1. Виды и формы предпринимательской деятельности в России.

Форма предпринимательства – это система норм, определяющая внутренние отношения между партнерами

по предприятию, с одной стороны, и отношения этого предприятия с другими предприятиями и государственными

органами – с другой.

Существуют следующие основные формы предпринимательства:

• индивидуальные;

• коллективные;

• корпоративные.

Виды предпринимательства:

- производственное,

- коммерческо-торговое,

- финансово-кредитное,

- посредническое,

- страховое.

2. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности, сущность и особенности.

Организационно - правовая форма - способ закрепления и использования имущества хозяйствующим

субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели предпринимательской деятельности.

Организационно-правовые формы отличаются также по конструкции ответственности. Так, в полном товариществе

участники солидарно несут субсидиарную ответственность по долгам товарищества своим личным имуществом.

В обществах с ограниченной ответственностью участники перед кредиторами общества не отвечают, они несут лишь

риск убытков в размере своего вклада. По долгам же отвечает только само общество принадлежащим ему на праве

собственности имуществом.

Особенность : Увеличение уставного капитала за счет имущества общества не может превышать разницу между стоимостью чистых

активов и суммой уставного и резервного капитала.

Имущество акционерного общества формируется за счет полученных доходов, продажи акций в форме открытой либо закрытой

подписки и иных источников.

Действующее законодательство различает следующие организационно-правовые формы предпринимательской деятельности:

хозяйственные товарищества (полные и коммандитные), хозяйственные общества (с ограниченной ответственностью,

с дополнительной ответственностью, акционерные), производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные

предприятия. Перечисленные организации по законодательству Российской Федерации являются коммерческими.

3. Организационная структура управления предприятием, ее виды и особенности.

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ

по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации

властных полномочий, потоков команд и информации.

Структура организации определяет точно права и обязанности исполнителей (полномочия и ответственность) на управленческих

уровнях. От качества организационной структуры зависит эффективная деятельность фирмы, ее выживание и процветание.

Различают несколько типов организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные,

адаптивные.

4. Производственная структура предприятия.

Производственная структура предприятия — часть общей структуры предприятия, представляет собой состав и взаимосвязи

основных и вспомогательных производственных подразделений. Первичной структурной единицей предприятия является рабочее

место.

5. Формы концентрации производства.

Концентрация представляет собой процесс сосредоточения производства во всех более крупных предприятиях.

Концентрация производства происходит в следующих четырех формах:

1) укрупнение предприятий — сосредоточение производства в крупных предприятиях;

2) специализация — сосредоточение однородного производства, являющегося массовым или крупносерийным;

3) кооперирование — установление прямых производственных связей между предприятиями, участвующими в совместном

изготовлении определенной продукции;

4) комбинирование — объединение разных форм производства по: обработке сырья, его переработке и (если возможно)

использованию отходов производства в одном предприятии — комбинате.

Все эти формы взаимосвязаны, часто дополняют друг друга. Поэтому системный подход к их применению наиболее целесообразен.

6. Планирование деятельности организации.

Основное содержание планирования как функции управления организацией состоит в обоснованном определении основных

направлений деятельности и ее дальнейшего развития с учетом материальных источников и спроса рынка.

Планирование деятельности организации предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность

достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждого отдела и всей

организации в целом. Планирование является центральным звеном всей системы хозяйственного механизма управления и

регулирования производства. Планирование, управление и контроль над деятельностью предприятия определяются одним понятием

– «менеджмент». Существует несколько методов планирования: балансовый, расчетно-аналитический, экономико-математические,

графоаналитический и программно-целевые.

7. Бизнес-план, его назначение и структура.

Бизнес-план — программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его

производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при

рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и

определить средства для его достижения.

бизнес-план должен состоять из следующих разделов:

1. Возможности фирмы (резюме).

2. Виды товаров (услуг).

3. Рынки сбыта товаров (услуг).

4. Конкуренция на рынках сбыта.

5. План маркетинга.

6. План производства.

7. Организационный план.

8. Правовое обеспечение деятельности.

9. Оценка риска и страхование.

10. Финансовый план.

8. Производственная программа предприятия.

Производственная программа- это план производства и реализации

продукции : по объему, ассортименту и качеству. Разрабатывается в

натуральных единицах , в общепринятых стандартных единицах длины, веса и

объема с учетом отраслевой принадлежности предприятия. Производственная

программа разрабатывается в стоимостном измерении в показателях валовой,

товарной и реализованной продукции.

При расчете производственно программы исходят из плана маркетинга , а

также из финансовых и трудовых возможностей предприятия.

Главной задачей при составлении плана производства – это подтвердить

расчетами, что производство в состоянии реально производить необходимое

кол-во товаров в нужные сроки и с требуемым качеством. В плане указывается

состав оборудования, поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий,

условия поставки по цене, количеству и качеству. План производства

включает:

а) Расчет производственной мощности (входящей, исходящей, среднегодовой);

б) Расчет численности персонала;

в) Расчет фактической заработной платы персонала;

г) Расчет сметы затрат на производство;

д) Расчет себестоимости товарной продукции;

е) Расчет калькуляции себестоимости продукции (услуг);

ж) Расчет цены;

з) Расчет валовой, товарной и реализованной продукции.

9. Производственная мощность.

Производственна мощность - максимальный возможный выпуск продукции производственной единицы (отрасли промышленности,

предприятия, его подразделения, рабочего места) за определенный период.

При расчёте производственной мощности используют данные о:

производственных основных фондах;

режиме работы оборудования и использования площадей;

прогрессивных нормах производительности оборудования и трудоёмкости изделий;

квалификации рабочих.

10. Имущество предприятия и его виды.

Имущество предприятия — имущество, состоящее из производственных и непроизводственных фондов, а также другие ценности,

стоимость которых отражается в самостоятельном балансе предприятия.

Имущество предприятия делится на амортизируемое и неамортизируемое. Амортизируемое имущество переносит свою стоимость

на готовую продукцию в виде амортизации. Стоимость неамортизируемого имущества переносится на стоимость готовой продукции

единовременно. Виды : Основной капитал (основные средства), Нематериальные активы, Оборотный капитал (оборотные средства).

К основным средствам относятся предметы труда, срок службы которых более года, а стоимость не менее одного миллиона рублей

за единицу стоимости. ( здания, сооружения, машины и оборудование). В состав нематериальных активов включаются:

- расходы на учреждение и расширение;

- продукты НИОКР;

- права на объекты интеллектуальной и промышленной собственности, в том числе на изобретения, патенты, лицензии,

промышленные образцы, торговые марки, фирменные наименования, продукты программного обеспечения;

- ноу-хау, в том числе технические, коммерческие, финансовые и др.

- авторские права.

Оборотный капитал состоит из активов , которые находятся в постоянном цикле превращения в денежные средства. Например,

готовая продукция после продажи превращается в дебиторскую задолженность; после оплаты дебиторских обязательств

предприятие имеет денежные средства , которые используются для погашения долгов и оплаты текущих расходов. Поэтому эти

активы получили название оборотные средства.