2.5 Основные направления повышения производительности труда на примере товарно-сырьевого цеха № 13 оао «Славнефть-янос»

Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск путей для повышения производительности труда, которые можно классифицировать следующим образом:

- повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов;

- улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства.

Для того чтобы совершенствовать деятельность по повышению производительности труда, можно использовать такой метод повышения производительности труда, как сокращение численности работников.

Этот метод применяется на многих предприятиях и на ЯНОСе тоже можно использовать его, за счет повышения зарплаты остающимся, совмещения профессий, сокращение лишних, в том числе за счет нарушения дисциплины. Можно улучшить структуру кадров, относительно сократив управленческий персонал и увеличив число производственного персонала. Чем выше удельный вес производственных рабочих в общей численности промышленно – производственного персонала, тем выше при прочих условиях и производительность труда в среднем на одного работника.

Кроме того, необходимо совершенствовать систему мотивации. Руководители каждого подразделения должны понимать, что движет работником, что побуждает его к действиям и к чему он стремится, выполняя определенную работу. Также можно построить управление человеком таким образом, что он сам будет стремиться выполнять свои обязанности наилучшим образом и наиболее результативно. Руководители предприятия могут разработать перспективные планы и стратегии, установить самое современное оборудование, использовать новейшие технологии, но все это может быть сведено «на нет», если сотрудники на предприятии не будут действовать должным образом, если они не станут достойно справляться со своими обязанностями, не смогут вести себя в коллективе соответствующим образом, стремиться своим трудом способствовать достижению предприятием своих целей.

Мотивация работников определяется тем, насколько цельно предприятие обеспечивает удовлетворение основных потребностей персонала. Поэтому для того, чтобы построить эффективную систему мотивации, необходимо для начала ставить перед коллективом четкие реально достижимые задачи, в разрешение которых работник был бы индивидуально заинтересован. И каждый работник должен осознавать важность своей деятельности в общем процессе производства.

Для успешной реализации этих предложений, нужно знать необходимые ресурсы и способы ресурсообеспечения, т.е. откуда можно получит эти ресурсы. Как известно, основные ресурсы, используемые организацией – это человеческие ресурсы, капитал, материал, технологии и информация. Для того, чтобы продолжать автоматизацию производства, внедрять систему автоматического включения резервуаров насосного оборудования, внедрять весомеры на резервуарах и т.д., ресурс, который играет важную роль - это, прежде всего, капитал.

Актуальная задача для ЯНОСа – это создание эффективной системы мотивации и внедрение системы корпоративных ценностей. Т.е. что бы создать данные системы для этого не требуются финансовые затраты и сотрудничество с кем – либо. Этим должно заниматься руководство, именно оно, начиная от Главного исполнительного директора, должно позаботиться о том, чтобы удовлетворялись основные потребности работников. И чтобы построить эффективную систему мотивации, необходимо для начала ставить перед коллективом четкие реально достижимые задачи, в реализации которых работник был бы индивидуально заинтересован, а также позаботиться и о том, чтобы работники знали миссию предприятия, его предназначение и свое предназначение, в том числе. Это можно осуществить в течении нескольких месяцев. Не нужно делать из этого тайны и постепенно миссия и предприятия в целом, и каждого подразделения, и каждого работника дойдет до всех.

Сокращением персонала, переводом в другие подразделения должна заниматься подсистема управления персоналом. Происходить это все будет постепенно, по мере необходимости, в результате продолжения автоматизации предприятия.

По мнению автора, если реализовать все эти предложения, то ЯНОС начнет быстрее, легче и эффективнее «идти вверх» в своем развитии. И это станет еще одним шагом на пути достижения основной стратегической цели –стать самым стабильным и конкурентоспособным нефтеперерабатывающим заводом в отрасли.

Если изменить структуру кадров, и сократить управленческий персонал на 3 % , а в дальнейшем увеличить производственный, то производительность труда в среднем на одного работника должна возрасти. Потому что, чем больше удельный вес производственных рабочих в общей численности персонала, тем выше при прочих условиях и производительность труда в среднем на одного работника.

