1.10 Производственные и экономические показатели деятельности

Годовой оборот мебельной фабрики «Идея комфорта» составляет 200 000 000 рублей.

2. РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Цели и методы реинжиниринга

Цель реинжиниринга бизнес-процессов – фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование некоторых бизнес-процессов, происходящих на предприятии, для достижения улучшений эффективности деятельности предприятия.

2. Бизнес-процессы предприятия, их описание и классификация

Основные бизнес-процессы предприятия:

1 Подготовка производства. Подготовка производства обеспечивает развитие производства, улучшение качества выпускаемой продукции, внедрение новых технологий и методов организации производства. Результатом подготовки производства является налаженное производство на основе конструкторской и технологической документации и новых технологических линий.

2. Основное производство. Обеспечивает выпуск продукции, количественные и качественные характеристики которой определяют финансовые результаты деятельности предприятия.

3. Вспомогательное производство. Содержит множество подпроцессов. Это процессы связанны с обеспечением основного производства( производство инструментов и оснастки), производство не основной продукции предприятия.

4. Материально-техническое обеспечение. Обеспечение предприятия всеми видами материально-технических, сырьевых ресурсов.

5. Маркетинг. Адаптирует деятельность предприятия к условиям рынка. Основные подпроцессы связаны с сегментированием и анализом рынка, продвижением продукции на рынке и разработкой новой продукции. Одна из общих задач – оценка эффективности маркетинга, необходимая для так называемого маркетинг-менеджмента.

6. Сбыт и сервисное обслуживание. Это формирование списка потенциальных покупателей, оптимизация дилерское сети, выбор оптимальных технологий сбыта, заключение договоров на реализацию товарной продукции и услуг, учет заказов, возврат и замена бракованной продукции от контрагентов, расчет показателей эффективности сбытовой деятельности и т.д.

7. Бизнес-процесс Финансы. Это задачи бюджетирования, составления сметы доходов и расходов, нормирования, расчета себестоимости и формирования цен на продукцию, распределение финансов по проектам и статьям затрат, контроля исполнения финансовых затрат.

8. Бухгалтерский учет. Это задачи реализации и учета банковских операций, реализации и учета кассовых операций, учета основных средств и нематериальных активов, учета готовой и реализованной продукции, учета транспортных расходов, учета расчетов с персоналом по оплате труда, составления бухгалтерской задолженности и т.д.

9. Обеспечение трудовыми ресурсами. Это задачи расчета и анализа потребности в трудовых ресурсах., разработки штатного расписания, учета и анализа движения трудовых ресурсов, планирования обучения и повышения квалификации работников, расчета показателей эффективности кадрового обеспечения и т.д.

10. Транспортное обеспечение. Внутренние и внешние транспортные перевозки, техническое обслуживание транспортных средств.

11. Энергетическое обеспечение. Обеспечение предприятия всеми видами энергоресурсов. Сюда входят задачи расчета потребности предприятия в энергоресурсах, нормирования расхода энергоресурсов, заключения договоров на энергоснабжение предприятия, формирования заказов на предоставление энергоресурсов, обеспечения и доставки энергоресурсов к местам потребления и т.д.

12. Ремонтное обеспечение. Ремонт и техническое обслуживание технологического оборудования в деятельности предприятия. Сюда входят задачи планирования капитального ремонта и обновления оборудования, расчета потребности в ресурсах на текущий и капитальный ремонт, формирования нарядов на выполнение ремонтных работ и т.д.

13. Социальное обеспечение. Охрана труда и обеспечение условий деятельности; обеспечение прав, льгот и гарантий работников предприятия и т.д.

14. Информационное обеспечение. Обеспечение техническими ресурсами, обеспечение математическими ресурсами, обеспечение информационными ресурсами, обеспечение программными ресурсами и т.д.

15. Управление. Управление бизнес-процессами предприятия, решение их взаимосвязанных задач. Стратегическое управление, среднесрочное управление, оперативное управление, менеджмент качества.