ЗМІСТ

стор.

ВСТУП……………………………………………………………………………..4

РОЗДІЛ 1 ТЕОРИТИЧНІ АСПЕКТИ РОЗРОБКИ БІЗНЕС-ПЛАНУ АТП…..5

1. Особливості бізнес-плану АТП…………………………………………...5

1.2. Структура бізнес-плану…………………………………………………….6

РОЗДІЛ 2 РОЗРОБКА БІЗНЕС ПЛАНУ ДЛЯ ТРАНСПОРТНГО ПІДПРИЄМСТВА ТОВ «АВТО» ……………………………………………...11

2.1 Характеристика транспортного підприємства ТОВ «Авто» …………….11

2.2 Місія і цілі підприємства ТОВ «Авто» …………………………………….12

2.3 Програма перевезень (провізні можливості) АТП ………………………..18

2.4 Виробниче планування……………………………………………………...18

2.5 Організаційний план………………………………………………………...19

2.6 Фінансовий план……………………………………………………………..20

ВИСНОВОК……………………………………………………………………...25

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ………………………………………………………...26

ДОДАТКИ………………………………………………………………………..28

ВСТУП

Бізнес-план підприємства є одним з основних інструментів управління підприємством, що визначають ефективність його діяльності. Розробка бізнес-плану дозволяє ефективно використовувати планування бізнесу для грамотного управління підприємством.

В умовах ринку і жорсткої конкурентної боротьби підприємство повинно вміти швидко і адекватно реагувати на зміни, що відбуваються у зовнішньому середовищі і всередині самого підприємства.

Актуальність обраної тематики зумовлена ​​тим, що існуюча на сьогоднішній день система ринкових відносин пред'являє ще більш високі вимоги до фінансового планування, ніж система директивного управління, так як при ринкових відносинах за всі несприятливі наслідки діяльності, у тому числі і за прорахунки у фінансовому плануванні, відповідальність несе безпосередньо підприємство. Тому доцільно зробити бізнес план для підприємства, який буде служить необхідною умовою для раціональної організації роботи у всіх областях діяльності підприємства.

Суб'єктом дослідження є Транспортне підприємство ТОВ «Авто»

Обєктом дослідження є процес складання та розробка бізнес плану для ТОВ «Авто.

Мета виконання курсової роботи - закріплення і розширення теоретичних і практичних навичок студентів по широкому спектру господарської діяльності підприємства ТОВ «Авто».

Задача визначити показники виробничої програми з перевезення вантажів, провести розрахунок експлуатаційних показників діяльності АТП, визначити програму перевезень, виробниче планування, організаційний план, фінансовий план, і знайти собівартість перевезень АТП.

РОЗДІЛ 1 ТЕОРИТИЧНІ АСПЕКТИ РОЗРОБКИ БІЗНЕС-ПЛАНУ АТП

1. Особливості бізнес-плану атп

Бізнес-план — це письмовий документ, в якому викладено сутність підприємницької ідеї, шляхи й засоби її реалізації, охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним. Він є основою для здійснення підприємницької діяльності, необхідною передумовою залучення інвесторів до процесу фінансування розробки та реалізації підприємницької ідеї, до інноваційно-інвестиційних проектів. [5,с.108]

Бізнес-план у ринковій системі господарювання виконує дві найважливіші функції:

1) зовнішню — ознайомити різних представників ділового світу із сутністю та основними аспектами реалізації конкретної підприємницької ідеї;

2) внутрішню (життєво важливу для діяльності самого підприємства) — опрацювати механізм самоорганізації, тобто цілісну, комплексну систему управління реалізацією підприємницького проекту. [1,с.24]

План може бути розроблений менеджером, керівником, фірмою, групою чи консалтинговою організацією. Для визначення стратегії розвитку складається розгорнутий бізнес-план. Нерідко вже на стадії його підготовки визначаються потенційні партнери та інвестори. Що до тимчасового аспекту бізнес-планування, то в більшості випадків складаються плани на рік. У них детально розглядаються різні напрямки діяльності на цей період і детально характеризується подальший розвиток.

У бізнес-плані оцінюється перспективна ситуація як усередині діяльності, так і поза нею. Таким чином, найчастіше бізнес-план використовується при оцінці ринкової ситуації та при пошуку інвесторів.[4,с.23-33]

Бізнес-плани є для наших виробників новим видом внутрішньогосподарського або внутрішньофірмового планування, що одержали найбільше поширення на малих і середніх підприємствах. Бізнес-плани розробляються на різні інноваційні об'єкти або процеси, пов'язані з проектуванням або створенням нових фірм та їх підрозділів, розробкою та постачанням на ринок необхідних товарів і послуг, реконструкцією підприємств та розширенням випуску продукції, вдосконаленням технології та організації виробництва, підвищенням якості товарів і продуктивності праці. У них обґрунтовується певна соціально-економічна мета, як правило має завершений творчий результат: зростання прибутку, збільшення частки ринку, задоволення вимог покупців, прискорення обігу продукції, створення нових робочих місць.

Саме тому, на мою думку, на сьогоднішній день актуальне питання бізнес-планування і тому метою даної курсової роботи є дослідження та аналіз особливостей бізнес-плану, аналіз діяльності підприємства та складання фінансової звітності для майбутнього бізнес-плану.

1.2.Структура бізнес-плану

Важливе значення має структура бізнес-плану, що є досить складним документом, який включає в себе опис діяльності, її потенціалу, оцінку внутрішнього і зовнішнього середовища бізнесу, конкретні дані про подальший розвиток.

