3 Совершенствование организации управления на предприятии

Для решения проблем управления персоналом организации я предлагаю:

1) Руководству предприятия организовывать групповые практики, для вновь поступивших работников, чтобы произошла их адаптация в предприятии. Во время практики выявляются потребности, склонности, способности, интересы персонала, благодаря которым можно повысить эффективность использования кадров организации. Также ускорять адаптацию персонала путем проведения мероприятий, позволяющих сотрудникам быстрее привыкнуть к своим обязанностям;

2) Постепенно осуществлять иерархический рост персонала, в результате которого работник переходит на более высокую ступень социальной лестницы. Повышения могут быть незначительными, но их регулярность хорошо мотивирует людей, создавая ощущение постоянной перспективы трудовой карьеры. Мотивация играет огромную роль в эффективности управленческой деятельности, поэтому необходимо постоянно повышать мотивацию, обеспечивая благоприятные условия для обеспечения работы персонала;

3) От квалификации работников, их профессиональной подготовки значительно зависит эффективность производства. Руководству компании необходимо большое внимание уделять подбору кадров, подготовке высококвалифицированных специалистов. Для этого можно за счет компании отправлять сотрудников в образовательные центры, где будет происходить повышение профессионализма и квалификации персонала;

4) Проводить тренинги, для доведения до персонала миссии, целей компании, чтобы сотрудники четко понимали основные задачи их деятельности;

5) Так как удовлетворение материальных потребностей играет не последнюю роль для мотивации персонала необходимо четко разработать эффективную систему вознаграждения персонала;

6) Руководству необходимо уделять большое внимание социально - психологическим методам управления персоналом. Для выполнения этого метода руководство должно минимизировать количество конфликтов в компании, применять индивидуальный подход к каждому сотруднику, исходя из потребностей и личных качеств сотрудника. В дальнейшем это приведет к складыванию определенной корпоративной внутренней культуры, в которой сотрудники будут чувствовать себя уверенно, что, несомненно, приведет к повышению эффективности деятельности сотрудников.

Для совершенствования организации управления, предприятию рекомендуется расширить и добавить следующие подразделения, выполняющие определенные функции:

Таблица 3.14 Функции подразделений

Функции менеджмента	Подразделение
	«Отдел снабжения»
1.Планирование	Потребности в материально-технических ресурсах и комплектации
2.Организация	Материально-технического снабжения, заключение договоров с поставщиками
3.Координация	Процесса обеспечения производства материально-техническими ресурсами и комплектующими
4.Контроль	За материально-техническим обеспечением производственно-хозяйственной деятельности
	«Склад»
1.Планирование	Размещения на складе материально-технических ресурсов и готовой продукции
2.Организация	Складского обслуживания всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия, хранения сырья и готовой продукции
3.Координация	Погрузочно-разгрузочных работ, отпуска материалов, инструмента в производство
4.Контроль	За сохранностью материально-технических ресурсов на складе, за качеством и количеством материалов

С увеличением численного состава предприятия изменятся следующие показатели:

Таблица 3.15 Расчет экономической эффективности внедрения новых должностей

Показатели	до	после	изменение
Стоимость выполненных СМР, тыс. руб.	46761	50358	+3597
Численность работников, человек	39	42	+3
Фонд заработной платы работников, тыс. руб.	6353	6893	+540
Производительность труда, тыс. руб./ человек	1199	1199	-
Средняя заработная плата одного работника, тыс.руб./ человек	162,9	164,11	+1,21
Зарплатоотдача (ЗПот), тыс.руб. / тыс.руб.	7,36	7,31	-0,05

Эффективность внедрения новых должностей, увеличение штата сотрудников, подтверждается увеличением стоимости выполненных СМР на 3597 тыс.руб.