2. Квалификационные характеристики специалиста

Специальность 080505.65 Управление персоналом

Специализация Служба персонала и кадровое консультирование

Квалификация выпускника - менеджер

Выпускники специальности «Управление персоналом» предназначены для работы в службе управления персоналом государственных и муниципальных органов власти и управления, предприятий, учреждений и организаций всех форм собственности в промышленности, торговле, на транспорте, в банковской, страховой, туристической и гостиничной сферах, в рекрутинговых службах, службах занятости и биржах труда.

Специалист должен быть подготовлен к участию в профессиональной организационно-управленческой, экономической, научно-технической, плановой, проектно-экономической, аналитической и научно-исследовательской деятельности в службе управления персоналом.

Основными видами деятельности менеджера в службе управления персоналом являются: организаторская, управленческая, экономическая, правовая, учетно-документационная, воспитательная, педагогическая, социально-бытовая, психологическая, социологическая.

Требования к профессиональной подготовке менеджера

Специалист должен:

знать:

• Трудовой кодекс РФ и иные нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность предприятий, учреждений, организаций по управлению персоналом;

• основы разработки и реализации концепции управления персоналом, кадровой политики организации;

• основы стратегического управления персоналом;

• основы кадрового планирования;

• основы маркетинга персонала, разработки и реализации стратегии привлечения персонала;

• основы найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и отбора персонала;

• принципы формирования системы адаптации персонала, разработки и внедрения программ адаптации;

• основы научной организации и нормирования труда, владеть навыками анализа работ и проведения анализа рабочих мест;

• принципы и основы трудовой мотивации и стимулирования персонала, в том числе оплаты труда;

• основы разработки и внедрения корпоративных стандартов в области управления персоналом;

• основы возникновения и разрешения трудовых споров и конфликтов в коллективе;

• основы проведения аудита и контроллинга персонала;

• основы организационного проектирования системы и процессов управления персоналом;

• систему оценки персонала;

• формы и методы обучения и повышения квалификации кадров;

• порядок разработки трудовых договоров (контрактов).

уметь:

• применять на практике основы разработки и реализации концепции управления персоналом, кадровой политики организации;

• уметь применять на практике основы стратегического управления персоналом;

• уметь применять на практике основы кадрового планирования;

• уметь применять на практике основы маркетинга персонала, разработки и реализации стратегии привлечения персонала;

• уметь применять на практике основы трудовой мотивации и стимулирования персонала, в том числе оплаты труда;

• уметь применять на практике основы найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и отбора персонала;

• уметь применять на практике принципы формирования системы адаптации персонала, разработки и внедрения программ адаптации;

• уметь применять на практике основы научной организации и нормирования труда, владеть навыками анализа работ и проведения анализа рабочих мест;

• определять цели, задачи и виды текущей деловой оценки персонала (в т.ч. аттестации) в соответствии со стратегическими планами организации;

• разрабатывать и применять технологии текущей деловой оценки персонала (в т.ч. аттестации) и владеть навыками проведения текущей деловой оценки (в т.ч. аттестации) различных категорий персонала;

• эффективно организовывать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды;

• рассчитывать численность и профессиональный состав персонала в соответствии со стратегическими планами организации;

• составлять описания функционала сотрудников и подразделений разного уровня (карты компетенций, должностные инструкции и т.д.);

• целенаправленно и эффективно реализовывать современные технологии социальной работы с персоналом;

• оказывать консультации по формированию слаженного, нацеленного на результат трудового коллектива (взаимоотношения, морально-психологический климат);

владеть:

• методами деловой оценки персонала при найме и готов применять их на практике;

• технологиями управления организацией и безопасности труда персонала;

• навыками разработки организационной и функционально-штатной структуры;

• навыками работы с внешними организациями (Пенсионным фондом РФ, Фондом социального страхования, Фондом обязательного медицинского страхования РФ, Государственной инспекцией труда, кадровыми агентствами, службами занятости населения и пр.);

• навыками анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в т.ч. производительности труда), а также навыками разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению;

• навыками анализа конкурентоспособности стратегии организации в области подбора и привлечения персонала;

• важнейшими методами экономического и статистическо­го анализа трудовых показателей;

• навыками диагностики и управления конфликтами и стрессами;

• навыками диагностики организационной культуры и уметь применять их на практике.