- •Житомир – 2015
- •Вимоги до виконання
- •Вихідні дані для виконання проекту
- •Розділ 1 загальна характеристика підприємства
- •1.1. Історичні аспекти створення підприємства
- •1.2. Напрями діяльності і спеціалізація
- •1.3. Обсяги виробництва та реалізації продукції (послуг)
- •1.4. Організаційна структура підприємства
- •1.5. Система управління підприємством
- •1.6. Матеріально-технічна база підприємства
- •1.7. Персонал підприємства
- •1.8. Фінансовий стан підприємства
- •1.9. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства
- •Розділ 2 оцінка використання підприємством концепції маркетингу
- •2.1. Концепція маркетингу, що використовується підприємством
- •2.2. Зовнішнє маркетингове середовище
- •2.3. Чинники внутрішнього середовища підприємства
- •Служба маркетингу
- •2.5. Маркетингові дослідження і планування маркетингу
- •2.6. Сегментація ринку та позиціювання товару
- •2.7. Аналіз товарного портфелю
- •2.8. Цінова політика
- •2.9. Маркетингові канали
- •2.10. Логістична система
- •2.11. Система формування попиту і стимулювання збуту
- •Розділ 3 аналіз середовища міжнародного маркетингу
- •3.1. Коротка історична довідка про зарубіжну країну
- •3.2. Географічне розташування та інфраструктурне забезпечення в зарубіжній країні
- •3.3. Демографічна ситуація в зарубіжній країні
- •3.4. Політичне середовище в зарубіжній країні
- •3.5. Правове середовище в зарубіжній країні
- •3.6. Культурне середовище в зарубіжній країні
- •Розділ 4 оцінка участі підприємства у міжнародному маркетингу
- •4.1. Обґрунтування вибору виду міжнародного маркетингу
- •4.2. Вибір цільового ринку в зарубіжній країні
- •Визначення способу виходу на ринок і вибору посередників
- •4.4. Здійснення міжнародних комунікацій
- •4.5. Swot-аналіз міжнародного маркетингу підприємства
- •Розділ 5 маркетингові дослідження зарубіжних ринків
- •5.1. Система маркетингових досліджень підприємства
- •5.2. Джерела вторинної інформації
- •5.3. Джерела первинної інформації
- •5.4. Організаційне забезпечення міжнародних маркетингових досліджень
- •5.5. Дотримання етичних стандартів маркетингових досліджень зарубіжних ринків
- •Розділ 6 стратегія міжнародного маркетингу
- •6.1. Місія підприємства
- •6.2. Короткострокові маркетингові та фінансові цілі
- •6.3. Цільові ринки та позиціювання
- •6.4. Вибір стратегії
- •6.5. Розробка комплексу міжнародного маркетингу
- •6.5.1. Товарна політика
- •6.5.2. Канали розподілу
- •6.5.3. Ціноутворення
- •6.5.4. Просування
- •Розділ 7 реалізація стратегії міжнародного маркетингу
- •7.1. Бюджет міжнародного маркетингу
- •7.2. Календарний план
- •Моніторинг
- •7.4. Корегування стратегії
- •Висновки та рекомендації для керівництва підприємства
Розділ 6 стратегія міжнародного маркетингу
6.1. Місія підприємства
Методичні вказівки:
Необхідно сформулювати фундаментальне призначення підприємства, його кінцевої мети, як воно збирається додавати цінність своїм потенційним споживачам та іншим зацікавленим особам (уявлення про майбутнє).
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Питання для самоперевірки:
Чи вистачить ресурсів (людських, фінансових, інформаційних, матеріально-технічних) у підприємства, щоб виконати свою місію?
Яким чином підприємство здатне додавати цінність своїм потенційним споживачам та іншим зацікавленим особам?
Чи має підприємство надійних партнерів (постачальників, посередників, консультантів тощо) для виконання своєї місії?
6.2. Короткострокові маркетингові та фінансові цілі
Методичні вказівки:
Зверніться до результатів SWOT-аналізу (с. 26) і чітко сформулюйте, що треба досягти підприємству у своїй маркетинговій діяльності в найближчій перспективі. Окремо визначте і обґрунтуйте фінансові показники (обсяги виробництва і продажу, термін досягнення беззбитковості, приріст маси прибутку, рівень рентабельності продажу, рівень рентабельності інвестицій в маркетингову діяльність тощо ).
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Питання для самоперевірки:
Чи є короткострокові цілі конкретними, реалістичними і такими, що їх можна виміряти?
Чи вказано конкретний термін досягнення короткострокових цілей?
Чи відповідають короткострокові цілі підприємства його місії?
Чи має підприємство достатньо ресурсів для досягнення короткотермінових цілей?