Содержание

Введение...................................................................................................................3

1. Характеристика предприятия.............................................................................4

2. Характеристика отдела ФГУП НПО «Микроген»: отдел кадров.................16

3. Пример выполнения одной из функций отдела кадров ФГУП НПО «Микроген»: расчет потери времени за счет прогулов, простоев по уважительным и неуважительным причинам работников................................20

Заключение……………………………………………………………………….22

Список литературы………………………………………………………….......23

Приложения……………………………………………………………………...24

Введение

Основными задачами практики являются:

• приобретение практических навыков сбора и обработки необходимой ин­формации;

• подготовка к апробированию ключевых идей будущего дипломного про­екта на базовом предприятии;

• установление контакта с руководством предприятия для получения от них заказа на тему исследования будущей дипломной работы;

• в оптимальном случае - достижение договоренности о трудоустройстве.

Цель практики состоит в закреплении теоретических и практических знаний, полученных студентами при изучении общепрофессио­нальных и специальных дисциплин, проведении текущего анализа состояния предприятия, отрасли, региона, исследовании рыночной конъюнктуры, прогно­зировании деятельности отдельных хозяйственных подразделений, выборе эф­фективной рыночной стратегии.

1. Характеристика предприятия

Научно-производственное объединение «Микроген» образовано в 2003 году в результате слияния унитарных государственных предприятий, производящих иммунобиологические препараты.

603006, г. НИЖНИЙ НОВГОРОД, ул. ГРУЗИНСКАЯ, д. 44

Телефон: +7 (831) 434-42-77

Факс: +7 (831) 434-41-47,

+7 (831) 234-39-29

Емэйл: ioffice@imio.ru

Основной вид деятельности — научные разработки иммунобиологических препаратов.

Предприятие выпускает широкий спектр фармацевтический продукции: иммуноглобулины, вакцины (оспенная, клещевого энцефалита, гонококковая, против гепатита B), препараты для коррекции микрофлоры кишечника (лактобактерин, бифидумбактерин), психотропные препараты, диагностические препараты и другие лекарственные средства. Численность сотрудников — более 600 человек. Директор — Виталий Петрович Морозов (с 1 апреля 2010 года).

НПО «Вирион» вошло в десятку ведущих фармацевтических предприятий страны и занимает первое место среди производителей иммунобиологических препаратов по итогам 2003. По итогам 2004 года объём производства «Вириона» составил около 1 млрд. руб., чистая прибыль — 500 млн. руб. В 2003 году решением Минздрава РФ «Вирион» вместе с ещё 11 государственными медико-биологическими предприятиями вошёл в холдинг «Микроген». «Микроген» планирует создание на базе НПО «Вирион» промышленного биотехнологического комплекса. 27 сентября 2005 на Вирионе открылся новый корпус по производству вакцины от оспы.

Сохранение и приумножение научного и производственного потенциалов Российской Федерации в области создания эффективных и безопасных иммунобиологических препаратов для повышения качества жизни граждан и улучшения здоровья нации является основным приоритетом деятельности НПО «Микроген».

НПО «Микроген» входит в тройку лидеров российских фармацевтических компаний и является крупнейшим национальным производителем иммунобиологических препаратов: вакцин, сывороток, специфических иммуноглобулинов, питательных сред, аллергенов, пробиотиков. Уникальным направлением научно-производственной деятельности НПО «Микроген» является производство бактериофагов - безопасных антибактериальных препаратов, эффективной альтернативе антибиотикам.

НПО «Микроген» выпускает более 60 препаратов, входящих в перечень жизненно необходимых и важных лекарственных препаратов и более 120 наименований иммунобиологических препаратов, в том числе, 13 вакцин Национального календаря профилактических прививок и 10 вакцин против социально значимых инфекционных заболеваний.

История филиалов НПО «Микроген», таких как, «Пермское НПО «Биомед» (г. Пермь), «Иммунопрепарат» (г. Уфа) и «НПО «Вирион» (г. Томск) насчитывает более 100 лет научной и производственной деятельности и напрямую связана с истоками русской иммунологической науки. Основные производственные площадки НПО «Микроген» размещены в Ставрополе, Иркутске, Нижнем Новгороде, Махачкале, Москве, Омске, Томске, Перми и Уфе. Штат сотрудников составляет более 6 000 человек, из них более 130 кандидатов наук, более 30 докторов наук и профессоров.

