3 Повышение производительности труда за счет повышения качества выпускаемой продукции.

По материалам организационно-технического плана цеха № 13, мероприятия по повышению качества продукции позволят высвободить дополнительное время, тем самым будут способствовать увеличению выработки на одного работника цеха на 2,1 тонн/чел. В 2013 году выработка составила 35,33 тонн на человека, что составляет 98,5% от средней выработки по предприятию. Соответственно планируемая выработка составит 99,2%.

Рассчитаем изменение производительности труда по формуле:

ΔПт = (100 – ГВпл)/(100 – ГВбаз)* 100 – 100 , (2.13)

где ГВ пл – планируемая выработка, %;

ГВбаз – базовая выработка, %.

ΔПт= (100 – 99,2)/(100 – 98,5)* 100 – 100=4,6%

Полученные показатели сведем в таблицу 15.

Таблица 15 – Прирост производительности труда

Мероприятия	∆ПТ
1.Сокращение численности работников	3,3%
2.Внедрения новой версии 1С:Предприятие. Бухгалтерия	2,2%
3.Повышение качества выпускаемой продукции	4,6%
Всего	10,1%

Таким образом, внедрение данных мероприятий позволит повысить производительность труда на 10,1%

В заключении можно сделать вывод, что целесообразность реконструкции аргументируется такими соображениями, как необходимость экономии энергии, усовершенствование производства, повышение коэффициента использования производственных мощностей, снижение себестоимости, улучшения качества продукции, повышение производительности труда по цеху и по предприятию в целом.

За счет внедрения предложенных мероприятий цех ОАО «Славнефть – ЯНОС» повышает уровень производительности труда не только по цеху № 13, но и по предприятию в целом. Это дает значительный рост выпуска продукции, получение сверхнормы прибыли и значительный экономический эффект.

В заключении главы мы пришли к следующим выводам:

1. в результате производственно-хозяйственной деятельности предприятия сформировалась балансовая прибыль в размере 1 333 030 тыс. руб. Основными факторами, повлиявшими на величину балансовой прибыли, являются сокращение себестоимости услуг по переработке нефти и уменьшение отрицательного сальдо курсовых разниц по операциям в иностранной валюте в результате отставания фактического темпа роста курса японской йены по отношению к рублю относительно запланированного. В результате рентабельность продаж по итогам 2009 года возросла до 21,5%, а рентабельность собственного капитала - до 13,5%;

2. интерпретируя стоимостные показатели производительности труда цеха №13 можно сделать вывод, что рабочая группа цеха № 13 в 2009г. произвела продукции почти на 9,5% больше, чем в 2007г.;

3. продукция в расчете на одного работника по сравнению с прошлым годом возросла на 9,2%;

4. среднегодовая выработка рабочего в 2009г. сократилась по сравнению с прошлыми годами на 0,16 руб., за счет сокращения рабочего времени;

5. по результатам анализа мы выяснили, что выручка за 2009 год по сравнению с 2007г. возросла на 58800тыс. руб. Основными факторами, влияющими на величину выручки, является цена процессинга и объем переработки нефти. Себестоимость продукции в 2009 году выросла по сравнению с 2007 годом на 99376 тыс.руб. За 2009 год предприятием получена чистая прибыль в размере 1 049 229 000 руб. Прибыль, полученная по итогам 2008 года, обеспечила рентабельность собственного капитала 3,71%, рентабельность продукции – 13,28%;

6. основными факторами, влияющими на величину выручки, являются цена процессинга и объем переработки нефти. 2009 года произошло увеличение выручки от услуг по процессингу относительно аналогичного периода предыдущего года за счет роста цены процессинга и переработки дополнительного объема сырья;

7. рассчитав прогнозные показатели выработки, приходящиеся на одного среднесписочного работника и объем произведенной продукции по товарно - сырьевому цеху № 13 мы смогли спрогнозировать дальнейшую ситуацию. Если объем произведенной продукции будет расти, а численность работников останется неизменной или снизится, то соответственно и выработка с каждым годом будет расти;

8. для повышения производительности труда в цехе № 13 ОАО «Славнефть – Ярославнефтеоргсинтез» необходима разработка системы автоматического включения резервуаров насосного оборудования и внедрение программного обеспечение 1С:Предприятие 7.7. Бухгалтерия;

9. повышение производительности труда за счет качества продукции предполагает проведение следующих мероприятий:

- установить сканирующие параметры SP – 500N, позволяющие контролировать работу цеха № 13;

- ввести в работу систему учета расхода нефтяной продукции в цехе;

- провести реконструкцию оборудования цеха;

- провести реконструкцию нефтяных фильтров в цехе.

10) в заключении мы можем сделать вывод, что внедрение данных мероприятий позволит повысить производительность труда на 10,1% не только по цеху № 13, но и по предприятию в целом. Это дает значительный рост выпуска продукции, получение сверхнормы прибыли и значительный экономический эффект.

Заключение

Производительность труда - один из важнейших показателей деятельности предприятия, характеризующий результативность, эффективность производственной деятельности людей.

Различают производительность живого, то есть непосредственный труд людей и производительность общественного труда, который по-другому еще называется совокупным трудом.

Производительность труда определяется двумя показателями: выработкой и трудоемкостью.