Расчет влияния этого фактора на производительность труда проведем по формуле :

ΔПт = (100 – Рпл) / (100 – Рбаз) х 100 – 100, (2.10)

где Р пл – планируемое количество управленческого персонала, % ;

Рбаз – базовое количество управленческого персонала, % .

Базовое количество управленческого персонала в общей численности работающих на предприятии составляет 9,6 %, соответственно планируемое количество 6,6 %.

ΔПт = (100 – 6,6) / (100 – 9,6) х 100 – 100

ΔПт = 3,3 %.

Рост производительности труда на предприятии повысится на 3,3 %.

Таким образом, автоматизация предприятия, обновление основных производственных фондов, увеличение численности производственного персонала и другое, приведет к увеличению производительности труда.

Рассчитав выработку за 6 лет, можно построить график временного ряда - выработка, приходящаяся на одного среднесписочного работника, товарно - сырьевого цеха №13, выделить тренд этого временного ряда и построить прогноз на три шага вперед.

Динамика выработки по этому временному ряду, приведена в таблице 12.

Таблица 12 - Динамика выработки, приходящейся на одного среднесписочного работника, товарно- сырьевого цеха №13 ОАО «Славнефть-ЯНОС»

Года	Выработка, приходящаяся на одного среднесписочного работника, товарно - сырьевого цеха №13
2008	34,73
2009	35,61
2010	35,33
2011	35,87
2012	35,91
2013	36,12

Для анализа данного временного ряда используется программа ЕХСЕL – Мастер диаграмм.

Строим линию тренда для описания закономерности, содержащейся в исследуемом временном ряду. В данном случае мною выбран линейный тип тренда, отображенный на рисунке 8.

На диаграмме видно наличие возрастающей тенденции.

Рисунок 5 – Выработка, приходящаяся на одного среднесписочного работника, товарно – сырьевого цеха № 13

По отображенному уравнению на диаграмме, можно сказать, что выработка, приходящаяся на одного среднесписочного работника, товарно - сырьевого цеха № 13 изменилась от уровня 34,73 до уровня 36,12 со средним за год абсолютным приростом, равным 0,936.

Расчетные по линейному тренду значения уровней временного ряда определяются следующим образом:

Можно последовательно подставить в найденное уравнение тренда значения х = 1, 2…., n, а в данном случае подставляется значение х = 8, 9 и 10 для прогнозирования ситуации в 2014, 2016 и в 2016году.

y = 0,936 · 10 + 36,73 = 46,09

y = 0,936 · 11 + 36,73= 47,02

y = 0,936 · 12 + 36,73 = 47,96

Из этого следует, что выработка, приходящаяся на одного среднесписочного работника, товарно - сырьевого цеха № 13 возрастает.

Рассмотрим объемы выпуска продукции товарно-сырьевого цеха № 13 за 2008 – 2013 года приведенные в таблице 13.

Таблица 13 - Исходные данные для анализа объема произведенной продукции по товарно - сырьевому цеху № 13 ОАО «Славнефть-ЯНОС»

Года	Объем произведенной продукции по товарно - сырьевому цеху № 13
2008	9621,9
2009	9958,3
2010	10102,67
2011	10729,87
2012	11040,32
2013	11059,54

Применительно к данному временному ряду можно сказать, что объем произведенной продукции по товарно - сырьевому цеху №13 изменился от уровня 9312,6 со средним за год абсолютным приростом, равным 316,04.

Проведем прогнозные расчеты.

y = 316,04*10 + 9312,6 = 12473

y = 316,04*11 + 9312,6 = 12789,04

y = 316,04*12 + 9312,6 =13105,08

Таким образом рассчитав прогнозные показатели выработки, приходящиеся на одного среднесписочного работника и объем произведенной продукции по товарно - сырьевому цеху № 13 мы смогли спрогнозировать дальнейшую ситуацию.