ФГУП НПО «Микроген» Минздрава России занимает лидирующие позиции среди российских производителей, специализирующихся на разработке и выпуске иммунобиологической продукции.

Предприятие обладает мировым приоритетом в выпуске бактериофагов, ряда уникальных вакцин и сывороток, питательных сред и других высокотехнологичных лекарственных препаратов.

Предприятие выпускает современные, эффективные и безопасные лекарственные препараты в соответствии с российскими и международными стандартами. Служба контроля качества НПО "Микроген" имеет высококвалифицированный персонал и современное специализированное оборудование для проведения контроля качества выпускаемой продукции на всех этапах производственного цикла. Высокое качество продукции обеспечивает система непрерывного контроля температуры во время хранения и доставки иммунобиологических препаратов потребителям в системе «Холодовая цепь».

Структура управления ФГУП НПО «Микроген» представлена на рисунке 1.

Рис. 1. Организационная структура ФГУП НПО «Микроген»

Для очистки сточных вод в филиале ФГУП «Научно – производственное объединение по медицинским иммунологическим препаратам «Микроген» в городе Нижний Новгород используются сооружения биологической и механической очистки, представленные горизонтальной песколовкой с ручным удалением песка, двухъярусными отстойниками, биофильтрами и вторичными отстойниками. Сооружения введены в эксплуатацию в 2000 году и подвергались реконструкции.

Песколовки предназначены для задержания минеральных примесей, содержащихся в сточной воде. Необходимость предварительного выделения минеральных примесей обусловливается тем, что при раздельном выделении из сточной жидкости минеральных и органических загрязнений облегчаются условия эксплуатации сооружений, предназначенных для дальнейшей обработки воды и осадка, например, отстойников.

Принцип действия песколовки основан на том, что под влиянием сил тяжести частицы, удельный вес которых больше, чем удельный вес воды, по мере движения их вместе с водой в резервуаре выпадают на дно. Песколовки должны быть рассчитаны на такую скорость движения воды, при которой выпадают только наиболее тяжелые минеральные загрязнения, мелкие же органические частицы не должны осесть. Песколовки обычно рассчитываются на задержание песка крупностью 0,25 мм и более. Установлено, что при горизонтальном движении воды в песколовке скорость должна быть не более 0,3 и не менее 0,15 м/с. При скорости движения более 0,3 м/с песок не будет успевать осаждаться в песколовке, при скорости менее 0,15 м/с в песколовке будут осаждаться органические примеси, что крайне нежелательно.

Горизонтальная песколовка состоит из рабочей части, где движется поток, и осадочной, назначение которой — собирать и хранить выпавший песок до его удаления.

Как показал опыт, в хорошо работающих горизонтальных песколовках можно задержать 65—75% всех минеральных загрязнений, содержащихся в сточной воде

Отстойники по направлению движения воды подразделяют на вертикальные, горизонтальные, радиальные и комбинированные. Общими для них являются выход очищенной воды в верхней части отстойника и гравитационный принцип осаждения частиц внизу. С помощью отстойников из сточных вод выделяют частицы размером менее 0,25 мм.

Биоинженерная система доочистки (далее БИС) и обеззараживания сточных вод является системой третичной очистки стоков указанного предприятия и канализованного на очистные сооружения жилого комплекса. Доочистка и обеззараживание сточных вод до нормативов качества, допускающих их сброс в водные объекты рыбохозяйственной категории обеспечивается за счет активности корневой системы высших водных растения (Рис. 2), сохраняющихся и в зимнее время.

Рис. 2. Биоинженерная система в вегетативный сезон

Перед поступлением на БИС сточные воды проходят первичную (механическую) очистку на первичных отстойниках и вторичную (биологическую) на биофильтрах. На БИС временно подается отработанный регенерационный раствор от участка химводподготовки котельной предприятия. Сейчас разрабатывает план по переводу участка химводоподготовки на бессточную технологию. Такое мероприятие существенно снизит концентрацию хлоридов в очищенных стоках и, соответственно, платежи за сброс загрязняющих веществ.

