УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

По дисциплине «Менеджмент организаций»

Для студентов, обучающихся на 2 курсе очного отделения по специальности 080105 «Финансы и кредит» (гр. ФН-21, ФН – 22)

Автор (составитель) – Лебедева А.В., ассистент

Кафедры менеджмента и финансов

e -mail: annswan@inbox.ru

Содержание

Введение 2

Распределение часов по темам и видам учебных занятий 3

Краткий обзор основных тем курса 4

Тема 1. Характеристики управленческого процесса. 4

Сущность менеджмента как процесса управления организацией. Роль менеджера в организации 4

Вопросы по теме: 6

Тема 2. Эволюция управленческой мысли. Национальные модели менеджмента 6

Вопросы по теме: 7

Тема 3. Компоненты внутренней среды организации. Внешняя среда организации 8

Вопросы по теме: 9

Тема 4. Связующие процессы управления: коммуникации, процесс принятия решений 9

Вопросы по теме: 12

Тема 5. Сущность и этапы стратегического управления Методы стратегического анализа 13

Вопросы по теме: 15

Тема 6 Организационные структуры управления (ОСУ) Взаимоотношения организационных полномочий. 15

Вопросы по теме: 16

Тема 7 Власть и лидерство. Групповая динамика 17

Вопросы по теме: 18

Тема 8 Организационная культура. 18

Вопросы по теме: 20

Тема 9 Управление трудовыми ресурсами. Конфликтность в менеджменте. 21

Вопросы по теме: 23

Вопросы к экзамену 24

Тематика контрольных работ 25

Примерная тематика курсовых работ 26

Примеры тестов по темам дисциплины менеджмент организации 28

Календарный план лекционных занятий 34

Календарный план семинарских занятий 34

Рекомендуемая литература: 37

Введение

Методические рекомендации по дисциплине «Основы менеджмента» разработаны для студентов 2 курса очной формы обучения, обучающихся по специальности 080105 «Финансы и кредит» и призваны обеспечить государственные требования к уровню их подготовки.

В рамках данного пособия рассматриваются теоретические и практические аспекты управления. Целью курса является усвоение теоретических знаний и приобретение навыков управления. Предметом дисциплины «Основы менеджмента» является управленческая деятельность в организации.

Объектом изучения выступают:

• внутренняя среда организации

• внешнее окружение организации

• управленческие процессы в организации

Основными задачами курса являются:

• изучение структуры и технологии процесса управления

• изучение основных теорий мотивации, лидерства, стратегического управления

• изучение характера процессов внутри организации и механизмов их оптимизации

• освоение принципов взаимодействия организации и внешней среды

• освоение методов анализа, прогнозирования и принятия управленческих решений

• получение практических навыков в применении методических вопросов управления при помощи проигрывания конкретных ситуаций и решения практических задач;

• закрепление полученных знаний с целью их применения на практике после окончания учебы.

Методические рекомендации включают примерный план лекционных и семинарских занятий. Излагается краткий обзор основных тем курса с выделением ключевых разделов.

На семинарских занятиях проводится контроль за качеством обучения студентов. В этих целях используются контрольные вопросы по отдельным темам, тестовые задания, кейсовые ситуации. В процессе проведения семинарских занятий студент закрепляет теоретические знания, приобретает навыки их практического применения.

В процессе проведения семинарских занятий рекомендуется обсуждение ряда докладов студентов.

После обучения программного материала студент должен знать:

• основные понятия менеджмента

• содержание основных функций управления

• историю развития менеджмента и применяемые модели менеджмента

• основные типы структур управления

• методы контроля и мотивации

• методы разработки управленческих решений

• методы стратегического анализа и др.

Кроме того, студент должен уметь проводить анализ внутренней и внешней среды организации с применением методов менеджмента

В заключении изучения дисциплины студенты сдают экзамен. Форма проведения промежуточной аттестации – тестовые задания.

Итоговая оценка студента складывается из:

• Работы в течение семестра (60%):

Работа с кейсами, ситуациями

Написание тестовых заданий

Выступление на семинарах по практическим вопросам управления

Подготовки докладов по актуальным проблемам управления

• Итогового экзамена (40%)

Распределение часов по темам и видам учебных занятий

Наименование темы	Количество аудиторных часов
	всего	В т.ч. по видам занятий
		лекции	семинары
Тема 1. Характеристики управленческого процесса. Сущность менеджмента как процесса управления организацией. Роль менеджера в организации.	4	2	2
Тема 2. Эволюция управленческой мысли. Национальные модели менеджмента.	4	2	2
Тема 3. Компоненты внутренней среды организации. Внешняя среда организации.	4	2	2
Тема 4. Связующие процессы управления: коммуникации, процесс принятия решений.	4	2	2
Тема 5. Сущность и этапы стратегического управления. Методы стратегического анализа.	4	2	2
Тема 6. Организационные структуры управления (ОСУ). Взаимоотношения организационных полномочий.	4	2	2
Тема 7 Власть и лидерство. Групповая динамика.	4	2	2
Тема 8. Организационная культура.	4	2	2
Тема 9. Управление трудовыми ресурсами. Конфликтность в менеджменте.	4	2	2
Итого аудиторных часов	36	18	18
Количество часов индивидуальной работы студента
Всего часов на освоение учебного материала