Вариант 27

Теоретическая часть

1. Опишите элементы системы работы с персоналом организации.

2. Показатели деловой оценки персонала. Способы оценки показателей. Преимущества и недостатки этого метода.

Практическая часть

Постановка задачи:

Сформулируйте цели и принципы политики в области стимулирования труда персонала, учитывая, что организация имеет весь набор функциональных подсистем по управлению персоналом.

Обоснуйте свой ответ.

Вариант 28

Теоретическая часть

1. Исходные данные для разработки системы работы с персоналом.

2. Особенности оценки индивидуального Особенности оценки индивидуального вклада работника. Какие показатели Вы рекомендуете для оценки индивидуального плана?

Практическая часть

Постановка задачи:

Сформируйте набор методов стимулирования персонала организации с учетом того, что до настоящего момента в организации преобладали административные методы стимулирования персонала при невысоком уровне оплаты труда.

Проанализируйте задачи и обоснуйте свой ответ.

Вариант 29

Теоретическая часть

1. Из каких взаимосвязанных подсистем состоит система работы с персоналом организации.

2. Психологические методы управления.

Практическая часть

Исходные данные и постановка задачи:

Подчиненный игнорирует ваши советы и указания, делает все по-своему, не обращая внимания на замечания, не исправляя того, на что вы ему указываете.

Обоснуйте свой вариант, как вы будете поступать с этим подчиненным в дальнейшем?

А. Разобравшись в мотивах упорства и видя их несостоятельность, применю обычные административные меры наказания.

Б. В интересах дела постараюсь вызвать его на откровенный разговор, попытаюсь найти с ним общий язык, настроить на деловой контакт.

В. Обращусь к активу коллектива - пусть обратят внимание на его неправильное поведение и применят меры общественного воздействия.

Г. Попробую разобраться в том, не делаю ли я сам ошибок во взаимоотношениях с этим подчиненным.

Дайте обоснованный ответ.

Вариант 30

Теоретическая часть

1. Опишите Регламент «Порядок приема персонала в организации».

2. Позитивные и негативные методы социально-психологического воздействия на персонал.

Практическая часть

Описание ситуации:

Подчиненный (коллега) игнорирует ваши советы и указания, делает все по-своему, не обращая внимания на замечания, не исправляя того, на что вы ему указываете.

Проанализируйте Ваши действия с этим подчиненным (коллегой) в дальнейшем?

Варианты ответов.

1. Разобравшись в мотивах упорства и видя их несостоятельность, примените обычные административные меры наказания.

2. В интересах дела постараетесь вызвать его на откровенный разговор, попытаетесь найти с ним общий язык, настроить на деловой контакт.

3. Обратитесь к коллективу, рассчитывая на то, что его неправильное поведение будет осуждено и к нему примут меры общественного воздействия.

4. Попытаетесь вначале разобраться в том, не делаете ли вы сами ошибок во взаимоотношениях с подчиненным (коллегой), а потом уже решите, как поступить.

Обоснуйте свой ответ.