- •Житомир – 2015
- •Вимоги до виконання
- •Вихідні дані для виконання проекту
- •Розділ 1 загальна характеристика підприємства
- •1.1. Історичні аспекти створення підприємства
- •1.2. Напрями діяльності і спеціалізація
- •1.3. Обсяги виробництва та реалізації продукції (послуг)
- •1.4. Організаційна структура підприємства
- •1.5. Система управління підприємством
- •1.6. Матеріально-технічна база підприємства
- •1.7. Персонал підприємства
- •1.8. Фінансовий стан підприємства
- •1.9. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства
- •Розділ 2 оцінка використання підприємством концепції маркетингу
- •2.1. Концепція маркетингу, що використовується підприємством
- •2.2. Зовнішнє маркетингове середовище
- •2.3. Чинники внутрішнього середовища підприємства
- •Служба маркетингу
- •2.5. Маркетингові дослідження і планування маркетингу
- •2.6. Сегментація ринку та позиціювання товару
- •2.7. Аналіз товарного портфелю
- •2.8. Цінова політика
- •2.9. Маркетингові канали
- •2.10. Логістична система
- •2.11. Система формування попиту і стимулювання збуту
- •Розділ 3 аналіз середовища міжнародного маркетингу
- •3.1. Коротка історична довідка про зарубіжну країну
- •3.2. Географічне розташування та інфраструктурне забезпечення в зарубіжній країні
- •3.3. Демографічна ситуація в зарубіжній країні
- •3.4. Політичне середовище в зарубіжній країні
- •3.5. Правове середовище в зарубіжній країні
- •3.6. Культурне середовище в зарубіжній країні
- •Розділ 4 оцінка участі підприємства у міжнародному маркетингу
- •4.1. Обґрунтування вибору виду міжнародного маркетингу
- •4.2. Вибір цільового ринку в зарубіжній країні
- •Визначення способу виходу на ринок і вибору посередників
- •4.4. Здійснення міжнародних комунікацій
- •4.5. Swot-аналіз міжнародного маркетингу підприємства
- •Розділ 5 маркетингові дослідження зарубіжних ринків
- •5.1. Система маркетингових досліджень підприємства
- •5.2. Джерела вторинної інформації
- •5.3. Джерела первинної інформації
- •5.4. Організаційне забезпечення міжнародних маркетингових досліджень
- •5.5. Дотримання етичних стандартів маркетингових досліджень зарубіжних ринків
- •Розділ 6 стратегія міжнародного маркетингу
- •6.1. Місія підприємства
- •6.2. Короткострокові маркетингові та фінансові цілі
- •6.3. Цільові ринки та позиціювання
- •6.4. Вибір стратегії
- •6.5. Розробка комплексу міжнародного маркетингу
- •6.5.1. Товарна політика
- •6.5.2. Канали розподілу
- •6.5.3. Ціноутворення
- •6.5.4. Просування
- •Розділ 7 реалізація стратегії міжнародного маркетингу
- •7.1. Бюджет міжнародного маркетингу
- •7.2. Календарний план
- •Моніторинг
- •7.4. Корегування стратегії
- •Висновки та рекомендації для керівництва підприємства
1.2. Напрями діяльності і спеціалізація
Методичні вказівки:
Перелічіть основні напрями діяльності підприємства. Поясність, що вплинуло на їх вибір. Чи можна вважати підприємство спеціалізованим? Аргументуйте свою відповідь.
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Питання для самоперевірки:
Ви переконані, що підприємство має певну спеціалізацію і вона є виправданою?
Чи ставилося питання диверсифікації діяльності підприємства?
1.3. Обсяги виробництва та реалізації продукції (послуг)
Методичні вказівки:
Заповніть, будь ласка, таблицю. Зверніть увагу на відповідність суми доданків у стовпцях загальній сумі у рядку «Всього».
тис. грн
Вид продукції (послуг) |
Виробництво |
Реалізація |
||||
201__ |
201__ |
201__ |
201__ |
201__ |
201__ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Інше |
|
|
|
|
|
|
Всього |
|
|
|
|
|
|
Питання для самоперевірки:
Чи відповідає структура реалізованої продукції Вашим висновкам щодо спеціалізації підприємства (див. п. 1.2)?
Яким за обсягом виробництва є підприємство (малим, середнім, великим)? Що визначає цей статус?
1.4. Організаційна структура підприємства
Методичні вказівки:
Покажіть у графічному вигляді, які підрозділи входять до складу підприємства і як відбувається їх взаємодія.
Рис. 1.1. Організаційна структура підприємства
Питання для самоперевірки:
Ви переконані, що на рис. 1.1 відображено організаційну структуру підприємства, а не структуру його управління?
Чи достатньо чітко зображено внутрішні організаційно-господарські зв’язки підприємства?
До якого типу належить організаційна структура підприємства?