20. Планирование цены: технология и методы.

Цена является важнейшим фактором, определяющим объѐм продаж и выручку от реализации продукции. Поэтому планирование объѐма продаж включает этап планирования цены. Цена на товар в условиях рынка складывается под влиянием спроса и предложения. В зависимости от степени участия: фиксированные, регулируемые, свободные. Методы ценообразования:

● на основе издержек;

● с ориентацией на уровень конкуренции;

● с ориентацией на спрос;

● параметрические методы.

Технология:

1.Выявление ценообразующих факторов: рыночную среду, потребителей продукции и услуг предприятия, государство, субъектов каналов товародвижения.

2.Постановка целей планирования. (максимизация прибыли; выживание; лидерство на рынке; лидерство в качестве товара).

3.Выбор метода ценообразования. ▪ при установлении цены на принципиально новые товары, когда отсутствует база для сравнения;

▪ для разовых заказов, новых образцов товаров, изделий, изготавливаемых малыми партиями и т.д.;

▪ при планировании цен в отраслях, в которых большинство предприятий пользуется данным методом;

▪ для товаров, спрос на которые устойчиво превышает предложение.

4.Разработка ценовой стратегии и определения цены-это комплекс средств и методов, с помощью которых реализуются цели ценообразования.

21. План производства продукции, его содержание и показатели.

22. Производственная программа предприятия, алгоритм еѐ разработки.

23. Содержание анализа выполнения плана производства в процессе планирования производственной программы предприятия.

24. Технология планирования выполнения производственной программы и содержание этапов.

25. Задачи и содержание (структура) плана материально-технического обеспечения производства. Исходные данные для разработки плана материально-технического обеспечения.

26. Планирование закупок материальных ресурсов в процессе планирования материально-технического обеспечения предприятия.

27. Задача и структура плана по труду и персоналу. Взаимосвязь плана по труду и персоналу с другими разделами тактического плана предприятия.

Планирование потребности предприятия в персонале, необходимое для выполнения производства и реализации продукции, осуществляется в плане по труду и персоналу. К числу основных задач, которые решаются в процессе планирования труда, относятся следующие:

● создание здорового и работоспособного трудового коллектива, способного выполнить намеченные тактическим планом цели;

● формирование оптимальной половозрастной и квалификационной структуры трудового коллектива предприятия;

● подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала предприятия;

● совершенствование организации труда;

● стимулирование труда;

● создание благоприятных условий труда и отдыха для персонала;

● повышение производительности и качества труда;

● обеспечение оптимального соотношения между численностью персонала, заработной платой и производительностью труда в планируемом периоде;

● ротация персонала (приѐм, увольнение, перевод на другую работу);

● оптимизация средств на содержание персонала и т.д.

Процесс планирования труда является составной частью тактического планирования. В соответствии со структурой тактического плана планирование персонала охватывает планирование труда и планирование оплаты труда. Для этого в плане по труду и персоналу выделяются три раздела: план по труду; план по численности персонала и план по заработной плате.