Тема 3. Определение конкурентных преимуществ предприятия

1. Сущность и основные задачи SWOT-анализа.

2. Анализ сильных и слабых сторон предприятия.

3. Конкурентные преимущества предприятия.

1. Сущность и основные задачи swot-анализа.

SWOT-анализ - представляет собой группировки факторов маркетинговой среды на внешние и внутренние (относительно предприятия) и их анализ с позиции определения положительного или отрицательного влияния на маркетинговую деятельность предприятия.

Основные задачи SWOT-анализа:

• выявление маркетинговых возможностей, которые соответствуют ресурсам предприятия;

• определение маркетинговых угроз и разработка мероприятий по обезвреживанию их воздействия;

• выявление сильных сторон предприятия и сопоставление их с рыночными возможностями;

• определение слабостей предприятия и разработки стратегических направлений их преодоления;

• выявление конкурентных преимуществ предприятия и формирования его стратегических приоритетов.

Сильные стороны – это внутренние факторы, которые способствуют эффективности работы предприятия (отлаженное производство, высококачественная продукция, навыки, опыт, квалификация персонала, наличие ценных ресурсов, высокие технологии производства, материально-техническая база). С точки зрения формирования стратегии сильные стороны важны, поскольку могут быть использованы как основа для формирования стратегии и конкурентного преимущества.

Слабые стороны – это внутренние факторы, которые, препятствуют эффективной работе предприятия (высокие издержки, устаревший дизайн продукции и нерегулярные графики поставок сырья и товаров).

Слабая сторона в зависимости от того, насколько она важна в конкурентной борьбе, может сделать фирму уязвимой, а может – нет. Успешная стратегия должна быть направлена на устранение слабых сторон, которые делают предприятие уязвимым.

Возможности – это внешние факторы, которые способствуют развитию предприятия (эффективные каналы сбыта, изменение законодательства, развитие сегментов рынка, политика, экономические, демографические, политические преобразования).

Угрозы – внешние факторы, которые создают неблагоприятные условия для функционирования предприятия (изменение курса валют, старение кадров, нехватка необходимых квалификаций, появление более дешевых технологий, внедрение конкурентом нового или усовершенствованного товара, импорт иностранных товаров с низкими издержками или высоким уровнем качества, угроза поглощения более крупным предприятием, неблагоприятные демографические, политические, экономические, природно-климатические изменения).

Обобщающий элементом SWOT-анализа, на котором базируется формирование маркетинговой стратегии предприятия, является матрица сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Сущность матрицы SWOT состоит в том, что она позволяет благодаря разнообразным комбинациям сильных и слабых сторон, возможностей угроз формировать оптимальную маркетинговую стратегию предприятия согласно условиями рыночной среды.