Выводы и предложения

• ООО "Фидер" - высокомеханизированная строительно-монтажная организация, имеющая большой опыт по строительству воздушных и подземно-кабельных линий связи, в том числе прокладки и монтажу магистральных волоконно-оптических линий связи (ВОЛС), бестраншейной прокладке инженерных коммуникаций (газопроводов, теплопроводов, канализации, водопроводов, кабеля любого назначения) методом горизонтально-направленного бурения (ГНБ), а также санации труб методом разрушения старой трубы или методом "труба в трубе".

• На предприятии линейно-функциональная (штабная) структура управ­ления. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется директором, действующим на основании Устава. Директор осуществляет руководство текущими делами общества и принимает решения по вопросам финансово-хозяйственной деятельности, осуществляет оперативное распоряжение имуществом общества, издает приказы и распоряжения. Директор несет ответственность за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учета. Директору подчиняются все работники общества.

• Текучесть кадров 13%, это связано с тяжелыми условиями труда, а также со сравнительно небольшой заработной платой. Преобладают работники со средним специальным образованием, которые представляют группу рабочих. Средний возраст персонала довольно высок и составляет 44,5, но данный показатель характеризует накопленный опыт работников в сфере строительства.

• Происходило снижение выполненных строительно-монтажных работ с 2011 по 2012 г. на 17354 тыс.руб. Численность работников уменьшилась по сравнению 2019 г. с 2011г. на 7 человек, а за 2011 – 2012гг. численность увеличилась на 4 человека. Высокая производительность труда составила в 2011г. - 1831,8, за 2010 г. - 220,2, за 2012 г. - 1199. Положительно увеличилась зарплата одного работника с 2010г. и составила 48,8 до 162,9 за 2012г.

• в 2011 году на 1рубль стоимости ОПФ приходится 9,36 тыс.руб. от объема СМР, в 2012 г. – 5,3 тыс.руб.

• В 2011 г. на 1 руб. стоимости выполненных работ приходится 110 руб. стоимости ОПФ, в 2012 г. –190 руб. Увеличение фондоемкости в 2012 году является отрицательной тенденцией.

• Показателей фондовооруженности труда показывает, что в 2011 г. на 1 работника приходится 195,68 тыс. руб. основных производственных фондов, в 2012 г. – 226 тыс. руб. К увеличению фондовооруженности труда привел рост технической оснащенности производства.

• Показатели рентабельности ОПФ на протяжении 2010 – 2012 гг. увеличиваются, что указывает на эффективное использование ОПФ.

• Для совершенствования организации управления, предприятию рекомендуется расширить и добавить следующие подразделения, выполняющие определенные функции: склад, отдел снабжения. Эффективность внедрения новых работников, подтверждается увеличением стоимости выполненных СМР на 3597 тыс.руб.

Список использованных источников

1. Веснин, В. Р. Менеджмент: учеб. - 3-е изд., перераб. и доп. / В.Р. Веснин - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 504 с.

2. Кабушкии, Н.И.Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. - 11-е изд., испр. — М.: Новое знание, 2009. — 336 с.

3. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов / В.И. Кнорринг. – М.: Норма-ИНФРА, 1999. – 528с.

4. Мескан М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. – М.: Дело, 1992.- 702с.

5. Тешня С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Текшня. – М.: Интел-Синтез, 2000 – 368с.