Выработка - наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда. Это количество продукции, произведенной в единицу рабочего времени либо приходящейся на одного среднесписочного работника или рабочего за определенный период. Различают три метода определения выработки: натуральный (условно-натуральный), стоимостный и по нормированному рабочему времени, его еще называют трудовой.

Уровень производительности труда на предприятии и возможности его повышения определяются рядом резервов роста. Под резервами роста производительности труда на предприятии подразумеваются неиспользуемые еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов.

Резервы тесно связаны с факторами роста производительности труда. Существует множество различных факторов, под воздействием которых может изменяться производительность труда.

Факторы рассматривают на уровне отдельного предприятия или организации и все их можно разделить на внутренние и внешние.

По своему внутреннему содержанию и сущности все факторы принято объединить в три основные группы: материально-технические, организационные и социально-экономические факторы.

Рост производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы. Для того, что бы рост был непрерывным, необходимо искать пути для повышения производительности труда и важным этапом аналитической работы на предприятии является именно поиск этих путей.

Проведенный анализ производительности труда на примере ОАО «Славнефть – ЯНОС», товарно-сырьевого цеха № 13 показал, что на предприятии проводится множество мероприятий, которые способствуют ее повышению.

В заключении мы можем сделать вывод, что внедрение данных мероприятий позволит повысить производительность труда на 10,1%

В заключении можно сделать вывод, что целесообразность реконструкции аргументируется такими соображениями, как необходимость экономии энергии, усовершенствование производства, повышение коэффициента использования производственных мощностей, снижение себестоимости, улучшения качества продукции, повышение производительности труда по цеху и по предприятию в целом.

За счет внедрения предложенных мероприятий цех ОАО «Славнефть – ЯНОС» повышает уровень производительности труда не только по цеху № 13, но и по предприятию в целом. Это дает значительный рост выпуска продукции, получение сверхнормы прибыли и значительный экономический эффект.

Список использованной литературы

1 Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 528 с.

2 АПК: экономика, управление: ежемесячный теоретический и практический журнал. – 2008, август. - № 8. – М.: Автономная некоммерческая организация Редакция журнала "АПК: экономика, управление", 2008.

3 Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА - М, 2002. - 280 с.

4 Экономика труда: Учебник/под ред. проф. П.Э. Шлендера и проф. Ю.П. Кокина. – М.: Юристъ, 2008. - 592 с.

5 Экономика предприятия: Учебник для вузов/В.Я.Горфинкель, М.Купряков, В.П.Пресолова и др.; Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. Е.М.Купрякова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. - 367 с.

6 Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия

– М.: Издательство ЮНИТИ, 2000. – 265 с.

7 Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - 3 - е изд., перер. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001. - 718 с.

8 Производственный менеджмент: Учебник для вузов/С.Д.Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горбавцов и др.; Под ред. С.Д.Ильенковой. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000. - 583.

9 Ильин, А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. – Мн.: Новое издание, 2001. – 635 с.

10 Немцев, В. Н. Экономический анализ эффективности промышленного

предприятия: Учеб. пособие. 2-е изд. Магнитогорск: МГТУ, 2004.

11 Экономика предприятия: Уч./ под ред. Проф. О.И. Волкова – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 416 с.

12 Пашуто, В. П. Организация и нормирование труда на предприятии /В.П. Пашуто. - Учеб. пособие.- 2-е изд., испр. и доп. / Гриф МО РБ.- Мн.: Новое знание.-2006.- 319с.

13 Авражков, Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В. Экономика и предприятия: Уч. для Вузов/под ред. В.Я. Горфинкеля, проф. В.И. Швандера. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство ЮНИТИ, 1998. – 742 с.

14 Анализ хозяйственной деятельности в промышленности/ под ред.

В.И. Стражева – М.: Высшая школа, 1999. – 308 с.

15 Нормирование труда: Учебник / Под ред. Ю. Г.Одегова.- Гриф МО РФ.- М.: Экзамен.- 2008.- 320с.

16 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 425 с.

Приложение А

Таблица 10 - Исходные данные для факторного анализа производительности труда по цеху № 13 ОАО «Славнефть - Ярославнефтеоргсинтез »

Показатели		Годы			Отклонение отч. года от		Отчетный год в % к			2011г в % к 2013г
		2011		2012	2013	2011г.	2012г.	2011г.	2012г.
Выручка от продаж товаров цеха № 13, тыс.руб.ΔВП	1149000		1045112	1207800	58800	162688	122,1	134,2	85,4
Среднесписочная численность: Всего. чел.ΔСЧ	310		311	313	3	2	94,7	96,4	95,3
Отработано дней одним рабочим за год, чел-ч.ΔВД	223,9		225,4	207,4	-16,5	-18	92,6	92,0	103,7
Средняя продолжительность рабочего дня, ч.ΔСП	8,0		8,0	8,0	-	-	-	-	-
Средняя заработная плата одного работника, рубΔ ЗП	17 486		24 441	25 860	8374	1419	112,5	118,2	84,7
Общее количество отработанного времени, час.Δ ОТ	555272		560796	519330	-35942	-41466	87,0	82,3	105,8
Себестоимость проданных товаров, тыс.руб.ΔСТ	546408		604581	645784	99376	41203	117,8	124,6	86,7
Среднегодовая выработка одного работающего Δ(ГВ), тыс.руб.	34,61		35,49	35,33	0,72	-0,16	119,8	98,5	94,7