3.2.Определение трудозатрат, сроков и количества рабочих

Основой для определения трудозатрат являются:

- Наименование работ по возведению грунтовой плотины

- Объем работ

- По УПС-ГЭС определяются трудозатраты по заработной плате в зависимости от вида работ

Трудозатраты по видам работ рекомендуется определять с использованием УПС-ГЭС, где приводится заработная плата за единицу работ-Зп.

Умножив на объем данной работы, получается заработная плата за всю работу. Теперь трудозатраты по данной работе Тр=Зп/6 (чел-дни). Расчеты сводятся в таблицу 2.

Количество рабочих в звене определяется по видам работ

Земляные-4÷6чел;

3.3 Календарный (сетевой) график строительства плотины

Календарный план – это проектный и производственный документ, устанавливающий очередность и сроки выполнения работ по возведению отдельного объекта или комплекса сооружений и регламентирующие деятельность всех участвующих в строительстве организаций. Разработку календарного плана строительства речного гидроузла начинаем с установления общей продолжительности строительства и сроков ввода в действие производственных мощностей. Весь процесс строительства рассматривается в календарном плане с разделением на периоды и этапы, включающие подготовительные работы, а также работы по вспомогательным и основным сооружениям, выполняемые как последовательно, так и с совмещением во времени. Одним из основных вопросов, относящихся к начальной стадии разработки календарного плана, является установление общей продолжительности строительства.

Разработку календарного плана строительства речного гидроузла обычно начинают с установления общей продолжительности строительства и сроков ввода в действие производственных мощностей. Это делают с учетом его типа, размеров, местоположения и предварительно установленной сметной стоимости. Весь процесс строительства рассматривают в календарном плане с разделением на периоды и этапы, включающие подготовительные работы, а также работы по вспомогательным и основным сооружениям, выполняемые как последовательно, так и с совмещением во времени.

Планирование на основе календарных линейных графиков показала, что они не обеспечивают четкой координации деятельности всех участвующих в работе организаций, не позволяют выделить наиболее важные задачи, решение которых гарантирует выполнение строительства в срок, и не дают возможности гибко реагировать на различные изменения плана, обычно требуя в этих случаях полной перестройки. Календарные линейные графики не отражают в явной форме всех взаимозависимостей между работами. В линейном графике отсутствуют показатели резервов времени работ, поэтому он не позволяет решить вопрос об использовании этих резервов. Кроме того, линейный график не дает возможности прогнозировать в явном виде развитие событий в будущем - как они будут влиять друг на друга и задержка каких из этих событий и операций угрожает срывом намеченных сроков.

Метод календарного планирования в форме сетевого графика - метод сетевого планирования и управления - свободен от перечисленных недостатков календарного линейного планирования. Сетевой график представляет собой объективную графическую модель комплекса взаимосвязанных технологических и организационных операций (работ), построенную с соблюдением строгой последовательности выполнения этих операций в процессе реализации проекта.

Сетевой график - это изображенная в виде сети стрелок и кружков организационно-технологическая модель комплекса операций, а также технологическую последовательность их выполнения.

Основными элементами сетевого графика являются работа и событие, а производственными элементами сеть, критический путь и резервы времени. На сетевом графике различают три вида работ: 1) действительная работа; 2)ожидание; 3)фиктивная работа ("зависимость").