- •Методические указания
- •Введение
- •Оформление контрольной работы
- •Вариант 1
- •Вариант 2
- •Вариант 3
- •Вариант 4
- •Вариант 5
- •Вариант 6
- •Вариант 7
- •Вариант 8
- •Вариант 9
- •Вариант 10
- •Вариант 11
- •Вариант 12
- •Вариант 13
- •Вариант 14
- •Вариант 15
- •Вариант 16
- •Вариант 17
- •Вариант 18
- •Вариант 19
- •Вариант 20
- •Вариант 21
- •Вариант 22
- •Вариант 23
- •Вариант 24
- •Вариант 25
- •Вариант 26
- •Вариант 27
- •Вариант 28
- •Вариант 29
- •Вариант 30
- •Литература
Вариант 18
Теоретическая часть
1. Правила внутреннего трудового распорядка. Отличительные черты Правил внутреннего трудового распорядка от других кадровых документов.
2. Особенности тестирования как метода подбора персонала.
Практическая часть
Исходные данные и постановка задачи:
Вам предоставлена возможность выбрать себе заместителя. Есть несколько кандидатур. Каждый претендент отличается следующими качествами.
А. Первый стремится прежде всего к тому, чтобы наладить доброжелательные товарищеские отношения в коллективе, создать на работе атмосферу взаимного доверия и дружеского расположения, предпочитает избегать конфликтов, что не всеми понимается правильно.
Б. Второй часто предпочитает в интересах делам идти на обострение отношений «невзирая на лица», отличается повышенным чувством ответственности за порученное дело.
В. Третий предпочитает работать строго по правилам, всегда аккуратен в выполнении своих должностных обязанностей, требователен к подчиненным.
Г. Четвертый отличается напористостью, личной заинтересованностью в работе, сосредоточен на достижении своей цели, всегда стремиться довести дело до конца, не придает большого значения возможным осложнениям во взаимоотношениях с подчиненными.
Выберите себе заместителя и прокомментируйте свой ответ.
Вариант 19
Теоретическая часть
1. Коллективный договор. Процедура заключения коллективного договора. Основные положения документа.
2. Особенности составления и подачи резюме при приеме персонала.
Практическая часть
Исходные данные и постановка задачи:
В самый напряженный период завершения производственной программы один из сотрудников вашего коллектива заболел. Каждый из подчиненных занят выполнением своей работы. Работа отсутствующего также должна быть выполнена в срок. Как поступить в этой ситуации?
А. Я посмотрю, кто из сотрудников меньше загружен и распоряжусь: «Вы возьмете эту работу, а вы поможете доделать это».
Б. Предложу коллективу: «Давайте вместе подумаем, как выйти из положения».
В. Попрошу членов актива коллектива высказать свои предложения, предварительно обсудив их с членами коллектива, затем приму решение.
Г. Вызову к себе самого опытного и надежного работника и попрошу его выручить коллектив, выполнив работу отсутствующего.
Выберите свой вариант ответа из предоставленных и прокомментируйте ее.
Вариант 20
Теоретическая часть
1. Экономические функции стимулирования персонала.
2. Взаимосвязь подсистемы размещения персонала с другими подсистемами работы с персоналом в организации.
Практическая часть
Исходные данные и постановка задачи:
Вам предлагается выбрать себе заместителя. Кандидаты отличаются друг от друга следующими особенностями взаимоотношений с вышестоящим начальником:
А. Первый быстро соглашается с мнением или распоряжением начальника, стремится четко, безоговорочно и в установленные сроки выполнять все его задания.
Б. Второй может быстро соглашаться с мнением начальника, заинтересованно и ответственно выполнять все его распоряжения и задания, но только в том случае, если начальник авторитетен для него.
В. Третий имеет богатый профессиональный опыт и знания, хороший специалист, умелый организатор, но бывает неуживчив, тяжелый в коллективе.
Г. Четвертый очень опытный и грамотный специалист, но всегда стремится к самостоятельности и независимости в работе, не любят, когда ему мешают.
Проанализируйте предоставленные характеристики и выберите себе заместителя.
