Оценка изменений в прогнозируемом росте сзх

ПАРАМЕТРЫ	ШКАЛА ИНТЕНСИВНОСТИ
ПАРАМЕТРЫ	-5 +5
Темп роста соответствующего сектора экономики	понизится ------------------- повысится
Прирост численности потребителей данного сектора в составе народонаселения	понизится ------------------- повысится
Динамика географического расширения рынков	расширение ------------------- сужение
Степень устаревания продукции	снизится --------------------- повысится
Степень обновления продукции	снизится --------------------- повысится
Степень обновления технологий	снизится --------------------- повысится
Уровень насыщения спроса	повысится -------------------- снизится
Общественная приемлемость товара	понизится ------------------- повысится
Государственное регулирование издержек	ужесточится ----------------- ослабеет
Государственное регулирование роста	ужесточится ----------------  ослабеет
Неблагоприятные факторы для роста/рентабельности	возрастут ------------------ уменьшатся
Благоприятные факторы для роста рентабельности	уменьшатся ------------------ возрастут
Прочие факторы, имеющие значение для СЗХ
Общая оценка изменений в перспективе роста	-5 ----------------- 0 --------------- +5

0 – сохранение прежних характеристик

5. Оценка общих сдвигов в тенденциях роста в близкой и далекой перспективе проводится с помощью баллов интенсивности.

6. С помощью анализа степени конкурентного давления и экстраполяции данных о рентабельности дается оценка возможных изменений в тенденциях рентабельности (табл. 3.1.2.).

Таблица 3.1.2.

Оценка изменений рентабельности сзх

ПАРАМЕТРЫ	ШКАЛА ИНТЕНСИВНОСТИ
Колебания рентабельности
Колебания объема продаж
Колебания цен
Цикличность спроса
Уверенность спроса по отношению к мощности
Характеристика структуры рынка
Стабильность структуры рынка
Обновление состава продукции
Продолжительность жизненных циклов
Время разработки новой продукции
Расходы на НИОКР
Затраты, необходимые для доступа (ухода) на товарный рынок
Агрессивность ведущих конкурентов
Интенсивность торговой рекламы
Послепродажное обслуживание
Степень удовлетворения потребителей
Государственное регулирование конкуренции
Государственное регулирование производства товаров
Давление потребителей
Общая оценка сдвигов в перспективе рентабельности

7. Оценку будущей привлекательности СЗХ можно произвести по следующей зависимости

Пр.сзх = αПР+βР+ хН - zБ,

где: ПР – перспективы роста в данной СЗХ (сумма оценок параметров по шкале интенсивности);

Р – рентабельность в данной СЗХ;

Б – благоприятные тенденции;

Н – неблагоприятные тенденции;

α,β,х,z – коэффициенты относительного вклада каждого фактора (сумма равна единице).

В зависимости от расчетного значения привлекательности СЗХ (Пр.сзх) вводится размерный коэффициент Кр (если: Пр.сзх ≤ 10, Кр = 0,1; Пр.сзх ≤ 100, Кр = 0,01; Пр.сзх ≤ 1000, Кр = 0,001).

Тогда принимаемое значение Пп.сзх определяется по зависимости

Пприн.сзх = Кр*Пр.сзх.

3.1.3. Определение конкурентного статуса организации и выбор СЗХ.

3.1.3.1. Определение конкурентного статуса организации.

Известны разные подходы к определению понятия и оценке конкурентного статуса организации (КСО). И.Ансофф трактует понятие КСО как позицию организации в конкуренции, как своеобразный «измеритель положения организации на рынке».

Он определяет этот показатель, как рентабельность стратегических капитальных вложений, откорректированных на степень «оптимальности» стратегии организации и степень соответствия потенциала организации этой оптимальной стратегии.

По предложению И.Ансоффа определить КСО можно по зависимости:

Кс – Кк Sg Сф

К СО = * *

Ко – Кк So Со

где: Кс – уровень стратегических капитальных вложений организации;

Кк – критическая точка объема капитальных вложений, находящихся на границе прибылей и убытков и показывающая, что объем капитальных вложений ниже этой точки не приводит к получению дохода;

Ко – точка оптимального объема капитальных вложений, после которой увеличение капитальных вложений приводит к снижению дохода;

Sg и Sо – соответственно действующая и «оптимальная» стратегия организации;

Сф и Со – соответственно фактические и «оптимальные» возможности организации (Sg, So, Сф, Со, Кс, Кк, Ко ≤ 1)

Показатели Кс, Кк, Ко могут оцениваться как в абсолютных (руб.), так и в бальных оценках. Показатели Sg, So, Сф, Со могут оцениваться как среднеарифметические бальные оценки (по шкале от 0 до 1) степени соответствия факторов действующей стратегии организации.

Если КСО =1, то организация в данной СЗХ сможет обеспечить себе исключительно сильный конкурентный статус и будет одной из самых эффективных. Если хотя бы один из показателей (составляющих) КСО равен нулю, организация не получит прибыли.

Предлагается следующая градация КСО:

О ≤ КСО ≤ 0,4 – слабая позиция;

0,5< КСО ≤ 0,7 – средняя позиция;

0,8< КСО ≤ 0 – сильная позиция.

Для сопоставления различных СЗХ применяют различные подходы. Наиболее применяемыми являются два:

подход, предложенный Бостонской консультативной группой (БКГ) США;
подход «Матрица Мак-Кинзи».

Суть БКГ заключается в определении с помощью матрицы соотношения роста объема спроса и показателя, характеризующего отношение доли рынка, принадлежащей организации, к доле рынка, принадлежащей ее ведущему клиенту (рис. З.1.1.). Это соотношение определяет сравнительные конкурентные позиции организации в перспективе. Для каждой СЗХ делается оценка приведенных двух параметров, которые вписываются в соответствующие клетки.