Будь-який бізнес має свої особливості і тому не може існувати «стандартного» плану, придатного для всіх випадків. Будь-яка запропонована форма дає лише загальне уявлення.

Наведений далі зміст бізнес-плану є лише схемою, і може бути прикладом для роботи, але при цьому він має відповідати визначеним стандартним вимогам, включаючи декілька спеціалізованих розділів, перелік яких більш-менш стандартний.

Тобто, загальна структура бізнес-плану повинна включати наступні основні розділи:

• Резюме

• Опис продукції (послуг)

• Маркетинг і збут продукції (послуг)

• Виробничий план

• Організаційний план

• Фінансовий план

• Спрямованість і ефективність проекту

• Ризики і гарантії

Що входить у бізнес-план? Основні розділи бізнес-плану та їх елементи:

1. Резюме

- мета плану;

- потреба у фінансах та їх призначення;

- короткий опис бізнесу і його цільового клієнта;

- що робить ваш бізнес несхожим на бізнес ваших конкурентів;

- що повинно викликати довіру до вашого бізнесу (звітні матеріали, кваліфікованість керівника групи і т.д.);

- витяги з основних фінансових пропозицій.

2. Мета та завдання

- аналіз ідеї;

- основні напрямки і мета діяльності;

- характеристика виду економічної діяльності.

3. Продукт (послуга)

- ознайомлювальний опис продукції (послуги) і їх застосування;

- специфіка продукції (послуги), відмінності чи унікальність;

- технологія і кваліфікація, необхідні у вашому бізнесі;

- ліцензії/патентні права (у разі потреби);

- майбутній потенціал продукту (послуги).

4. Аналіз ринку

- покупці;

- конкуренти (їх сильні і слабкі сторони);

- сегменти ринку, його розмір та можливості зростання;

- склад вашої клієнтури;

- вплив конкуренції.

5. План маркетингу

- маркетингове розміщення (забезпечення конкурентоздатності продукції (послуг) — основні характеристики продукції (послуг) в порівнянні з конкуруючими;

- ціноутворення;

- схема поширення товарів;

- методи стимулювання продажу.

6. План виробництва

- розташування приміщень;

- обладнання;

- схема розповсюдження продукції;

7. Персонал

- планування потрібної кількості персоналу;

- характеристика персоналу;

- методи стимулювання.

8. Обсяг необхідних засобів

- собівартість продукції, обсяги продажу, прибутки;

- ризики.

9. Детальний фінансовий план (бюджет)

- прогнозування обсягу продажу;

- оцінка прибутку;

- аналіз обігу коштів;

- таблиця річного балансу.

10. Додатки

Додаток є важливою частиною бізнес-плану, сприяє розвантаженню основного тексту від подробиць і дає можливість надати різні додаткові матеріали, а саме: матеріали, які розкривають, характеризують продукцію (фото, малюнок, креслення, результати сертифікації продукції тощо), які переконують в потребі продукції (матеріали маркетингового дослідження, порівняльні дані про конкурентів, заявки на постачання продукції); можливості виробництва, які розкривають організаційно-правову готовність проекту (схеми організаційної структури, механізму реалізації проекту, виписки з нормативних документів тощо); фінансово-економічні розрахунки, які обґрунтовують (калькуляції, таблиці тощо), підтверджують спрямованість, значимість (масштабність) і ефективність проекту (рішення, програми, плани, акти, листи тощо), які підтверджують реальність заходів, спрямованих на попередження ризику, нейтралізацію форс-мажорних обставин і реальність гарантій повернення коштів (гарантійні листи, договори, вартість застави, виписка з законодавчих і нормативних документів, інші матеріали) тощо.[13]

Традиційно бізнес-план розглядається як інструмент залучення необхідних для реалізації проекту фінансових ресурсів. Зовнішні інвестори та кредитори ніколи не вкладатимуть гроші в бізнес, якщо не ознайомляться з ретельно підготовленим бізнес-планом. Такий план має переконати потенційних інвесторів у тому, що підприємницький проект має чітко визначену стратегію успіху та заслуговує на фінансову підтримку.

Не менш важливою є і внутрішня функція бізнес-плану, в межах якої можна виділити два напрямки його застосування:

- як інструменту стратегічного планування та оперативного управління діяльністю підприємства. Розробка бізнес-плану вимагає визначення не тільки стратегічних напрямків і цілей діяльності, а й оперативних дій для досягнення таких. Тобто бізнес-план є основою поточного планування всіх аспектів діяльності підприємства, він сприяє глибшому усвідомленню працівниками особистих завдань, пов'язаних зі спільним для них бізнесом;

- як механізму аналізу, контролю й оцінки діяльності підприємства. Бізнес-план дає змогу аналізувати, контролювати й оцінювати успішність діяльності в процесі реалізації підприємницького проекту, виявляти відхилення від плану та своєчасно коригувати напрямки розвитку бізнесу.

Таким чином, в умовах ринкової системи господарювання бізнес-план - це активний робочий інструмент управління, відправний пункт усієї планової та виконавчої діяльності підприємства; це документ, який визначає оптимальні за часом і найменш ризиковані шляхи реалізації підприємницького проекту.

РОЗДІЛ 2 РОЗРОБКА БІЗНЕС ПЛАНУ ДЛЯ ТРАНСПОРТНОГО ПІДПРИЄМСТВА ТОВ «АВТО»