БИС состоит из трех последовательно расположенных элементов:

1. Ботаническая площадка.

2. Фитопруд.

3. Биоплато.

Ботаническая площадка выполнена на дне лога путем устройства в нем дамбы 1 (Рис. 3) с перепускной трубой для пропуска стоков котельной, отсыпки щебнем гравийным фракции 5-20 мм и высадки рогоза и тростника.

Фитопруд выполнен на заболоченном участке естественного понижения рельефа путем восстановления ранее (в 60-х годах ХХ века) существовавшей дамбы 2 (Рис. 4) и установки двух пропускных труб.

Биоплато представляет собой природный участок рогозно-тростникового болота шириной от 30 до 50 м и протяженностью 300 м, ограниченное с восточной стороны дамбой 3 (Рис. 3) с тремя водопропускными трубами.

Рис. 3. Космический снимок биоинженерной системы

На ботплощадку сточные воды, прошедшие первичную и вторичную очистку, поступают по коллектору с тремя смотровыми колодцами, заканчивающимся выпуском в фитопруд с установленной на нем задвижкой, затем за счет гусака при закрытой задвижке поднимаются по трубе d=350 мм и самотеком направляются на ботплощадку. В трубе выполнены щели для рассеивания стоков по участку. Время экспозици стоков на ботплощадку – от 0,5 до 4 часов.

После ботплощадки стоки поступают в фитопруд, где находятся в течении 1,5 суток.

Из фитопруда через водопропускную трубу стоки поступают на биоплато.

После доочистки и обеззараживания на БИС стоки сбрасываются в приемный водный объект – безымянный ручей.

На участке канализации и водоснабжения проводится отбор проб из приемной камеры и из сборного канала один раз в месяц. С отобранными пробами проводятся химические опыты, позволяющие определить концентрацию вредных примесей в сточных водах до очистки и изменение их количества после очистки. (Таблица 1)

Таблица 1

Результат анализа производственных сточных вод

№	Показатели	До очистки	После очистки	Расход сточных вод (м3)
1	Сухой остаток (мг/л)	600	520	26089
2	Взвешенные вещества (мг/л)	62,0	12,0	26089
3	Азот аммонийный(мг/л)	7,2	1,45	26089
4	Хлориды (мг/л)	40,0	39,0	26089
5	Фосфаты (мг/л)	2,8	1,6	26089
6	Сульфаты (мг/л)	16,0	14,0	26089
7	Железо (мг/л)	2,5	0,4	26089

Структура имущества ФГУП НПО «Микроген» за периоды с 2012 по 2014 г.

Структура имущества на 01.01.2012 г.

Структура имущества на 01.01.2013 г.

Структура имущества на 01.01.2014 г.

Рассчитаем показатели финансовой устойчивости. Результаты представим в виде таблицы 2:

Таблица 2

Показатели финансовой устойчивости

Наименование	2011 год		2012 год		2013 год
	Начало года	Конец года	Начало года	Конец года	Начало года	Конец года
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (Кс)	2,75	1,24	1,24	0,80	0,80	0,80
Коэффициент автономии (финансовой независимости)(Кнф)	0,27	0,45	0,45	0,56	0,56	0,55
Коэффициент концентрации привлеченного капитала (Кк)	0,73	0,55	0,55	0,44	0,44	0,45
Коэффициент маневренности собственного капитала (Км)	0,45	0,63	0,63	0,80	0,80	0,81
Коэффициент общей степени платежеспособности (Коп)	0,29	0,19	0,19	0,19	0,19	0,29
Коэффициент платежеспособности по текущим обязательствам (Кпт)	0,29	0,16	0,16	0,18	0,18	0,28

Анализируя данные таблицы 2, видим заметный рост коэффициента автономии, что свидетельствует о положительной тенденции (на 2011 год доля активов предприятия ФГУП НПО «Микроген», которые покрываются за счет собственного капитала составила 27 %, на конец 2013 года 55 %). На каждый рубль собственных средств приходилось:

в 2011 году – 1,24 рубля заемных средств;

в 2012 году – 0,80 рубля заемных средств;

в 2013 году – 0,80 рубля заемных средств;

то есть заметно ослабление зависимости организации от привлеченного капитала.

