентабельности производства.
- •35. Составление баланса доходов и расходов.
- •36.Составление баланса доходов и расходов.
- •37.Бюджетное планирование
- •38.Бизнес-планирование проектов.
35. Составление баланса доходов и расходов.
Баланс доходов и расходов предприятия является его финансовым планом, отражающим с одной стороны, доходы и поступления, с другой – расходы и отчисления, прогнозируемые на определенный период. Своевременное выявление и анализ отклонений фактических показателей от запланированных называется бюджетным контролем. Бюджетный контроль помогает уже в текущем периоде предпринять необходимые меры: изменить способ выполнения планов или ревизовать положения, на которых основан бюджет.
Баланс доходов и расходов (бюджет) предприятия состоит из четырех разделов:
Доходы и поступления
Расходы и отчисления
Банковские кредиты
Финансирование из бюджета и поступления из внебюджетных источников
36.Составление баланса доходов и расходов.
Баланс доходов и расходов – основной финансовый документ предприятия. Он представляет собой сводную характеристику его финансового состояния, раскрывающую источники формирования капитала предприятия и средства его размещения или использования в текущем или плановом периоде.
Баланс содержит доходы и расходы предприятия, которые должны иметь равновесное состояние своих значений на тот или иной конкретный срок. Бухгалтерский баланс дает наиболее широкий спектр данных для оценки финансового состояния предприятия. Средства предприятия по их составу характеризуют актив баланса, а источники их образования – пассив
Баланс доходов и расходов - это план финансовых результатов, в котором на основе сопоставления сумм доходов и расходов определяется сумма прибыли, а в последующем рассчитывается рентабельность.
План доходов и расходов необходим для следующих целей:
- сопоставления изменения доходов и расходов по периодам времени и по структурным подразделениям;
- определения и контроля рентабельности бизнеса;
- установления лимитов условно-постоянных затрат по отдельным структурным подразделениям или видам бизнеса;
- установления нормативов условно-переменных или других расходов (например, материальных) и контроля за их соблюдением по структурным подразделениям и видам бизнеса;
- определения покрытия затрат и выявления узких мест в формировании доходов.
При составлении баланса доходов и расходов учитываются:
- план объема деятельности, включая план реализации и план валовых доходов;
- план затрат и себестоимости, включая прямые затраты (сырье, материалы и другие) и накладные (условно-постоянные);
- план по налоговым выплатам с учетом налогового режима, системы налогообложения;
- мероприятия по оптимизации доходов и затрат.
При планировании доходов и расходов целесообразно брать во внимание не только общий оборот (выручку) по реализации товаров и услуг, но и чистый оборот (нетто-продажи, т. е. выручка минус сырье по ценам покупки), а именно - валовые доходы. Это необходимо, во-первых, для сопоставимости доходов и расходов вне зависимости от затрат и цен на сырье, во-вторых, для определения затратности (издержкоемкости) продукции и услуг по времени или по видам деятельности (оценка экономической целесообразности тех или иных проектов, мероприятий).
При составлении баланса доходов и расходов и обоснования прибыли, рентабельности необходимо предварительно:
- составить план по текущим затратам и издержкам с распределением их на прямые и накладные;
- обосновать план по объему реализации и валовым доходам;
- определить объем резерва по расчетам с бюджетом от объема реализации;
- выделить критические затраты и установить по ним лимиты (целевые показатели).
Форма плана доходов и расходов может быть различной: в виде баланса или другом виде, но при этом необходимо учитывать принятый в налогообложении порядок расчета прибыли.