2 Эффективность использования основных фондов предприятия
2.1 Характеристика предприятия. Организационная и производственная структура предприятия, вид деятельности
ОАО «АРТЕЛЬ СТАРАТЕЛЕЙ «АМУР»- одно из ведущих предприятий Дальнего Востока и Росси по добыче драгоценных металлов. Является одним из мировых лидеров по добыче металлов платиновой группы, в частности платины и палладия. Входит в состав Группы компаний «Русская Платина». Ежегодная добыча платины составляет более 3,7 тонн.
Артель «Алдан», правопреемником которой впоследствии стала артель старателей «Амур», была образована в 1969 году. Большую роль в этом сыграл известный золотопромышленник Вадим Туманов. Именно он в середине XX столетия первым начал разрабатывать золотые россыпи хребта Кет-Кап.
Начало работы артели было сопряжено с огромными трудностями: отдаленность производственных участков, бездорожье, тяжелые климатические условия. Зачастую, технику приходилось перебрасывать почти за тысячу километров, используя специальные приспособления и механизмы. Однако благодаря беспримерному труду первопроходцев «Алдана» довольно быстро в эксплуатацию были вовлечены десятки новых месторождений драгоценных металлов, обеспечивающих потребности промышленности СССР.
В конце 1972 года распоряжением главка артель «Алдан» была передана комбинату «Приморзолото» в г. Хабаровске. В ходе решения технических вопросов руководителей предприятия так впечатлил величественный Амур, что и вновь создаваемую артель было решено назвать в его честь. В итоге в 1973 году "Алдан" ушёл в историю, а его дело продолжил «Амур». С 1969 года артель старателей «Амур» ведет добычу драгоценных металлов на территории Аяно-Майского района Хабаровского края, и на данный момент входит в состав Группы компаний «Русская Платина», которая является одним из ведущих игроков в мире на рынке драгоценных металлов.
Компания занимает лидирующие позиции по добыче драгметаллов в Дальневосточном регионе, входит в десятку крупнейших отечественных профильных предприятий. Всего за годы производственной деятельности предприятием было добыто более 170 тонн платины и золота.
Среднесписочная численность работников предприятия составляет около 1300 человек.
Главный добычной участок артели – прииск «Кондёр», расположенный в 90 километрах к западу от поселка Нелькан. Это уникальное месторождение россыпной платины предприятие разрабатывает с 1984 года. За этот период платиновая житница дала государству более 100 тонн белого металла. Итог работы 2013 года – 3540 кг. платины. В настоящий момент предприятие активно обновляет основные средства производства, внедряет новые технологии, что позволяет ему удерживать ведущие позиции в сфере добычи драгоценных металлов. Находится по адресу: г. Хабаровск, Восточное шоссе, д. 10
Акционерное общество - это общество, уставный капитал которого разделен на определенное количество акций. Участники акционерного общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционерное общество, акции которого распределяются только среди учредителей или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытым акционерным обществом.
Рисунок 3 — Организационная структура предприятия
Рисунок 4 — Производственная структура предприятия
Организационная и производственная структуры являются функциональными. Функциональная связь характеризуется передачей управленческого воздействия в виде набора конкретных функций, не включающего административные функции.
При функциональной организации управления производством создается структура в результате объединения аналогичных производственных и хозяйственных функций.
Такая структура имеет определенные преимущества: позволяет осуществлять эффективный централизованный контроль за достижением результатов стратегии, обеспечивает эффективное достижение эффектов масштаба производства, является эффективной формой организации труда для выполнения простых операций, которые не требуют частых контактов между разными службами для принятия решений или постоянного изменения в работе. Функциональная организационная структура сокращает дублирование каких-либо функций в аппарате управления.