Содержание
Введение…………………………………………………………………….. |
3 |
1. Стратегический анализ организации ООО «Власта Инвест»………. |
4 |
2. Мониторинг внутренней среды SNW – анализом………………….. |
12 |
Заключение………………………………………………………………… |
18 |
Список использованной литературы……………………………………. |
20 |
Введение
Актуальность данной темы заключается в том, что важнейшая особенность основных производственных фондов состоит в том, что их наращивание может происходить двумя путями: экстенсивным и интенсивным. Экстенсивный путь развития предполагает количественное увеличение оборудования, интенсивный - его модернизацию либо замену новым, позволяющим увеличить производительность без изменения количества.
Процесс внедрения нового оборудования осуществляется по двум направлениям, в связи с реконструкцией или техническим перевооружением.
Реконструкция - это проведение строительно-монтажных работ на действующих площадях без остановки основного производства с полной заменой морально устаревшего и физически изношенного оборудования.
К реконструкции, как правило, относятся мероприятия, связанные как с заменой морально устаревших и физически изношенных машин и оборудования, так и с перестройкой имеющихся зданий и сооружений. Реконструкция осуществляется обычно в целях освоения качественно новых видов продукции, внедрения ресурсосберегающих технологий, что приводит к увеличению производственных мощностей предприятия, повышению объемов и улучшению качества выпускаемой продукции.
Цель данной работы заключатся в проведении стратегического анализа организации на примере ООО «Власта-Инвест». Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
- провести стратегический анализ организации ООО «Власта-Инвест»;
- проанализировать внутреннюю среду SNW – анализом;
- разработать стратегию повышения эффективности деятельности ООО «Власта-Инвест».
1. Стратегический анализ организации ооо «Власта Инвест»
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью Управление капитальным строительством «Власта-Инвест». Сокращенное наименование общества: ООО «Власта Инвест». Место нахождения общества: Россия, г. Абакан, ул. Крылова, 84.
Основной целью деятельности ООО «Власта Инвест» является получение прибыли. Для получения прибыли Общество вправе осуществлять строительство объектов производственного, социального и культурно-бытового назначения.
Основой политики развития ООО «Власта Инвест» является комплексная система планирования, которая охватывает весь ряд важнейших для работы предприятия процессов и включает в себя:
- Долгосрочное планирование;
- Десятилетний план – основанный на различных 6 сценариях развития предприятия;
- Пятилетнее планирование – является основой развития компании в среднесрочной перспективе;
- Краткосрочное планирование – представлено годовыми планами с поквартальной разбивкой и наличием детального финансового плана, плана перевозок, прогноза доходов и расходов, описания основных проектов. Кроме того, в каждом отделе имеется свой ежегодный план работы.
Стратегическими целями, которые устанавливает для себя ООО «Власта-Инвест», являются следующие:
- Стать главным строительным предприятием, чему способствует выгодное географическое положение предприятия.
- Обеспечить качественное обслуживание застройщиков.
- Удовлетворить текущие и будущие потребности клиентов, развивая новые продукты, возможности и мощности в необходимом объеме.
Предприятию для повышения эффективности финансами необходимо использование новых технологий планирования, а именно развитие системы бюджетирования.
Диагностика деятельности предприятия, или стратегический анализ, - вид анализа, определяющий ситуации, в которых находится предприятие, т.е. выявляющий обстоятельства, воздействующие на весь ход его производственной, хозяйственной и финансовой деятельности.
Диагностика предприятия складывается из анализа его внешней и внутренней среды.
В первом случае выявляют и уясняют возможности и угрозы, которые могут возникнуть для предприятия в будущем, с тем, чтобы правильно представить его стратегию и общую политику.
Для осуществления диагностики внешней среды проводят:
- анализ возможностей предприятия (SWOT-анализ);
- анализ стратегической позиции, занимаемой предприятием;
- анализ сегментов рынка;
- анализ конкуренции;
- позиционный анализ.
Во втором случае осуществляют комплексный анализ внутренних ресурсов предприятия:
- организационно-управленческий анализ;
- финансово-экономический анализ.
Стратегический анализ внешней и внутренней среды - важнейший этап разработки успешной долгосрочной программы развития компании. Для успешного развития бизнеса важно не только определить цели, но и выбрать, отраженный в наборе взаимосвязанных стратегий, образ действий, который гарантирует наиболее эффективный путь их достижения.
Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия уделяет особое внимание двум группам факторов: во-первых, условиям в отрасли и конкуренции; во-вторых, конкурентоспособности, положению на рынке, сильным и слабым сторонам компании.
Внешняя среда делится на общую для всех макросреду и микросреду (индивидуальную). Если на макроокружение предприятию трудно оказывать значительное влияние или контролировать его процессы, то динамика микроокружения может напрямую зависеть от выбора его стратегии.
