Ответ на 1.

1. Цели менеджмента и оценка их относительной важности.

К основным общим целям менеджмента относятся прогнозирование, планирование и достижение намеченных результатов в деятельности предприятия. Конечная цель состоит в обеспечении прибыльности (экономической целесообразности) функционирования той или иной организации. Это может быть достигнуто посредством создания рациональной организации производственного процесса. Не менее важными целями менеджмента являются управление производством, совершенствование научно-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала, повышение его квалификации и стимулирование.

главная цель менеджмента — это управление, ориентированное на успешную деятельность, присущее каждой организации и отдельно взятому человеку. Но для разных людей и организаций успех может интерпретироваться по-разному, например, перечисляя компании, фирмы, организации, которые можно назвать успешными, мы вспоминаем наименования крупных, хорошо известных фирм Ответ на 2.

2. Матричная структура управления, ее значение в рыночной экономике.

Матричная:

НИОКР--Рук-ль-Рук-ль

Производство—Заместитель - Заместитель

Сбыт—Исполнитель- Исполнитель

Снабжение—Служба инфо

Ответ на 3 .

3. Принципы менеджмента и их роль в организации процесса управления.

Управление- это процесс планирования организаций, мотиваций и контроля необходимый для того, чтобы формулировать и достичь целей организации.

Менеджмент- это наука от управлением организации при помощи совокупности принципов , форм, методов и средств управления производством и производствен. Персоналом, а также вид деятельности субъекта фирм, направленное на достижении целей организации образом.

(Маш,это всё что я нашла поэтому вопросу,взяла инфу из тетради,в интернете по этому вопросу тоже самое выскакивает эти определения. Посмотри тогда сама ещё)

Ответ на 4.

4. Функции менеджмента и их влияние на эффективность организации.

Функции – виды деятельности, с помощью которых субъект управления (руководитель, аппарат по руководству предприятием) воздействует на управляемый объект (трудовой коллектив).

Функции управления бывают:

• общие – часть управленческого цикла, характеризующаяся регулярным видом деятельности;

• конкретные – определяются по принадлежности к конкретной стадии производственного процесса;

• специальные – подфункция конкретной функции.

Сами функции:

1.Планирование – управленческая деятельность, отражаемая в планах и фиксирующая будущее состояние объекта менеджмента в текущие моменты времени.

2. Организация – управленческая деятельность, посредством которой система управления приспосабливается для выполнения задач, поставленных на этапе планирования.

3. Регулирование – управленческая деятельность, направленная на ликвидацию отклонений от заданного режима функционирования и приведение объекта управления в требуемое состояние.

4. Координация – управленческая деятельность, обеспечивающая согласованность работы различных производственных и функциональных подразделений предприятия в процессе выполнения плановых заданий.

5. Мотивация – процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения определенных целей; воздействие на факторы результативности работы менеджеров, специалистов и на основе ее оценки использование соответствующих побудительных мотивов.

6. Руководство – управленческая деятельность, обеспечивающая нормальное протекание производственных и управленческих процессов.

7. Контроль – управленческая деятельность, фиксирующая состояние объекта управления в заданные моменты времени.

8. Анализ – управленческая деятельность, обеспечивающая выявление причин отклонения желаемого состояния системы от фактического и осуществляющая разработку мероприятий по устранению выявленных недостатков.

Ответ на 5.