Если объем произведенной продукции будет расти, а численность работников останется неизменной или снизится, то соответственно и выработка с каждым годом будет расти.

Одним из направлений повышения производительности труда в цехе № 13 ОАО «Славнефть – Ярославнефтеоргсинтез» является возможность повышения производительности труда за счет научно-технического прогресса.

В условиях развитой экономики главным фактором развития, следовательно, и роста производительности труда является наука, то есть использование её результатов в совершенствовании средств, процессов и организации производства. Но, являясь могучим фактором роста производительности труда, наука, как сфера трудовой деятельности, нуждается в эффективном управлении.

Технико-экономический уровень производства учитывает экономические и социальные результаты использования достижений научно-технического прогресса в производстве, выражает отдачу ресурсов, т.е. его экономическую эффективность. Причем он отражает ту часть прироста эффективности производства, которая обусловливается научно-техническим прогрессом, потому что на конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятий, объединений помимо научно-технического прогресса будет расти в результате расширения масштабов интенсификации общественного производства. Прежде чем оценить уровень экономической эффективности, достигнутый в результате научно-технического прогресса, необходимо определить степень совершенства всей совокупности овеществленных элементов производства, полученный в результате технического освоения нововведений на основе использования научно-исследовательских результатов и опытно-конструкторских разработок. Поэтому сначала следует измерить и оценить научно-технический и организационный уровни, которые определяют технико-экономический уровень производства и составляют его основу.

Ввиду постоянного развития техники и технологии предприятиям очень важно не допустить старения действующего оборудования. Методы модернизации, усовершенствования и переоборудования позволяют сделать их более эффективными и производительными.

Под технологическим обновлением понимают реализацию внедрения такого комплекса взаимосвязанных технологических решений, которые приближают процесс переработки сырья к идеализированному, при этом повышая показатели энергетической и экологической эффективности работы предприятия.

Таким образом, повышение производительности труда возможно за счет применения совершенной технологии, автоматизации производства, использовании специализированных производственных методов, принятия целесообразных управленческих решений руководителями и рациональной организации труда на предприятии.

Другим направлением повышения производительности труда цеха № 13 ОАО «Славнефть – Ярославнефтеоргсинтез» является повышения качества продукции.

Этим в основном занимается планово-технический отдел, который разрабатывает ряд мероприятий включающих: техническое перевооружение, модернизацию, автоматизацию оборудования и др.

Необходимо провести следующие мероприятия по повышению качества:

а) Увеличение выпуска продукции за счет использования резерва основного технологического оборудования:

- загрузка основного оборудования до его проектной мощности;

- увеличение коэффициента использования всего технологического оборудования, за счет качественно проведенных капитальных ремонтов;

б) Совершенствование технологического процесса на всех производственных переделах:

- разработка и внедрение более совершенного технологического регламента по отдельным переделам производства;

в) Реконструкция и модернизация основного технологического оборудования:

г) Организация управления производством на базе компьютерной техники, с созданием единой компьютерной сети. Она позволяет контролировать работу всего оборудования, выход конечного продукта, затраты энергоносителей, расход материала, сырьевых добавок, и естественно более гибко и качественно управлять производством на более высоком уровне.

Анализируя материалы организационно-технического плана цеха № 13 ОАО «Славнефть –ЯНОС» мы можем сделать вывод о том, что в результате внедрения данных мероприятий увеличится дополнительная выручка и чистая прибыль предприятия, что отражено в таблице 14.

Таблица 14 - Эффективность предложенных мероприятий

Комплекс мероприятий	Доп. выручка, тыс.руб.	Доп. затраты на мероприятия, тыс.руб.	Доп. чистая прибыль, тыс.руб.
Совершенствование организации труда	575360	1634,4	16227,8
Повышение производительности труда на основе НТП	215760	10000,0	6777,3
Повышение производительности труда за счет качества	431520	27450	25748,4

В результате реализации предложенных мероприятий дополнительная прибыль составит 48803,5 тыс.руб., что безусловно окажет влияние на повышение конкурентоспособности предприятия.