Цель PEST-анализа (Р - Political legal - политико-правовые, Е - Economic - экономические, S - Sociocultural - социокультурные, Т - Technological forces - технологические факторы) - выявление и оценка влияния важнейших факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия. При этом устанавливаются события, неподконтрольные предприятию, но влияющие на результаты хозяйствования, и которые должны отслеживаться, если предприятие хочет достичь высоких показателей своей работы.
Политический фактор внешней среды изучается в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство предполагает претворять в жизнь свою политику.
Анализ экономического аспекта внешней среды позволяет понять, как на уровне государства формируются и распределяются экономические ресурсы. Для большинства предприятий это является важнейшим условием их деловой активности.
Изучение социальной компоненты внешнего окружения направлено на то, чтобы уяснить и оценить влияние на бизнес таких социальных явлений, как отношение людей к труду и качеству жизни, мобильность людей, активность потребителей и др.
Анализ технологической компоненты позволяет предвидеть возможности, связанные с развитием науки и техники, своевременно перестроиться на производство и реализацию технологически перспективного продукта, спрогнозировать момент отказа от используемой технологии.
Суммарная оценка указывает на степень готовности предприятия реагировать на текущие и прогнозируемые факторы внешней среды. Результаты анализа макросреды позволят сформировать список возможностей и угроз, которые будут учтены при проведении SWOT-анализа. Факторы PEST, влияющие на деятельность ООО «Власта Инвест» представлены в таблице 1.
Таблица 1 - PEST-факторы
Р
|
Политические факторы |
Е |
Экономические факторы |
Изменение налогового законодательства РФ |
Платежеспособный спрос |
||
Спрос на мировом рынке строительных услуг, повышение стоимости запасов исходных материалов |
|||
Несовершенная налоговая система, приводящая к установлению высоких цен |
|||
Инвестиционный климат в отрасли |
|||
Неблагоприятная внешнеэкономическая политика |
Налоги и сборы |
||
S |
Социальные факторы |
T |
Технологические факторы |
Демографическая ситуация |
Появление новых технологий и их адаптации рынком |
||
Влияние СМИ |
Зрелость технологий |
||
Местное население |
Потенциал инноваций |
К политическим факторам макроокружения, воздействующего на предприятие, можно отнести изменение налогового законодательства РФ. Оно может как положительно, так и отрицательно сказаться на деятельности предприятия. С 2011 года вновь ввелась более сложная система налогообложения. ЕСН отменен, суммарная ставка этого налога увеличивается.
Активное участие предпринимательских фирм в политическом процессе является указанием на важность государственной политики в сфере налогообложения организаций, следовательно, государство должно следить за нормативными документами местных органов, властей субъектов государства и федерального правительства, регулирующих порядок сбора налогов в бюджет. А при повышении налогов происходит общее удорожание продукции, что приводит к установлению высоких цен.
Неблагоприятная внешнеэкономическая политика. Государственная политика в области промышленных предприятий и технологического прогресса неблагоприятно влияет на работу ООО «Власта Инвест» вследствие ужесточения требований ГОСТов. Покупатели стремятся к получению более дешевой и более качественной продукции, что сказывается на политике внутренних структур предприятия.
К социальным факторам относят демографическая ситуация, стиль жизни работников, средний уровень дохода и прожиточный минимум. Социокультурные факторы - установки, жизненные ценности и традиции, влияющие на организацию.
Любая организация функционирует, по меньшей мере, в одной культурной среде. Поэтому социокультурные факторы, в числе которых преобладают установки, жизненные ценности и традиции, влияют на организацию.
Социально-культурные факторы влияют на формирование спроса населения, на трудовые отношения, уровень заработной платы и на условия труда. Важное значение имеют и отношения организации с местным населением, где она функционирует. В связи с этим выделяют также в качестве фактора социально-культурного окружения - независимые средства массовой информации, которые могут формировать имидж фирмы и ее товаров и услуг.
Социокультурные факторы влияют также на продукцию, являющуюся результатом деятельности компании. От социокультурных факторов зависят и способы ведения своих дел организациями.
Экономические факторы ООО «Власта Инвест» зависят не только от внутренней политики государства, но и от мирового рынка строительных услуг, а так же привлекательности и стабильности строительной отрасли в регионе.
Среди технологических факторов можно выделить появление новых технологий и их адаптации рынком. В настоящее время технологии постоянно развиваются, следовательно имеет место потенциал к внедрению инноваций.
Завершающим этапом в процессе анализа макросреды будет составление матрицы возможностей и матрицы угроз, которые представлены в таблице 2 и 3 соответственно.
