33

Содержание

Введение 3

1 Теоретические основы организации управления на предприятии

1.1Понятие и сущность управления на предприятии 4

1.2 Структура и формы управления организацией 6

1.3 Показатели экономической эффективности деятельности предприятия 11

2 Анализ состояния организации управления ооо «Фидер»

2.1 Характеристика деятельности организации ООО «Фидер» 15

2.2 Анализ системы управления на предприятии 19

2.3 Экономические результаты деятельности предприятии 25

3 Совершенствование организации управления на предприятии 29

Выводы и предложения 32

Список литературных источников 34

Введение

Актуальность выбранной темы подтверждается тем, что эффективность работы в организации оп­ределяется степенью и уровнем развития вертикального разделения труда. По сути речь идет об организации труда руководителей по координации деятельности структурных подразделений и исполнителей. Управление должно обеспечивать упорядоченность соответствующей системы, ее целостность, нормальное функционирование и развитие.

Цель курсовой работы: выявить основные проблемы, которые связаны с организацией управления на предприятии и дать рекомендации.

Для достижения поставленной цели необходимо определиться с задачами. К рассматриваемым задачам относятся:

- изучение понятий и сущности организации управления на предприятии и выполнения основных функций управления;

- рассмотрение и изучение эффективного использования связующих процессов в управлении, раскрытие их видов, подходов и факторов, влияющих на процесс принятия решений;

- выявление проблем организации управления на предприятии, предложение действия по решению выявленных проблем.

Предметом исследования является анализ состояния организации управления на предприятии.

Объектом исследования данной курсовой работы является строительное предприятие ООО «Фидер».

Информационной базой для написания дипломной работы послужили учебные пособия, статьи периодической печати, законодательные документы, а так же организационная и учетная документация ООО «Фидер» (бухгалтерский баланс, отчеты по экономической и финансовой деятельности, устав предприятия, штатное расписание, должностные инструкции работников).

1 Организация упраления на предприятии

1.1 Понятие и сущность управления на предприятии

Управление — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необ­ходимый для того, чтобы сформировать и достичь целей организации.

Процесс управления предполагает наличие управляе­мого объекта и субъекта (управляющего органа). Это зна­чит, что любая организация представляет собой единство двух подсистем управления: управляемой и управляющей. В обоих случаях отношения между управляемой и управ­ляющей подсистемами — это взаимоотношения людей.

Таким образом, под объектом управления следует по­нимать отдельную структуру организации либо организа­цию в целом, на которую направлено управляющее дейст­вие. Субъект управления — орган либо лицо, которое осу­ществляет управляющее действие.

Процесс управления организацией.

Наиболее распространенным классификационным при­знаком управленческих кадров является отношение к под­готовке, принятию и реализации управленческих решений. Руководствуясь этим, всех управленческих работников де­лят на три категории: руководителей, специалистов и вспо­могательный персонал.

Труд руководителей представляет собой наиболее вы­сокую ступень управления. Они принимают решения по важнейшим вопросам деятельности организации, направ­ляют и координируют работу низших звеньев.

Специалисты выполняют функции по подготовке и реа­лизации управленческих решений. В их деятельности со­четаются функции управления и исполнения.

Вспомогательный персонал (технические исполнители) осуществляет информационное обслуживание аппарата управления.

Лиц, занятых управленческой деятельностью, классифи­цируют и по другим признакам, в частности по составу и профилю возглавляемых ими коллективов, уровню и месту, занимаемому в системе управления. По данному признаку ру­ководители могут быть высшего, среднего и низшего уровней.

Уровни управления организацией:

Высший уровень управления организацией может быть представлен председателем совета директоров (наблюда­тельным советом), президентом, вице-президентом, прав­лением. Эта группа управленческих работников обеспечивает интересы и потребности владельцев акций, вырабатывает политику организации и способствует ее практической реа­лизации. В связи с этим в высшем руководстве можно вы­делить два подуровня: полномочное управление и общее руководство.

Руководители среднего уровня управления обеспечивают реализацию политики функционирования организации, раз­работанной высшим руководством, и отвечают за доведение более детальных заданий до подразделений и отделов, а так­же за их выполнение. Специалисты, входящие в эту группу, имеют, как правило, широкий круг обязанностей и обладают большой свободой принятия решений. Это руководители отделений, директора предприятий, входящих в состав ор­ганизации, начальники функциональных отделов.

Низший уровень управления представлен младшими на­чальниками. Это - руководители, находящиеся непосредст­венно над рабочими и другими работниками. Это могут быть мастера, бригадиры, контролеры и другие администраторы, ответственные за доведение конкретных заданий до непосредственных исполнителей.