- •Сущность и функции планирования. Директивное и индикативное планирование.
- •Цель и задачи планирования. Преимущества планирования
- •Задачи планирования определяются каждой фирмой самостоятельно в зависимости от деятельности, которой она занимается.
- •Преимущества
- •Виды планирования (оперативное, тактическое, стратегическое, нормативное).
- •Процесс планирования.
- •5.Технико-экономическое (тэп) и оперативно-производственное планирование (опп)
- •Системы рыночного планирования (тэп и опп):
- •6.Классификация системы планов предприятия
- •Принципы и методы планирования , учения а. Файоль
- •3. Методы планирования
- •8.Функция и структура плановых служб на предприятии
- •Нормативная база планирования:
- •11..Трудовые нормативы, их виды и назначение. Норма управляемости.
- •Нормы выработки ‑ устанавливают необходимый объем изготовления продукции за соответствующий плановый период рабочего времени.
- •Нормы обслуживания ‑ характеризуют количество рабочих мест, размер площади и других производственных объектов, закрепленных за одним рабочим, группой, бригадой или звеном персонала.
- •13..Методы разработки плановых нормативов и норм (5).
- •Любое предприятие находится и функционирует в определенной среде. Внешняя среда является источником, питающим предприятие ресурсами, необходимыми для формирования и поддержания ее потенциала.
- •Прогнозирование и планирование.
- •Принципы прогнозирования и планирования
- •Содержание плана производства предприятия.
- •22 Вопрос. Планирование реализации продукции
- •23 Вопрос. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства
- •24 Вопрос. Планирование энергосбережения и энергоемкости.
- •26.Планирование производительности труда
- •27. Планирование потребности персонала предприятия
- •30.Планирование себестоимости продукции
- •32.Планирование и регулирование рыночных цен.
- •33.Планирование прибыли на предприятии. Распределение плановой прибыли
- •34.Планирование рентабельности производства.
- •35. Составление баланса доходов и расходов.
- •36.Составление баланса доходов и расходов.
- •37.Бюджетное планирование
- •38.Бизнес-планирование проектов.
23 Вопрос. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства
В организации обеспечения предприятия материальными ресурсами ведущая роль принадлежит плану материально–технического снабжения, определяющему потребность в ресурсах на плановый период и источники ее покрытия.
Целью разработки плана МТО является оптимизация потребности предприятия в материально-технических ресурсах и ее удовлетворения.
Задачами плана МТО являются:
· своевременное и полное удовлетворение потребности предприятия в материально-технических ресурсах;
· обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов;
· минимизация затрат на приобретение, доставку и хранение товароматериальных ценностей;
· определение оптимальных сроков поставки и размеров партий приобретаемых материальных ресурсов;
· определение оптимального уровня запасов материально-технических ресурсов;
· разработка политики экономии материальных ресурсов, максимального вовлечения в хозяйственный оборот вторичного сырья, опережающего развития производства экономичных и ресурсосберегающих видов продукции и технологий.
Планирование материально–технического обеспечения включает анализ снабжения в предплановом году, выявление недостатков и путей их устранения, формирование плана снабжения на предстоящий год, организацию и контроль за его выполнением, анализ выполнения плана. Годовой план состоит из двух взаимосвязанных, сбалансированных частей: потребности во всех видах материальных ресурсов и источники покрытия потребности.
Работа по обеспечению производства материальными ресурсами не завершается разработкой годового плана. Необходимо обеспечить выполнение плана и, кроме того, обеспечивать потребности предприятия в условиях отклонений от плана производства и реализации продукции из–за нарушений поставщиками сроков поставки материалов и т.д.
Поэтому на предприятиях, кроме годовых планов материально–технического снабжения, разрабатываются квартальные планы, в которых детализируются показатели годового плана и учитываются изменения, происшедшие в течение года.
Каждое предприятие является одновременно и потребителем, и поставщиком. На основе договоров с поставщиками предприятие составляет план материально–технического обеспечения своего производства, а на основе договоров с заказчиками — план сбыта продукции, поставки ее потребителям (заказчикам) – другим предприятиям, организациям материально–технического снабжения или оптовой торговли.
Исходной информацией для разработки плана МТО являются данные плана производства и сбыта продукции, объемы на ремонтно–эксплуатационные нужды, объемы по изготовлению технологической оснастки и инструмента, объемы работ по плану развития науки и техники, нормативы расхода материальных ресурсов.
Разработка плана МТО предприятия осуществляется в два этапа. На первом из них составляется проект плана в форме заявок, содержащих расчеты потребности в отдельных видах материальных ресурсов. На втором этапе проект плана МТО корректируется на основе уточненной производственной программы, уточненных заданий по внедрению новой техники и проведению экспериментальных работ, скорректированных норм расхода материалов и производственных запасов, фактических остатков материалов на складе.
Разрабатываются планы МТО отделами снабжения предприятий. В этой работе также участвуют плановый, производственный отделы, отделы главного механика и главного энергетика и др.