Таблица 2 - Матрица возможностей
Вероятность использования |
Степень влияния |
||
Сильная |
Умеренная |
Малая |
|
Высокая |
Появление новых технологий и их адаптации рынком |
Поддержка российского производителя |
Развитие и субсидирование предприятий полиграфической отрасли |
Средняя |
Спрос на мировом рынке строительных услуг, повышение стоимости запасов исходных материалов |
Новые патенты |
Снижение уровня жизни населения |
Низкая |
Динамика курса российского рубля по отношению к доллару |
Ожидаемый рост карьеры |
Взаимодействие компании и органов местной власти |
Выделенные элементы таблицы 2 определяют возможности, которые наиболее вероятны и имеют наибольшую степень влияния. Предприятие должно искать пути для наиболее рационального использования этих факторов.
Таблица 3 - Матрица угроз
Вероятность реализации |
Возможные последствия |
|||
Разрушение |
Критическое состояние |
Тяжелое состояние |
Легкие ушибы |
|
Высокая |
Недостаток внешних инвестиций |
Рост основных внешних издержек |
Государственное влияние на отрасль |
Новые технологии |
Средняя |
Социальная напряжённость |
Массовые увольнения |
Развитие технологий производства оборудования |
Сохранение напряжённой обстановки в зонах конфликтов |
Низкая |
Мировой финансовый кризис |
Изменение налогового законодательства РФ |
Ухудшение экономической конъюнктуры |
Снижение нравственных ценностей населения |
Выделенные элементы таблицы 3 определяют угрозы, которые наиболее вероятны и последствия, наступление которых наиболее опасно. К таким угрозам необходимо отнестись с особым вниманием и постараться их ликвидировать.
На основе проведенных исследований можно сказать, что предприятие функционирует в сложной внешней среде. Предприятие испытывает влияние политических, экономических и технологических факторов, оно подвержено влиянию местных властей. А также предприятие зависит от поставщиков.
Внешняя среда ООО «Власта Инвест» состоит из потребителей, конкурентов, партнеров, которые тем или иным образом, оказывают влияние на деятельность.
Модель пяти сил конкуренции М. Портера.
Этот анализ делается с целью идентифицировать благоприятные возможности и опасности, с которыми может встретиться фирма в отрасли.
Портер аргументировал эту модель тем, чем выше давление этих сил, тем меньше у существующих компаний возможности увеличивать цены и прибыль. Ослабление сил создает благоприятные возможности для предприятия. Предприятие, изменив свою стратегию, может воздействовать на эти силы в свою пользу.
Конкуренция между организациями внутри отрасли. В данной отрасли на территории Хакасии конкурируют несколько фирм, основными являются: ООО «Людвиг» и ОАО «МЖФ». Конкуренцию на данном рынке нельзя назвать очень высокой, это скорее соревновательная конкуренция. Каждое предприятие имеет свои особенности, которые обусловлены качеством оказываемых услуг. Но, тем не менее, каждое предприятие стремится увеличить свою долю рынка, расширить сферы применения своей продукции и услуг. Вероятность появления новых конкурентов низкая, лицензии на оказание специализированных услуг, как правило, приобретают организации с наличием технической ремонтной базы и наличием высококвалифицированных специалистов, прошедших обучение. Также необходимо заключить договоры на поставку запасных частей, ремонт и обслуживание техники, сбыт готовой продукции;
Конкурентная сила потребителей. Наибольшая численность потребителей по географическому размещению находится в городах Хакасии. Возможность сговора между потребителями с целью воздействия на уровень цен и условия поставок минимальна, т.к. основная часть потребителей – это частные предприниматели и соответственно являются конкурентами друг другу;
Конкурентная сила поставщиков. Уровень конкуренции в отрасли поставщиков минимален за счет большого количества дистрибьюторов, работающих в регионах, хотя и существует;
Угроза вхождения в отрасль новых конкурентов. Возможность появления новых конкурентов внутри отрасли и угроза вхождения в отрасль минимальна, ввиду узкой специализации отрасли, но возможна;
Товары-заменители. Товаром-заменителем, удовлетворяющим аналогичные потребности, является автоматизация торговли путем совмещения контрольно-кассовой техники и электронных весов с компьютерными программами. На данный момент, конкурентное давление товаров–заменителей увеличивается за счет укрупнения бизнеса (крупные рекламные фирмы, теле-радио вещание).
По результатам выполнения анализа мы видим, что уровень конкурентного давления на данный момент средний, но продолжает увеличиваться за счет появления товаров-заменителей, которые и являются наиболее значимыми составляющими среди сил конкуренции.
В дальнейшем выделенные в таблицах 2 и 3 возможности и угрозы будут использованы в исходной матрице SWOT-анализа.