3.2. Планирование летно-методической работы

Планирование ЛМР является составной частью системы отраслевого планирования летной деятельности в ГА, а также важным фактором по средствам которого осуществляется координация деятельности организаций и предприятий ГА, занимающихся разработкой нормативных документов, технических средств обучения (ТСО) и учебных наглядных пособий. ЛМР в ГА осуществляется в соответствии с перспективными и текущими планами.

Перспективные планы являются составной частью общих планов развития отрасли, управления, авиационного предприятия и содержат мероприятия по разработке основных нормативных и методических документов, научно-исследовательских и опытно-конструкторских и экспериментальных работ по созданию и внедрению специализированных ТСО, учебных и наглядных пособий.

Реализация перспективных планов достигается ежегодным планированием. Исполнители отдельных мероприятий годовых планов, кроме того, разрабатывают оперативные планы.

Проекты перспективных планов ЛМР составляются в установленные сроки на основании:

• приказов ФАВТ;

• прогнозов развития ГА;

• анализа организации летной работы и состояния безопасности полетов в ГА;

• необходимости внедрения в эксплуатацию новых типов ВС, пилотажно-навигационных комплексов и новых методов выполнения полетов;

• последних достижений науки и техники;

• опыта работы передовых экипажей, подразделений, авиапредприятий и учебных заведений;

• стандартов и рекомендуемой практики ИКАО.

Проекты перспективных планов утверждаются в установленном порядке.

3.3. Порядок разработки нормативных документов и их внедрение

Разработка нормативных документов, регламентирующих летную деятельность в ГА является одним из основных направлений ЛМР, проводимой командно-летным составом ГА на всех уровнях.

Разработку нормативных документов планирует и организует ФАВТ через учебные заведения, организации, авиапредприятия ГА, а также осуществляет контроль за их выполнением и внедрением.

Создание нормативных документов регламентирующих летную деятельность в ГА должно включать этапы:

• разработка тематического задания;

• разработка проекта документа(предварительного материала) и рассылка его на отзыв;

• обработка отзывов, разработка проекта документа (обобщенного материала);

• согласование и утверждение документа;

• издание документа и его внедрение.

Руководитель организации на которую возложена разработка документа должен назначить руководителя и ответственных исполнителей по каждой работе (теме), определить сроки разработки тематического задания и поэтапного выполнения работ.

Организация- разработчик является ответственной за своевременную разработку проекта документа в целом, а организация соисполнитель – за своевременное выполнение возложенного на нее объема (этапов) работ.

Проекты документов (обобщенный материал) должны рассматриваться на летно-методическом совете организации разработчика.

Внедрение нормативных документов производится распорядительным актом Минтранса или ФАВТ, в котором указываются цель внедрения данного документа, срок его действия, а также предписываются необходимые организационные мероприятия и назначаются ответственные за внедрение.

В процессе внедрения документа в зависимости от его характера, объема и важности в учебном заведении, в летном подразделении, авиапредприятии проводятся:

• изучение документа с командно-летным составом;

• изучение распорядительного документа, в котором назначаются лица, ответственные за организацию, правильность внедрения и контроль за исполнением документа;

• теоретическая подготовка, тренажерная и летная тренировка летного состава.

Для более качественного и эффективного изучения документа в управлениях, учебных заведениях, на предприятиях и подразделениях ГА, разрабатываются методические материалы, используются технические средства.