Вариант 25

Теоретическая часть

1. Какие задачи в области управления персоналом, стоящих перед руководителем предприятия на современном этапе развития экономики Украины?

2. Предоставьте характеристику содержательным теориям мотивации персонала.

Практическая часть

Исходные данные и постановка задачи:

В трудовой коллектив, где имеется конфликт между двумя группировками по поводу внедрения новшеств, пришел новый руководитель, приглашенный со стороны. Каким образом, по вашему мнению, ему лучше действовать, чтобы нормализовать психологический климат в коллективе?

А. Прежде всего установить деловой контакт со сторонниками нового, не принимая всерьез доводы сторонников старого порядка, вести работу по внедрению новшеств, воздействуя на противника силой своего примера и примера других.

Б. Прежде всего попытаться разубедить и привлечь на свою сторону сторонников прежнего стиля работы, противников перестройки, воздействовать на них убеждением в процессе дискуссии.

В. Прежде всего выбрать актив, поручить ему разобраться и предложить меры по нормализации обстановки в коллективе, опираться на актив, поддержку администрации и общественных организаций.

Г. Изучить перспективы развития коллектива и улучшения качества выпускаемой продукции, поставить перед коллективом новые перспективные задачи совместной трудовой деятельности, опираясь на лучшие достижения и трудовые традиции коллектива, не противопоставлять новое старому.

Выберите и обоснуйте свой вариант ответа по нормализации психологического климата в коллективе.

Вариант 26

Теоретическая часть

1. Философия предприятия как концептуальный кадровый документ предприятия. Структура документа. Отличительные черты и основные положения Философии предприятия.

2. Взаимосвязь понятий мотивации. Изменения. Мотивы. Стимулы. Процесс мотивации.

Практическая часть

Описание ситуации:

В трудовой коллектив, где существует конфликт между двумя группами по поводу внедрения нового стиля руководства, пришел новый руководитель, приглашенный со стороны.

Постановка задачи

Проанализируйте каким образом, по вашему мнению, ему лучше действовать, чтобы нормализовать психологический климат в коллективе?

Определите правильный вариант ответа.

1. Установить тесный контакт со сторонниками нововведений и, не принимая всерьез доводы сторонников старого стиля работы, вести работу по внедрению новшеств, воздействуя на несогласных силой своего примера и примера других.

2. Попытаться убедить и привлечь на свою сторону сторонников прежнего стиля работы, противников новаций, воздействовать на них аргументами в процессе дискуссии.

3. Выбрать наиболее авторитетных членов коллектива, поручить им разобраться в сложившейся ситуации и предложить меры по ее нормализации, опираясь на поддержку администрации, профсоюза и т.д.

4. Изучить перспективы развития коллектива, поставить перед коллективом новые задачи совместной трудовой деятельности, опираясь на лучшие достижения и трудовые традиции коллектива, не противопоставлять новое старому.

Обоснуйте свой ответ.