О финансовой независимости предприятия говорит, и факт снижения доли заемного капитала в общей сумме имущества (с 0,73 до 0,45, то есть на 28 %).

Коэффициент маневренности собственного капитала выше допустимого значения, то есть источником формирования собственных средств в большей степени является собственный капитал).

Коэффициенты платежеспособности возросли в течении исследуемого периода, то есть для покрытия краткосрочных и долгосрочных обязательств организации потребуется больше выручки.

Проведем анализ финансовой устойчивости.

В зависимости от того, за счет каких из перечисленных источников сформированы запасы определим тип текущей финансовой устойчивости, исходя из перечисленных в 1 главе финансовых ситуаций:

2011 год:

+/-Ес= 12120-1194= +10926 (1)

+/-Ет= 12120-1194=+10926 (2)

+/-Ез=(12120+33131+1381)-1194=+45438 (3)

Как видно из расчетов в 2011 году на предприятии 1 тип финансовой ситуации, где S=(1,1,1). Т.е предприятие обладает абсолютной устойчивостью.

2012 год:

+/-Ес=24858-1242-648=22968 (1)

+/-Ет=24858+4770-1242-648= +24738 (2)

+/-Ез=(24858+4770+26159+7032)-1242-648=+60929 (3)

По данным расчетов на 2012 год у предприятия также 1 тип финансовой устойчивости, где S=(1,1,1). Предприятие при таких показателях для покрытия запасов использует различные нормальные источники средств.

2013 год:

+/-Ес=64907-8305-1218= +55384 (1)

+/-Ет= 64907+3130-8305-1218=58514 (2)

+/-Ез= (64907+3130+10588)-8305-1218=+69102 (3)

На отчетный год у предприятия, как и в 2013 году 1 тип финансовой ситуации, где S=(1,1,1).

По сравнению с 2012 годом наблюдается увеличение Ес на 32416 тыс. руб., и также увеличение Ет на 33776тыс. руб.

Таким образом, у предприятия ФГУП НПО «Микроген» - как на начало, так и на конец периода наблюдается устойчивое финансовое состояние.

Конечный финансовый результат деятельности любого предприятия — балансовая прибыль или убыток, представляет собой алгебраическую сумму результата (прибыли или убытка) от реализации товаров, продукции, работ, услуг; результата (прибыли или убытка) от финансовых операций, доходов и расходов от внереализационных операций.

Таблица 3

Анализ прибыли ФГУП НПО «Микроген»

Наименование показателя	Абс. величины тыс. руб.		Удельные веса %,		Изменения
	2013	2012	2013	2012	+/-	%
Выручка от продажи	66127	31707	100	100	34420	108,56
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	52758	26590	79,78	83,86	26168	98,41
Валовая прибыль	13369	5117	20,22	16,14	8252	161,27
Прибыль (убыток) от продаж	13369	5117	20,22	16,14	8252	161,27
Прочие операционные расходы	170	91	0,26	0,29	79	86,81
Прибыль (убыток) до налогообложения	13199	5099	19,97	16,08	8100	158,85
Текущий налог на прибыль	3197	1240	4,83	3,91	1957	157,82
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	10002	3859	15,13	12,18	6143	159,19

Из анализа отчета о прибылях и убытках видно, что прибыль предприятия увеличилась на 6143 тыс. руб. Основной причиной стало увеличение выручки от реализации, что положительно характеризует данное предприятие. Также можно заметить, что темп роста выручки от реализации превышает темп роста себестоимости. Возможно, это связано с изменениями в технологии производства. В общем можно сделать вывод о том, что предприятие функционирует нормально, т. е. является прибыльным, оно значительно увеличило объемы производства, чем добилось увеличения прибыли больше чем в два с половиной раза. Все это говорит о правильной политике управления предприятием.